安全生产管理制度——分卷二

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1、江西安建电力工程有限公司安全生产管理制度（分卷二）2016年12月25日一、安全生产管理机构21、公司安全生产管理组织机构22、安全生产委员会职责23、公司安全生产管理结构图3二、安全管理机构及项目管理人员配置3三、三类人员的安全生产能力培训考核制度6四、特殊工种人员8附表一：特种作业人员名册9一、安全生产管理机构1、公司安全生产管理组织机构根据公司目前的实际情况成立安全生产委员会，人员组成如下：主任：蔡建安（企业法人）副主任：周蔚（总经理）成员：公司各部门负责人安全生产委员会办公室设在公司办公室，由副主任负责日常工作的安排与协调。2、安全生产委员会职责2.1

2、、认真贯彻落实国家及南通市有关安全生产的方针、政策，全面贯彻公司安全生产管理制度。2・2、负责制定年度安全生产管理目标。对下属项目部实行目标管理，层层落实安全生产责任制，签订安全生产责任书。2.3、指导、督促、检查下属项目部安全生产工作的落实情况，听取工作汇报，对目标管理的落实进行考核，搞好年终总结评比，兑现奖惩。2.4、组织下属项目部的主管领导和具体负责人参加上级主管部门的业务培训，提高安全生产管理水平。2.5、组织单位员工（包括劳务队伍）利用多种形式开展安全教育，提高安全防范意识。2.6、配合上级有关部门调查、分析、处理本单位发生的重大安全生产事故,制定预

3、防事故重复发生的措施。各项目部要根据公司的安全生产管理制度，成立本项目部的安全生产领导小组，明确责任人和日常工作的具体负责人，切实做好项目部的安全生产管理工作，在成立安全生产委员会的同吋，公司和各项目部均须设立安全员。3、公司安全生产管理结构图二、安全管理机构及项目管理人员配置1、目的为加强班组安全建设，夯实班组安全基础，进一步规范班组的安全管理，制定木制度。2、编制依据《电力建设施工企业安全生产标准化规范及评级标准》;3、适用范围本制度适用于公司各施工班组的安全管理。4、职责4.1公司质安部负责所有施工班组安全管理的指导、监督、考核。4.2各单位（项目部、专

4、业公司、事业部、分公司）安全部门，负责本单位施工班组安全管理的指导、帮助、检查、监督、考核。4.3各施工班组负责本班组的安全管理工作，做好相应安全管理工作的文字记录，记录应及时、完整有序。5、班组安全建设管理内容5.1班组安全生产管理体系5.1.1班组应建立以班组长为第一安全责任人的安全管理体系，完善安全管理制度和操作规程。5.1.2班组要建立健全以落实岗位责任制为核心的安全管理制度。做到安全工作事事有分工、人人有职责、实行自主安全管理。5.2日常安全管理5.2.1班组施工要认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,努力消除事故隐患，杜绝违章作业，在

5、保证员工安全和健康的前提下组织施工。5.2.2班组安全施工耍有明确的安全管理目标，逐步实现制度化、规范化、标准化。控制未遂、记录事故，杜绝人身轻伤事故和其它一般事故，努力确保各类事故为零的目标。5.2.3班组要组织好每周一次的“安全口”活动，做到有内容、有的、有记录；每天要坚持进行班前站班会，做到“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态），“三交”（交任务、交安全、交技术），班后要开好安全小结会。5.2.4班组长每周要会同班组技术员、兼职安全员对施工作业场所进行一次全面检查，排除施工中存在的安全隐患。5.2.5班组要做到凡是要开工的项目，必须要有作业指导书，做

6、到先交底后施工，接受交底的人员应在交底记录上签字，未参加交底的人员，不得参加该项目的施工。5.2.6班组使用的机具和工器具，要按规定进行检查、维修、试验，并有专人建帐建卡，挂牌（管理人、安全操作规程）管理。工器具在现场或工作间摆放要做到整洁有序。5.2.7班组对劳动防护用品、用具要妥善保管，并按规定进行周期试验和鉴定;个人防护用品要做到使用规范化。5.2.8班组安全管理的各项工作，要认真做好记录。安全资料和安全台帐要妥善保存，做到有据可查，便于进行检查、考核和评比。5.3安全教育培训5.3.1班组要开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使员工熟

7、练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。5.4班组长队伍建设5.4.1班组长是旳基层的管理人员，各单位应将综合素质高、经验丰富、责任心强的员工选拔到班组长的岗位上来。5.4.2公司及各单位应不定期地举办班组长培训班，不断提高班组长的管理水平、理论知识和业务能力。5.5班组安全文化建设5.5.1班组要结合施工特点和实际需要，积极推广应用现代安全管理方法和安全技术新成果，提高班组安全管理水平。5.5.2班组要做到文明施工。现场进设备、材料要有计划地加以控制并堆放整齐；施工场所每天要清理整顿，并做到“一日一清”、“一日一净”

8、O5.5.3班组工作间要做到精心布置，