万豪酒店客户关系管理研究【文献综述】

万豪酒店客户关系管理研究【文献综述】

ID:445727

大小:23.50 KB

页数:5页

时间:2017-08-03

万豪酒店客户关系管理研究【文献综述】_第1页
万豪酒店客户关系管理研究【文献综述】_第2页
万豪酒店客户关系管理研究【文献综述】_第3页
万豪酒店客户关系管理研究【文献综述】_第4页
万豪酒店客户关系管理研究【文献综述】_第5页
资源描述:

《万豪酒店客户关系管理研究【文献综述】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、毕业论文文献综述市场营销万豪酒店客户关系管理研究(一)国内外研究现状酒店业是管理和信息化都走在诸多行业前列的行业,也是一个典型的服务行业,酒店的发展和利润来自客户的不断光顾。我国自改革开放以来,旅游业迅猛发展,因此带动的酒店业也飞速扩张,导致供过于求的局面。面对近年来我国酒店入住率一直徘徊在低水平上的局面,客户成为了酒店核心竞争力的一部分,谁拥有更广阔的客户市场,保留住忠诚的顾客,谁就能在激烈的竞争中站稳脚跟。因此,改变过去“以产品为导向”的经营理念,贯彻“以客户为导向”的经营理念刻不容缓。与客户建立紧密的伙伴关系,可以有效的挖掘潜在客户、留住现有客户,提高客

2、户的忠诚度,酒店作为旅游业中一种重要的服务形态,其发展现状和运营特点都很适合客户关系管理的引进。客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)存在多种定义。比较有代表性的有如下几种:国外比较主流的观点有以下几种:高德纳咨询公司认为,客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率;卡尔松营销集团(CadosnMarketingGorup)把客户关系管理定义为:通过培养公司的每一个员工、经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略;赫尔维兹集团认

3、为,客户关系管理的焦点是自动化并改善与销售客户关系管理的产生与发展市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。客户关系管理既是一套原则制度,也是一套软件和技术;IBM所理解的客户关系管理包括企业识别、挑选、获取、发展和保持客户的整个商业过程。IBM把客户关系管理分为三类:关系管理、流程管理和接入管理。国内学者也有着不同的见解:王大悟在《CRM五度五论》中,是这样界定CRM的:“4客户关系管理指的是饭店通过与顾客有意义的交流沟通,理解并影响客人的行为,最终达到顾客保留、顾客忠诚和顾客创利的目的。而对CRM的广义理解则涉及到饭店的一切部门和所有员工。其

4、核心含义为:通过满足甚至超出顾客的要求,达到使他人愿意再次来本饭店消费的程度,并将偶然的顾客转变成忠诚顾客的所有行为。”杨永恒等从顾客价值、关系价值和信息技术三个维度重新定义了顾客关系管理:它是一种以先进的数据库和其它信息技术为手段获取顾客数据,利用统计学、心理学等相关理论分析顾客行为和偏好特性,建立积累和共享的顾客知识数据库,从而实现有针对地为顾客提供可定制的、差异化的产品或服务,运用质量管理工具发展和管理个性化的顾客关系,培养顾客长期的、持续改善的忠诚度,目的是实现兼顾顾客价值最大化和公司收益最大化双赢结果的一种企业总体战略。(二)研究主要成果国内的研究以

5、杨永恒等学者的为主流观点,本人也很赞同这个定义,但是本人同时觉得应当借鉴卡尔松营销集团的理念:通过培养公司的每一个员工、经销商或客户对该公司更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此提高公司业绩的一种营销策略。国外对此的研究不仅早而且全面,具体如下:莱斯特·温德蔓(Lesterwunderman)在20世纪中叶创造了直销的模式,他第一个考虑了如何将营销计划最精确地与最可能烤受它的客户相对应,如何对特定产品和客户使用最适合的营销工具。这动摇了自工业化以来一直大行其道的大众营销观念。通过对顾客进行更准确的直接营销,温德蔓为“如何让客户掏腰包”这一企业关注的焦点奠定了基础。

6、迈克尔·泼特(MichaclPorter)引进了价值链,的概念。他指出了所有的商业组织为其客户创造价值的一系列活动。泼特曾说:“整体观察一个企业并不能了解它的竞争优势。优势来自于企业进行的很多分散的活动,包括设计、生产、营销、配送以及产品支持服务。这些活动中的每一项都能影响企业的相对成本水平,并为差异化奠定基础。”通过分析其活动,企业可以了解它是如何为其顾客创造价值的。’虽然并非是一个真正的CRM分析,但泼特的分析为企业考虑它的哪些活动创造了客户价值,以及如何创造价值提供了帮助。(三)发展趋势客户关系管理的黄金时代是1993年。唐佩·伯斯(DonPeppers

7、)和马撒·罗工商管理硕士学位论文杰斯(Martha4Royers)(1993)发表了《一对一的未来》,一对一运动描述了从大众营销(以市场分额为目标)到客户营销(以客户分额为目标)的根本改变。它号召企业重新审视它们对于产品和服务营销的处理方法。客户关系基于对每个客户的认识,并通过与他们的交往得到提升。通过某些技术手段将这些知识储存后,营销人员就可以为每个客户提供量身订做的产品和服务。GartnerGroup(1992)为全球比较权威的研究组织,对CRM给出的定义如下:客户关系管理(CRM)是代表增进赢利、收入和客户满意度而设计的,企业范围的商业战略。Gartne

8、r强调的是CRM是一种商业战略(而不是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。