行政项目部工作总结

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1、行政项目部工作总结XX年公司顶住成本增加、市场萎靡的双重压力，完成了一线冷修技术改造，实现了环保整改达标排放，实施了组织机构革新，进行了作风整顿，等等一系列工作为企业长远发展奠定了坚石基础。在这一年中，行政项目部依照董事长年度经济工作会议的部署安排，在总经理领导下发挥不推诿、敢担当的作风，以人力资源管理、安全环保管理、干部队伍职业化建设为工作重点，发挥承上启下、联系左右、满实现年协调各方的中心枢纽作用，为公司强化执行、提升管理,度各项目标任务做出了积极贡献。为总结经验、查找不足，更好的开展行政项目部各项工作，现

2、将2015年工作情况总结汇报如下：一、加强工作督办考核，提升管理执行力考核是推进管理的重要手段，提升管理水平就必须过好考核这一关。执行中并非制定出台的各项规章制度不够多、不够全、不够细，而恰恰是缺乏执行的力度，或者存在根本不执行的情况，根本原因就是缺乏监督，考核不到位，违纪违规者痛苦达不到。一年来，行政项目部以制度为准绳，以督办、检查、考核为手段，强化动态控制，实行工作问责，提升管理效率。K梳理制度流程，完善管理考核基础。一切管理活动要以制度为依据，规范的规章制度、清晰的工作流程是开展管理活动的前提。针对201

3、4年及以前发布的规章制度存在考核力度轻、责任界定不明确、职责划分不清楚等已不再适用如今的管理水平的情况，行政项目部指派专人，在2月、3月集中对已发布的40项行政管理类制度进行了完善，并会签发布。围绕公司工作要求，先后又对《6S管理考核办法》、《行政时限管理规定》、《全员动态培训管理方案》、《治庸问责与廉洁自律管理制度》、《关于界定严重违反公司规章制度行为的规定》等涵盖职责划分、安全管理、员工关系等方面的制度进行了完善。一年下来，共修订完善制度流程共70余项，下发重要制度性通知15项，从制度源头建立完善了考核依据

4、。另，针对日常违纪违规频率高，重复性违纪考核处罚力度小的现象，调整了过去10元/次的考核，将所有违纪违规考核下限调整到20元/次，加大了考核力度。2、管理是盯出来的，“盯”就是要求盯人和盯事，对过程进行关注与把控，对结果的检查与考核，形成一套完整的PDCA循环。提高执行力与管理水平仅完善现有的管理流程和制度是不够的，重要的是这些质量方针、管理要求得到了各级员工的贯彻和执行。为此，行政项目部每时每刻都保证有检查人员深入一线，现场常规检查每天至少2次，全厂6S检查每周1次，制度检查每月4次，消防安全检查每月1次，让

5、生产现场违纪违规得到有效遏制。公司周工作会议纪要、OA表单、批转的报告流程都是督办执行的良好载体，在月度重点工作计划中明确完成标准、完成时间、具体措施、责任人员，在每周例会上分解明确到周，每周有跟踪、检查、反馈、考核，以此推动PDCA循环管理，基本形成了目标分解、过程跟踪、时限管理、效果反馈的:办模式。2015年开展制度检查50余项；OA系统批转报告950份、发布处罚通报、整改通知600份；督办重点工作1300余件，考核扣分82次；整改纠错180余项。全年处罚违纪违规1200人次，考核扣款金额5万余元（全公司考

6、核金额共6.5万元。不包括安全奖考核扣款）o3、“行政项目部管全厂，全厂监督行政项目部”。作为公司推动管理的重要部门，行政项目部必须做好自查自纠，在检查考核的公平性、公正性上为其他部门树立榜样，及时发现改正自身不足，在思想高度、觉悟能力、价值观念及企业发展方向上与董事长和总经理保持高度的—致。为此，行政项目部坚持每周自查自纠，以更加严格的要求、更加严谨的标准自我约束，全年共开展部门内部自查自纠50余次，检查处罚90余项次，考核金额共计5000余元（作为公司检查直接从部门工资总额中扣除），另对本部门重点工作督办绩

7、效扣分17次。通过自查自纠及时发现了工作疏漏，纠正了偏差。二、明确安环管理责任，落实结果追究与责任考核安全、环保是企业发展不可逾越的两道红线，是企业立身之本。再多的操作规程，再完备的应急措施，不执行都是零。行政项目部是安全环保委员会各项要求的落地部门，对安全工作的监i•管理必须做到全方位、全过程把控，做到一级抓一级，层层抓落实，真正将安全环保责任落实到岗，落实到人。K安全环保从明确管理目标入手。按照安委会要求认真落实安环生产责任考核指标体系年初将2015年安全环保目标进行了层层分解，将事故起数、受伤人数、人员培

8、训、例会制度、班组建设、安全活动、奖惩等内容进行量化细化，全面列入安环责任目标管理，年初时分别与公司所属8个部门签订目标责任书，并要求层层分解。各生产部门共分解到13个车间，100个班组。通过层层分解全年安环工作目标，传递工作压力，落实了管业务必管安全，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，将安全目标与安全压力传递到基层班组。2、安全环保从提高思想认识入手。事故分析不只局限于事故本身