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1、现代企业员工培训中存在的问题及对策试论现代企业员工培训中存在的问题及对策论文摘要：员工培训是现代企业人力资源管理的重要EmployeeTrainingProblemsandCountermeasuresAbstract:stafftrainingisanimportantcontentofhumanresourcemanagementinmodernenterprises,isthedrivingforceofenterprisedevelopment,isanimportantlinkinthedevelopmentofenterprises.Dostafftraining,toattrac
2、ttalent,tousetalent,andtodeveloptalent,whichhasplayedagreatroleinlong-termdevelopmentandthefutureplanoftheenterprise・Sothestafftrainingmustattachgreatimportancetoenterprises・Weshouldalsobeawareofthestafftrainingisaninvestment,anditistheminimumrisk,maximumreturnstrategicandlong-terminvestment.Through
3、thestudyofproblemsofmodernenterpriseemployeetrainingideabehindtheold,singleandsimpletrainingcontent,notenoughattentiontotheeffectevaluation,thispapertriestoputforwardthetransformationofenterprise,accuratepositioningoftrainingneeds,emphasizingthestrategictraining,improvestafftrainingsystem,toestablis
4、hstricttrainingsystem.Hopecanhelpenterprisestoimprovethetrainingeffectofenterprise,toimprovecompetitiveness,finallybecomethewinnerinthevaryfromminutetominutemarketenvironmentandfiercecompetition.冃录前言1页一、现代企业员工培训的意义1页（-）为金业造就人才，增加人力资本存量1页（二）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感1页（三）培训增强企业向心力和凝聚力1页（四）职前培训使新员工尽快进入角色1页
5、（五）适应市场变化、增强竞争优势2页二、现代企业员工培训的内容2页（一）应知应会的知识培训2页（二）技能技巧培训2页（三）企业工作流程培训2页（四）安全生产教育培训2贝（五）工作态度培训3页三、现代企业员工培训屮存在的问题3页（一）思想观念落示陈旧，重视力度不够3页（二）培训内容设置不当，缺乏针对性3页（三）培训内容单一随意，脱离企业目标4页（四）效果评估不够重视，降低积极性4页四、现代企业员工培训对策5页（一）转变企业的培训观念5页（二）准确定位培训需求6页（三）强调培训的战略高度6页（四）完善员工的培训体系7页（五）建立严格的培训制度8页五、总结10页试论现代企业员工培训屮存在的问题及对策
6、刖B21世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要索中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才，谁就能发展的更快，谁就能获得竞争优势。员工培训体系作为人力资源管理的重要组成部分，可以提高员工素质，使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力，是企业生存发展的关键。一、现代企业员工培训的意义（-）为企业造就人才，增加人力资本存量在现代企业研究经济增长问题若单从口然资源、实物资本和劳动力等角度，已经不能正确解释生产力提高的全部原因。起垂要作川的是人力资木存量的增长。现代企业的竞争，已经逐步转移到人才的竟争上來，但是，人力资本的取得不是无代价的，它需耍资本的投入，在企业中并非-•切人力资源
7、都是人力资本资源，只有通过一定的投资方法——培训，才能使掌握知识技能的人成为企业一切资本中最重要的人力资木。（-）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性,从1佃为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，I仏几提高了职丄对口身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。（三）培训增强企业向心力和凝聚力不少企业采取口己培
