【精品】企业人才资源管理存在的问题及对策

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1、企业△才资源管理存在的问题及对策以金和铸造材料有限公司为例（孟文洪13888604018）论文提要:本人于1985年分配于云南省曲靖市越钢集团有限公司，于2003年1月调入云南宜良金和铸造材料有限公司，从事采购管理工作。作为公司中层管理人员，在几年的工作环境中，领悟到：企业人才资源管理的重要性和必要性。本文借鉴论述企业人才资源管理存在的问题，即：企业人才流失严重，人才匮乏凸显、企业管理制度及保障制度不健全不完善、企业用人环境欠佳；观念落后，人才管理机制僵化；人才开发缓慢等问题进行分析，应用转变观念，树立科学发展观；健全完善人才资源管理机制

2、，优化育人环境；加大人才培训开发力度，盘活现有人才资源；树立“以人为本”的企业文化精神；重视与员工沟通和人际关系的改善等对策，在企业形成尊重劳动、知识、人才、创造，使优秀人才脱颖而出的现代企业人才资源管理的新局面，促进企业发展壮大。企业人才资源管理存在的问题及对策云南宜良金和铸造材料有限公司是2009年12月18日经宜良县工商行政管理局批准，经营范围和增资后登记注册，公司注册资本2817万元。在2003年3月7日成立的基础上增加注册资本1237万元，新增铸件、铸件产品加工及铸造材料生产销售经营项目。公司于2005年4月、5月获得了高炉煤气

3、余热发电机组和利用硫酸渣生产生铁资源综合利用认定、清洁生产审核工作于2006年10月18日通过昆明市经委验收，并于2007年11月完成了能源审计工作。2007年10月获得了选矿废渣资源综合利用认定。2006年获得昆明市推行清洁生产工作先进单位，在昆明地区2007年度工业企业“双百”排序中，纳税排名第62位销售收入排名57位。公司在生产经营过徨中，始终坚持“诚信依法，以人为本、创造一流”的经营理念，信守“开阔创新、自强不息、分享成功、奉献社会”的企业精神，已连续7年被政府授予“守合同、重信用企业”称号。2005年被昆明市劳动和社会保障局授予

4、“劳动保障一级诚信单位”称号；2007年荣获昆明市"优秀乡镇企业”，2007年被昆明市总工会、市劳动和社会保障局、市企业联合会、市企业家协会等授予“昆明市第三劳动关系和谐企业”；同年，被中共宜良县委、县人民政府评为“县级文明单位”；2008年被云南省政府评为“云南省农民工工作先进集体”、2010年被评为“市级文明单位”。公司现有在职职工350人左右，公司为所有在职职工都买了养老、医疗、失业等五大保险，并全部参与昆明市城镇职工医疗互助。在市场经济社会中，竞争越来越激烈，但竞争的焦点是人，准确地说是高素质的人的竞争。人是生产力中最活跃的因素，

5、现代化的管理总是和高素质的人才队伍相伴而行。由于长期的计划经济的影响，企业员工在思想上不同程度的存在着“平均主义”、“大锅饭”思想，加之随着改革开放的深入，社会转型速度的加快，企业员工的思想比较活跃，价值取向易发生扭曲。面对企业经营环境和运行方式的变化，特别是顾客竞争和变化这三个因素，完全改变了企业的苍穹，2009年6月1日，历时半年美国政府汗干力竭拯救通用等汽车制造业三大巨头划上了句号，生存岁，雄霸世界汽车老大78年的通用寿终正寝，引起世界管理思想的巨大震惊，应该怎样对待信息时代迷宫式的变化和危机？“那就是把跑鞋挂在肚子上，时刻准备穿上

6、它，在千变万化的世界上奔跑追寻。"企业管理的重心再次移向组织和员工上的创新能力。市场经济的竞争归根结底是人才的竞争，人才支撑创新，人才支撑管理。人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。尤其是重工业企业。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障。本文以金和铸造材料有限公司为例：就企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。一、人才资源管理存在的主要问题（一）人才流失严重，人才匮乏凸显，已成为制约企

7、业快速发展的“瓶颈”O1、企业管理制度不健全企业内部管理制度不完善，内部管理混乱，缺乏基本的制度，部份组织结构相互之间存在矛盾，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合要求。由于没有明确的工作标准，员工即使再努力工作，也难以获得认可。企业由于事业高速发展，经营的目标是做大和做强，只顾企业目标，不注意职工职业生涯目标，缺少企业整体目标和员工发展目标，一致性的意识和制度，以至于内部管理缺少有机活力，导致了许多制度规范建设的不完善。企业管理的方式主要还是人治，缺少成文的制度规范。即使有部分规范，实际上也引起不了大家的重视，工作追求简单直接，远远

8、达不到现代企业制度的要求。尤其是企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响了人才价值的体现。2、企业保障制度不完善企业规模小，对于企业员工保障问题的观念意识淡薄。据相关资料调查，企业中只有部份人员