【企业管理】培训

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1、3.7培训kl的为加强员工知识技能，提高员工思想业务技术素质及促进员工冇效、高效工作，应加强员工的教育训练。二、以经营活动为屮心，以业务需求为依据，以增进绩效三、适用范围公司全体员工四、培训方式1、个别指导：即一对一的现场个別培训方式，又称师徒式培训。2、讲座：公司内部讲师主讲和请外部专家主讲，适合于专题性、知识性的培训。3、案例分析：将各部门实际工作中积累的工作经验或问题，国内外成功的地产项目、工程管理、企业策划、企业管理等材料编成案例，组织员工进行分析、讨论。4、参观考察：主要对国内外先进的地产、工程项H、企业管理模式等参观考察。5、内部短期培训班：在公司内部举办的短期业余或脱产培训

2、班，rh公司内部讲师或邀请专家主讲，主耍进行专题的培训，时间一般在一周内。6、外送业余进修：利用业余时间参加外部办学机构开设的各种培训班，进行较为系统的,由针对性的学习。7、外送脱产培训：选送发展潜质优厚的员工到国内外的髙校、办学结构进行脱产培训，进行全面、系统、专业的学习。8、工作交流：选送具有发展潜质的员丄到业务相关的外单位或上、下级部门进行工作交流。培训时间为3个月到半年，进行全而、深入的业务工作训练。9、岗位轮换：在公司各部门之间或部门各岗位Z间不定期地进行岗位轮换、调整、锻炼员工多方面地才能，培养具有高素质的复合型人才。五、培训种类1、入职培训（1）、培训对象：新到的职的员工（

3、2）、培训目标:使其了解公司组织、沿革、管理规章、各部门组织机能、个人工作基本知识、具备技能等，使其在心理上具冇适应环境的能力（公司组织、沿革及管理规章由管理部解说，其余内容市各部门主管解说）（3）、培训内容：《经纬航厉地产管理制度》（4）、培训方式：组织自学，讲座，座谈等（5）、培训时间：新员工到职后三个月内（6）、培训负责人：管理部及各部门主管2、专业知识培训（一）、地产业务系（1）、培训对象：企划部、业务部、销伟部主管或员工（2）、培训日标：掌握与地产业务相关的知识、理论和操作方法，了解先进的营销理念和设计观念。（3）、培训内容：营销策划理论及操作方法；市场调查、市场分析理论及操作

4、方法；国内外成功地产项冃营销策划、规划设计方案；地产项目规划、设计最新动态及理念；谈判技巧。（4）、培训方式：内部短期培训班、邀请有关专家讲课；地产项1=1案例分析；参加有关的业余培训班、研讨会或脱产培训；选送员工到相关企业、机构工作交流；参加国内外优秀地产项目；（5）、培训时间：原则上一年一次，具体由各部门主管提报、管理部统一安排后呈总经理批准。（6）、培训负责人：管理部（二）、合约法律业务（1）、培训对彖：我司各部门主管（2）、培训目标：正确运用法律知识维护公司利益（3）、培训内容：常用法律法规条文；合同合约文本的标准化和法规化；常见法律纠纷的预防及处理；仲裁、诉讼的程序及技巧。（4

5、）、培训方式：内部短期培训班、邀请专家讲课、选送人员参加冇关法律业余培训班攻读法律学位课程、法律案例分析。（5）培训时间：视具体情况而处，山管理部统一安排后呈总经理批准（6）培训负责人：管理部（三）、业务系（1）、培训对象：工程内业部、工程外业部及其他相关业务优秀员工（2）、培训目标：解决常见工程技术问题，提高工程管理水平。（3）、培训内容：常见工程技术问题及解决办法；先进的丄程施工管理模式；最新的工程技术动态；工程质量控制、成本控制、进度控制知识；（4）培训方式：内部短期培训班、邀请专家讲课、参加有关的业余培训班、研讨会或脱产培训；工程案例分析（5）、培训时间：视具体情况而定，由管理部

6、统一安排后呈总经理批准（6）、培训负责人：管理部3、综合管理能力培训（1）、培训对象：公司全体员工。针对不同课程选择不同人员（2）、培训目标：学习执行职务必要地知识与技能、增长管理知识、提高管理能力（3）、培训内容：公司管理知识、管理技巧、变更内容、个人管理知识、文件资料管理、个人发展规划等、各部门业务知识（4）培训方式；内部短期培训班、内部业务知识交流、岗位轮换（5）培训时I'可：原则上每年进行一次综介管理能力培训（6）培训负责人：管理部六、培训管理公司管理部负责公司培训工作的统一管理、统筹安排，并组织或协助各部门培训丄作的具体实施。1、培训费用管理（一）、培训费用包括学金（含报名费、

7、培训费、资料费、考试费等）、授课费、食宿费、交通费等与培训有关的费用。（二）、凡经总经理审批同意的培训费用山管理部、财务部负责审核报销；（三）、参加外部培训的学金-•般由培训者预付，培训结束厉按下列原则报销；（1）、经公司批准首次参加资质考试、研修班、培训班的人员，若考试合格，报销100%,若考试不合格，只报销50%,若公司批准第二次参加同一性质考试，考试合格报销费用的50%,不合格则不予报销。（2）、为保障公司利益，避免滥用培训资