【精品】一、安全生产责任

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1、1.项目经理是该工程项目的直接责任人，对本工程项目劳动保护和安全生产工作负貝体吠Q责任，认真执行安全生产的法律、法规、规范标准和上级本公司安全生产制度。2.在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。3•健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教冇，耍对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。4.领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真

2、开展每周一次安全日活动，每月15日进行定期安全检查，对照建筑施工安全施工检杳标准施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定（定人、定时间、定措施）认真做好事故隐患的整改；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保施工全过程的安全生产。5.积极开展安全文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技术教育，对新工人入场进行二级教育。6.督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。7.负责对本工地发生的工伤事故的调查，坚

3、持“四不放过”的原则，并按有关规定对事故责任者进行处理。如发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，并及时上报，I•办助调查，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或冇意拖延报告，更不能擅自处理公司经理:项目经理:・负责做好安全管理工作和监督检查工地是否依据安全生产有关规范及国家安全生产标准组织安全生产。•负责对本工地工人进行经常性的安全生产宣传教育工作，组织本工地成员学习有关安全的法律、法规。规范、标准、安全技术操作规程和安全生产规章制度，指导工人正确使用安全防护用品和用具。•要严格按建筑施工安全检查标准对本工程进行安全达标和文明施工管理

4、，确保伤亡控制指标（零事故）负伤频率控制在（年）24%o以下，安全达标率、文明施工达标率达到施工目标要求。•参加施工组织设计各项安全施工组织设计安全技术交底审查，并督促、检查实施情况，坚决制止违章指挥、违章作业行为，对多次教育不改者，应给予一定的经济罚款。当发现冇重大事故隐患或危及人身安金的情况时，要及时处理和向冇关领导汇报。如遇紧急险情吋，有权命令撤出作业人员，并及吋报告有关领导处理。・对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负冇监督检查的责任，并捉岀保证质量和安全的建议。•参加工地规定的定期安全检查，对工地不安全隐患，必须

5、发整改通知书且必须签字，并按通知按“三定”（定人、定时间、定措施）进行整改。•负责工伤事故的统计上报，参加本工地工伤事故分析研究，建议和协助领导实现零事故、安全、文明达标提出合理化建议和制定安全技术措施。・监督检查分包经济合同屮安全责任的落实，有权建议有关领导对不具备安全生产的施工队，不得发包工程。安金员:质安经理:1.认真执行上级有关安全生产规定，以对所管辖班组（特别是外施队）的安全生产负直接领导责任。2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外施队）进行书面安全技术交底，履行签住手续，并对规程、措施、交底

6、要跟踪落实，随时纠止违章作业，发现解决不安全隐患；3.经常检查所辖班组（包扌舌外施队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4.定期和不定期组织所辖班组（包括外施队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受辈全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5.对违章作业的班组（人）要及时制止并给予严肃批评，并相应采用防范措施,认真消除事故隐患，防止事故发生。当现场施工作业与安全防护设施发生冲突时，应积极主动地配合先安

7、全防护后施工作业，绝不能有侥幸、冒险心理和行动。6.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行屮报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；7.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。协助调查工伤事故的发生原因，并主动保护好现场。施工员:项目经理:1.班组长要模范遵守安全生产冇关规范、规程、标准和冇关安全生产规章制度,带领全班组人员安全作业，认真执行安全技术交底，并履行手续，有权拒绝违章指挥，制止违章作业行为。2.负责对新工人进行笫三级安全教育，并后行手续，未经三级安全教育的工人不得上岗作业。3.组织全班组工

8、人学习安全规程、规范、标准和制度，并组织每口班前安全检杳和班前安全交底教育。4.服从上级领导正确的安全检查和指导，接受改进意见，教育全班人员坚守岗位，做好上下班的交接和自检工作。5.发动全班工人，为促进安全