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1、第—章现场管理第—节6S管理法醫整整齐齐跑工■“6S管理法”宙日本企业的5S扩展而来,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。虑豐竈要矗驛独磁蘇曲和没目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。第黑轟（湍T鸚点一把留下来她要用翊品依规定位置摆放'第_节6S管理法■3.清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。■目的:稳定品质,减少工业伤害。■4.清洁(SEIKETSU)—-维持上面3S成果。■5.素养(SHITSUKE)——每位
2、成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)O■目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团员精神。■6.安全(SECURITY)—-重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。■目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提第二节定置管理■-＞煤气站生产现场定置管理的作用■二人物.场所三者之间的关系■三.定置管理的实施步骤第—章现场管理第二节定置管理■什么是定置管理？■定置管理指通过科学的物流设计,使车间或岗位现场,从平面空间到立体空间,操作人员所使用的工具、设备、材料、工件等的位置规范、醒目,符合安全人机工程
3、要求的一种物品放置方法。生产现场中的人.物、场所三者之间的关系经过科学的分析,使之达到最佳结合状态。定置管理以物在场所中的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产现场中的不需要的物品清除掉,把需要的物品放置到规定的位置上,便于随手获取。促进生产现场的文明化、科学化,达到安全生产、高效生产、优质生产。定置管理是“6S”管理的重要内容,也是“6S”等活动的深入和发展。＞生产现场定置管理的作用■1、改变企业和岗位的面貌■治理生产现场的脏乱差现象,现场清洁卫生,秩序井然,让人耳目—新。■2、促进安全生
4、产■经定置管理后的生产现场道路畅通,安全标识醒目,减少了隐患,降低了事故发生率。■3、提高了员工的素质■职工在定置管理实施的过程中,养成良好的习惯,逐渐被职工接受,形成职工的自我约束意识和良好行为规范。■4、提高了企业经济效益■工艺优化,物流有序,操作规范,节省资源和劳动时间,降低了生产成本,提高了企业的生产效率■人人与物的关系。■2、场所与物的关系。■艮yL物、场所与信息的关系。■1、人与物的关系。■在工厂生产活动中,构成生产工序的要素有5个,即原材料.机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系,只有人与物相结合才能进行工作。■(1)人
5、与物的两种结合方式。有效结合、间接结合■(2)A与物的结合状态。有效结合、间接结合、无关■有效结合,是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到,高效率地利用时间。■间接结合是指入与物呈分离状态。为使其达到最佳结合,需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。二人物.场所三者之间的关系■2场所与物的关系。■场所与物的有效结合是人与物有效结合的棊础。从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。■(1)定置。定置与随意放置不同,定置即是对生产现场、人物进行作业分析和动作研究,使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上,以达到物与场所有效地结合,缩
6、短人取物的时间，消除人的重复动作,促进入与物的有效结合。■(2)场所的三种状态,即,良好状态,改善状态.彻底改造状态。■2、场所与物的关系。■(3)场所的划分。■①固定位置:即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介固定。■②自由位置:即是物品在一定范围内自由放置,并以完善信息、媒介和信息.处理的方法来实现人与物的结合。■3.人.物.场所与信息的关系。■绝大多数的物同人处于间接结合状态。■必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。■信息媒介就是人与物.物与场所合理结合过程中起指导、控制和确认等作用的信息载体。■信息媒介的准确可靠程度直接影响人.M场所的有败结
7、合。■(1)引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物,被引导到目的场所,如位置台账、平面布置图等。■(2)确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品和场所。如场所标志、物品名称(代号)等。（步骤1）（步骤2）（步骤3）（步骤4）（步骤5）（步骤6）三、定置管理的实施步骤■A进行工艺研究■Z对人、物结合的状态分析■3.开展对信息流的分析■4、定置管理设计■5、定置实施■6.定置检杳与考核三、定置管理的实施步骤A进行工艺研究(步骤］)■工艺研究是一个提出问题.分析问题和解决冋题的过程,包括以下三个步骤:■(1)对现场进行调查,详细记录现行方法■(2)分析记录的
8、事实,寻找存在的冋题■(3)拟定改进方案三、定置管理的实施步骤2.
