《论文_建筑施工安全对策(定稿)》

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1、建筑施工安全对策摘要：本文针对建筑施工中的安全价值及效益进行了分析，研究了建筑施工安全管理和安全技术问题，并提出了建筑施工中的安全对策及采取的措施，以期降低建筑安全事故率，提高建筑业生产力，提高经济效益，促进社会和谐和稳定。关键词：建筑施工；安全措施；安全技术；管理对策1引言造成建筑行业事故频发的原因十分复杂，主要有：建筑安全管理机制与安全生产的现状不相适应；建筑安全交叉管理突岀；建筑企业粗放经营，管理水平较低；施工工序及安全技术复杂，不稳定因素较多；建筑队伍整体素质较低；建筑安全研究滞后等等。本文结合笔者的工作实际，对建筑施工安全管理方法和安全技术作了深

2、入研究，以期降低建筑安全事故率，提高建筑施工安全管理水平。2建筑安全价值及效益分析安全需要投入，安全也带来效益。在建筑施工过程中，安全不仅带来含价值因素的经济效益，还带来非价值因素（健康、安定、幸福等）的社会效益。安全具有两大基本功能：第一，直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤，实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能；第二，保障劳动条件和维护经济增值过程，实现间接为社会增值的功能。第一种功能称为“拾遗补缺”，第二种功能称为“本质增益”，无论是“本质增益”（妥全创造正效益）还是“拾遗补缺”（安全减少负效益），都表明安全创造了价值。这也说

3、明建筑安全维护了系统的创值功能，从而也体现了其自身价值。3建筑施工安全管理对策与措施3.1现代安全科学理论的表征现代安全科学理论认为，伤亡事故的发生是由于人的不安全行为和物的不全状态引起的。控制人的不安全行为，需要在总结心理学、行为科学等成果的基础上，通过教育、培训等来提高人的意识和能力；物的不安全状态须采取实用安全技术来改善。对于工业复杂系统，完全依靠安全技术系统的可靠性和人的可靠性还不足以完全消除事故；直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织管理因索，事实上已成为导致复杂系统事故发生的最深层原因。建筑施工作为一个复杂大系统，人、设备、环境三类因素是

4、导致事故发生的直接原因，管理缺陷是事故发生的间接原因。导致事故发生的四类因索中，管理因索的结构重要度最大，制约着其他三类因索。建筑施工企业安全管理工作出现问题，必然引起人的不安全行为、设备的不安全状态和环境的缺陷，从而导致事故的发生。3.2建筑企业安全文化建设安全文化是指人们对安全的理解和态度，或是处理与风险和关的模式和规则。对企业来说，它是指一个组织对于安全和健康的价值观、期望、行为模式和守则。安全文化是企业安全管理的基础，对企业的成功与否影响极大。为了建立安全文明的施工现场，建筑企业必须清醒地认识到安全管理目标与企业经营目标的一致性。建筑企业要做好安全

5、文化建设，必须做到以下几点：第一，始终坚持“安全第一，预防为上”的方针，牢固树立“以人为本，关爱生命”的思想，切实落实“管生产必须管安全”的安全生产责任制，深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法规。第二，培育团结协作、敢打硬仗的团队精神，积极倡导共同的安全价值观、思维方式和行为规范，积极营造员工心理认同以及良好的安全生产环境和秩序。第三，建立和完善企业教育和培训体系，不搞形势，不走过场，定期进行安全法律法规学习，对员工的安全教育常抓不懈，有针对性地开展安全操作技能培训和竞赛，使每一位员工真正掌握安全知识、增强安全意识。4建筑施工安全技术对策与措施4.1防止

6、人失误的技术措施和方法一是耐失误设计。这种方法是通过精心设计使得员工不发生失误或者即使发生失误也不会产生严重的后果。例如用不同的形状、尺寸或颜色防止安装、连接操作失误，采用连锁装置强制性地防止误操作，采用误动自锁装置使人失误无害化等等。二是冗余技术。IEEE可靠性协会对“冗余”的定义是“在需耍时运行并完成指定功能的备用措施”。它的特征是只有一个或几个而不是所有措施（装置）发生故障，系统仍能正常运行。它的口的是提高系统可靠性。例如在危险岗位由双人操作，或人机并行，采用备用系统等。当然，防止人失误的措施还有很多，在此不再详细论述。4.2防止事故发生的安全技术和

7、方法一是消除危险源，尽量减少和降低危险程度。通过采用原材料的替代、工艺的替代，用无毒材料代替有毒材料、用生物技术代替工程技术等等，都能够达到消除和减少危险源的目的。二是限制能量或危险物质。通过采用限制的技术措施将能量和危险物质控制在安全范围内，如限位、限压、控温等。三是隔离。在时间和空间上采取分隔措施，或利用物理的屏蔽措施局限和约束能量或危险物质。5结语建筑施工安全管理及安全技术问题是一个复杂的系统工程，它不仅涉及社会科学领域，与自然科学更有着不可分割的关系，企业管理、施工组织、工艺工序方法、材料、机械及设备等等，都与建筑施工安全密切相关。因此，在施工生产

8、中，必须坚持“安全第一,预防为主”的方针，按照定置管理的要求，采取