【精品】保管员岗位责任制

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1、LZQJ施工员岗位责任制一、直接承担项目施工任务的检查、督促工作，主持放线定位，并负责施工技术指导和管理工作，按照施工方案，组织工程施工人员精心策划、文明施工。二、认真学习熟悉图纸，参加图纸会审，熟悉技术结构要点，向施工班组技术交底，做好会审记录，按规定办好各种变更手续。三、严格执行施工操作规程，按国家验收新标准把好关,消除质量通病，并负责检查试块及试压工作。四、不断检查督促解决施工中的有关问题，并搞好各工种间的搭接，发现问题及时汇报研究，尽快处理。五、做好原始资料的积累工作，写好施工日记，对各项工程记录、设计变更、指导所在的项

2、目资料员按规定整理登记入档，作为验收依据。六、参加工程验收要做到严守“三规章”（即国家级验收规范、施工操作规程、质量评定标准），把好五关（即图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽验收关、自检互检弟O七、协助搞好技术培训，指导创市优及样板工程和新工艺操作规程的推广使用。班组长是企业生产的直接领导者和组织者，在生产作业过程中发挥着中坚作用，在增强企业的凝聚力，在为企业的发展，提高企业素质和管理水平方面起着重要作用。因此作为班长，应充分明白自已的作用和责任，履行自已的职责：一、组织职工的学习，做好政治思想工作和日常事务工作，并配合治

3、安组抓好治安管理工作。二、组织职工并带头认真执行公司、项目部的各项规章制度，积极带领全班人员完成和超额完成各项任务。三、熟悉图纸，按设计要求和国家验收规范精心组织施工，严格检查验收制度，确保工程质量达到验收规范标准。四、加强班组建设，搞好现场管理，实行文明生产，加强成本核算，实行增产节约，做到工完场清，现场整洁，确保降低成本达到计划指标。五、带领班组职工严格执行安全技术操作规程及安全生产制度。按规定使用、保管好安全防护用品，搞好安全检查,及时排除隐患，杜绝安全事故的发生。六、主动支持安全员、质检员、施工员做好工作。七、服从领导，

4、顾全大局，加强班组团结，搞好工种间协作，互相支持，确保工作协调。八、每月及时准确做好考勤表的签核工作，不得营私舞弊。LZQJ预算岗位职责一、严格执行国家及各地区定额和计算规则的套用，不准随意核算，高估冒算，达到预算误差不超过3%的要求。二、加强业务学习，不断提高自已的业务不平，努力做好本职工作，按时准确完成月度预算，生产计划和材料的编制。三、参加图纸会审，弄清设计意图和要求，掌握新结构、新材料的施工技术，确保施工预算的质量。四、了解和编制技术经济指标，为预算包干和投标创造!!■条件。五、深入施工现场核对预算与实际是否吻合，指导预

5、算,审核各工号决算做好月、季、年度工料分析，参与年终分配方案。六、负责每月下达产值任务，结合各班组当月可行性进度编制计划工料预算,一式五份，其中上报公司、项目部、财务部、施工班组和自已一份。七、根据下达的任务，月终核算当月工人的工资及材料消耗分析。1、服从有关主管部门的领导，以及所在市、区有关部门管理。认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，认真贯彻IS02000标准，自觉维护企业和职工利益，确保完成公司下达的各项经济技术指标。2、根据建设部门及有关文件和精神，实行建筑工程质量管理终身负责制，即项目经理对所承建

6、的项目工程在质量保证上负有终身责任。3、项目经理是质量管理、安全生产和文明施工的第一责任人，应把管理工作放在首位，项目部必须制订出可行的管理方案和措施，以加大公司全员重视质量和安全生产的责任感和紧迫感。4、负责全面管理，制定奖罚措施，实现质安预控目标，并纳入工资挂钩，定期质安大检查。组织实施规范化管理、全面负责生产、安全、质量、工程进度、成本核算等全面管理工作，负责编制项目经理部年、季、月施工计划，并按月了解成本考核的各种执行情况，并使生产计划平衡。5、合理组织和调度生产要素，组织召开生产会议，实施日常工作中的组织、计划、指挥、

7、协调、控制、奖惩等具体职责，合理调配劳动力及机具使用，积极带领项目管理人员、职工完成和超额完成各项指标，实现合同目标。优化劳动组合提高“生产率”,努力提高劳动生产率，保证项目施工的质量、工期和效益要求。6、组织制定项目经理各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司、各职能部门的业务联系，定期向公司经理汇报工作。7、抓好质量的升级管理，多创省、市优和样板工程，对安全实行标准化管理，严格检查，杜绝重大事故的发生，抓好安全员及职工的安全生产教育，提高安全意识。8、负责编制工程施工组织设计，工程预决算，按照月产值进度计划编制材料计

8、划报公司主管人员，解决各班组施工中的具体问题，组织工程验收，工程资料的整理归档。负责审核本项目部的成本投入、支出费用，以及支票、借支和发票的签字。9、负责工程材料的计划领用，进场验收和保管工作，严格挖掘质量潜力，加强现场的材料管理，着力提高经济效益。10、按实际