自我诊断,找准问题,应对措施

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1、为切实作好安全工作，提高安全管理水平，提升安全管理力度，总结安全管理经验，制定有效措施，根据公司管理提升的相关要求，对口前安全管理状况进行深入剖析，自我诊断，发现问题，并针对发现的问题提出因对措施。一、当前施工现场的安全管理工作存在的一些普遍性的问题1、一•些项口部领导对安全生产工作的认识不够，安全工作流于形式，落实的力度不够。2、有些项目安全员管理人员素质层次不齐，业务生疏，规程、规范不清楚，谈不上发现问题和解决问题。3、工地的安全管理台帐做得不好。主要原因述在于安全员不勤，没有尽职尽责。4、对安全教育不重视，有的项目部虽进行了一些教育，

2、却无针对性，流于形式，效果甚差。5、安全投入不到位，安全防护措施没落实，管理粗放，未做到安全精细化管理。6、许多工地违规使用明火、电炉、宿舍里电线乱拉乱接，用电安全隐患多。7、对分包协助队伍的安全管理不到位，分包单位各自为政，存在管理隐患。二、要达到系统化的安全管理，必须从多方面提升安全管理的1、加强对安全生产工作的领导安全生产的真正责任主体是企业木身，要想真正控制和减少事故的发生，必须从根木上改善项口上的的安全生产条件，规范安全生产行为，明确和落实安全生产主体责任。安全生产是企业管理的一个重要方面，必须加强对安全生产的领导。项目经理是安全

3、生产的第一责任者。按照“管生产必须管安全”的原则，从法制角度增强安全管理的自觉性。认真贯彻落实“安全第一、预防为主''的方针，要坚持“五同时"，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。定期召开安全委员会会议，布置安全工作，组织安全检查，开展安全竞赛，搞好文明施工，降低事故发生率，实现安全管理口标。2、加强安全责任制的制度建设保证安全生产，领导是关键。建立以项口经理为安全生产第一责任人的分级负责、全面安全管理；项口部各职能部门和全体员工都参与安全管理，建立施工过程全面、全员的安全管理保证体系，形成齐抓

4、共管的安全管理氛围。2」建立健全安全岗位责任制。项口经理是项口安全第一责任人，要组织制定木项口各岗位安全责任制，从管理层至工作层，层层签订安全责任状，并定期进行考核，指定木企业安全规章制度和操作规程，保证安全生产投入有效实施，搞好职工培训。2.2建立健全安全管理机构。项口部要根据《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》的要求，建立健全安全管理机构，配备专（兼）职安全管理员，要建立以项口经理为安全第一责任人，以现场安全员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。2.3建立健全以安全牛产责任

5、制为屮心的各项规章制度。明确各级管理人员的安全职责。主要规章制度包扌舌:安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度，做到有章可遁，违章必究，奖惩分明。3加强现场管理的落实3」落实口标控制。安全生产口标要纵向到底、横向到边，不留死角，一级确保一级，达到各级既是口标的制定者，乂是执行者，以激发实施目标的积极性。消灭不合格工地，创优良和文明工地,杜绝重大人员、重大机械设备和重大经济损失安全事故的发生。安全生产责、

6、权、利要紧密结合，建立安全生产奖罚制度，奖优罚劣，奖励安全生产好的项口和个人，公司对承包项目实行安全抵押金办法进行控制。3.2落实安全设施。各项口部尤其是各项口经理，在生产计划的同吋应提取工程总价5%。以上的安全防护设施资金，并做到专款专用，结合口己的具体情况，进行必要的超前投入，安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善，特别是现阶段非基础施工项口较多，工艺复杂，对各种土石方工程、大体积混凝土工程、脚手架工程、设备安全防护等，凡是不符合规定的，要坚决认真处理，该换的换、该报废的坚决报废，克服“安全只投入，不产出”的错误思想，树立安全也

7、是效益的正确思想。3.3落实行为控制。从以往的事故中得知，多数事故的发生，都是由于人的不安全行为和物的不安全所致。因此，必须把控制人的不安全行为当做工作重点，减少不安全行为的发生。①按规定要求给工人提供必要的安全防护设施和创造符合职业健康安全的环境和条件，使工人始终处于心情愉快、积极主动、认真负责的安全心理工作状态。②控制人的不安全行为，克服和杜绝安全意识淡薄麻痹人、安全技术缺乏的糊涂人、不按标准作业的蛮干人、危险面前碰运气的侥幸人、玩忽职守、偷工减料的懒惰人、不负责任姑息迁就的老好人。3.4落实现场安全标准化管理。①在现场入口处悬挂工程概

8、况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及安全纪律、安全生产“十不准J施工公告等标牌。②在主要设备和危险场所悬挂安全标志、警示牌。③施工现场要有安全标志