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时间:2019-10-23
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1、这是商略达PMP培训中心从IT行业学员整理出来的PMP考试心得!里面分享了一些PMP学员对PMP认证考试的一些经验,希望对参加PMP认证考试的学员有一定的帮助。1一次通过PMP考试心得2PMP考试的备考过程3“五天”考过PMP4我的PMP备考历程分享5PMP考试总结一次通过PMP考试心得一年前我就有了有学习项13管理,参加PMP考试的想法,今年终于付诸行动!经过三个月的学习,我顺利通过了2010年10月24口的PMP考试。PMP学习和备考,也如同一个小项冃一样经历了各种阶段,投入了很多精力。为了给它划上一个圆满的句号,也为了和人家共勉,我非常高兴把我的一些经验和心得与人家共享。好的开始
2、是成功的一半要选一个好的培训机构什么样才算是好的呢?价格,环境,老师的水准,以及课程的进度安排都要兼顾的才算是好的。我在网络上搜了一下,也咨询了身边参加培训的朋友,发现各机构价钱相差不多,但是很多都是大班上课。百度上有人介绍商略达是小班授课,而且针对IT行业,我抱着试试看的想法交了钱。参加过一次沙龙之后,我发现我的选择没有错!沙龙上各个学员都对这里的课程很满意,而冃-大多数人都顺利的通过了考试。我相信这些,都和卢老师的悉心讲解,以及整个培训团队认真,负责的组织分不开的。实践证明,他们真的很专业。做好课前预习从拿到教材到正式开始上课有一段时间。为了能更好的跟上老师的节奏,更好的理解教材内
3、容,我自己把教材简单预习了一下。PMP的教材可以说十分枯燥,即使有一些小规模的项目经验,仍然不能完全Who不过,经过简单预习,结合自己的一些项目经验,对一些基本的,简中的项FI管理专业词汇就不那么陌生了。我口己没有从事过项冃管理,只是作为项冃组成员参与过很多项目。经过简单自学,我开始理解如何从一个管理者的角度看待项目的整个生命周期,以及各个阶段需耍完成的工作。后來的学习证明,这种角色的转换对回答一些情景题非常有帮助。工欲善其事必先利其器制定学习计划正式开课了。商略达的培训时间安排的非常合理,讲解一个周末,隔一个星期再上下一次课。两次上课Z间有2个星期的消化吋间。卢老师在讲解完第一天课程
4、的吋候,就让我们制定白巴的学习计划,并耍求大家严格执行。老实说我并没有把自己的计划详细的写下來,但是为了能更好的复习和预习,我要求自己必须在下次上课前温习完上次课的内容,把练习题册上对应章节的习题全部做完,并口尽量预习下一章节的内容。这种预习■听课■复习■练习的模式看似繁琐,其实并不占用很多时间,还能趁热打铁,强化记忆。比起不预习不复习光听课,考试前突击复习的效果好很多,可以说事半功倍。可以说,卢老师不仅研究PMP,教大家学习PMP,也在传授我们高效的学习模式。如果把通过PMP考试当作一个项日,商略达的这种模式无疑是一个科学的管理框架。认真听课,积极讨论,课下坚持复习教材讲解一共有5天
5、,学员们基本上都是风雨无阻。卢老师在课上用深入浅出的方式把枯燥的内容和实际的项目经验结合起来讲,课程变得很好理解。而R,老师在讲解一个项目管理过程的时候,会进行横向纵向的比较,不断地重复一些重要的内容,让人家在课程当中对考点有了很深的印彖,回家复习就更轻松了。教材的合理编排也是一个重要的因素。商略达的讲义,PMPBook川字体把重点,考点等信息与一般信息区别出来了,可以说一目了然,省去了大量做笔记,自己总结重点的工作量。练习册是检验学习的工具。在课后结合讲义回忆一下,再把PMPBook浏览一遍,就可以很轻松的完成课后练习。做完练习,把错的题结合讲义或者教材分析一遍,再和其他同学讨论讨论
6、,让我受益匪浅。小组讨论是非常好的学习方式。大家分享自己的经验和学习方法,交流思想,学习效率特别高。考试,既要有战略乂要有战术把握出题者思路学习完全部课程之后,老师组织了第一次模考。人家成绩普遍不是很高,究其原因是不知道考题在问什么,对题目的理解不准确,知识掌握得也不牢固,甚至思考的方向都是错的。我们还没有完全把口己的角色转换过来,不能正确地把项目管理知识灵活的运用到实际问题中。小组讨论解决了简单的问题,老师再川半天时间把大家有疑问的详细讲解了一遍。在后面的2次模考屮,商略达采取的也是这种方式,基木上3次之后,人家对出题者的意图就能比较准确的掌握了。项H管理全过程融会贯通考试不像练习册
7、,一个章节的习题只围绕一个知识领域,考试是全方位的。这就需要把所有教材里的内容贯穿下来,在脑子里有清晰的结构。我先按照教材,把符一知识领域的内容复习了一遍,又按照五大过程组的顺序,把每个过程中需耍的9大知识领域复习了一遍。这样一來,每个过程组需耍作哪些爭情,各个过程组之间的逻辑关系就非常清晰了,这对于记忆输入输出,分析情景题非常有帮助。5大过程组9大知识领域涉及很多输入输出和工具,如何把他们都记住呢?我的经验是,我们不需要像背书一样把每一个过程
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