现状问题与举措分析

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1、公司现状分析与建议从当初只有儿人的小作坊，发展成为如今拥有员工数百人，并拥有自己独立发明专利多项的这么一个公司，可以说以赵总为首的卡斯帕人历经了太多的艰辛和辭难，但最终都挺过来了，到今年，公司已迈过第8个年头，止赶上全球经济危机的影响，预计接下来一段时期內，经济危机还将进一步影响全球的经济。因此，成长期的我们公司，更需要专注我们的主导产品，加大新产胡研发力度，以新带老，同时需要强化体质，全员经营，以人为本，提升管理的有效性，向管理要效益。现阶段公司的硬件和公司的信息化建设已暂告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务,现就我的所见所闻把在公司的管理工作屮存在诸多

2、的漏洞和不足，结合公司现状，具体做以下分析并建议。一、公司的管理基础不牢，管理不成系统1、组织结构及工作配合。公司目前总经理室及各生产、职能部门构成管理的基木构架，目前的各项职能能够顺利维持，但是各部门工作效率不高，各部门配合也不够默契，在没有赵总或李总参与的情况下甚至部分部门Z间不能完成工作任务的顺利开展。具体做以下分析：（1）部门对职责分工不够明确，员工对岗位工作职责不清楚。不明确，不清楚，就会导致出现问题相互推诿、扯皮，而且还会浪费人才，没有正确使用和发挥好人才的作用，而且还会出现不知干啥的一批迷茫人群，以至于出现“忙的人忙死，闲的人闲死”的现彖。工作分析、岗位说明

3、的制定是一个公司人力资源部门的职责，因此，我们公司应以办公室为主导，其他各部门配合，总经理室人力支持，把管理的基础文件…部门职能及各岗位说明书做好，做好后，还应促使各部门人员进行学习和认识，并严格落实和执行考核，使得问题出现时避免责任归属的不明确。（2）各部门缺少工作计划或制定工作计划不科学、不实际。制定工作计划是为了在进行工作时有充分的准备，具有最大的效率。各部门都应该按月分析自己的职责和任务，对工作进行计划，尽量减少临吋性工作安排，为每项工作都做好充分的准备。在总经理室对各部门及个人下达计划耍求时，各部门及个人耍认真分析计划，科学统筹制定，不可“为了计划而计划”，总经

4、理室要对各部门计划认真审核并给予一定支持和指导…对于必要的计划工作内容给予肯定，对于缺少的计划工作内容，应给予添加（因为：每个部门的工作内容，都必须围绕为实现公司的年终目标而努力，因此月度计划必须有年终目标分解的影了），对于不必要的计划工作内容（杜绝个别部门/个人为了计划而计划，缺少工作安排，对将来的工作没有计划，而是应付差事，胡编乱凑），给了删减，对于不按吋上交工作计划的部门或个人，应按照规定给了处罚，不可有人情因素在里而。记得我们公司上半年也有上月底制定下月的工作计划的规定，并规定提交时间，戢初，大家都比较及时，第二个月开始，就有个别部门找原因，说是工作忙忘记写等，要

5、求推迟上交，第三个月，又有部门乂是一大堆原因，总之，最后不了了之。而要求编写计划的总经理室对于这种情况，没有做出应有的应对措施，以至于很好的丄作方式被搁置了，所以，总经理室某些时候对于部门犯错、部门间的摩擦等处理起来耍果断些，该出手就出手。（3）各部门内部个别人员影响工作效率。需将组织责任具体落实到个人或者主要人员的考核上，使组织内每个人明白“大河有水小河满，大河无水小河干的道理”，对于个别彫响组织任务完成的个人和组织严格落实考核，不合格者，及早清理岀我们的团队。说到这，我想起国共内战期间，国军内部设有一个政工处，政工处的作用就是监督和考核国军内部是否有共产党嫌疑份子，是

6、否有违纪乱法份子，是否有影响党国事业的人，我们现在不管这个政工处对共产党造成多人的伤害，但是政工处的设立，的确为国军内部建立了良好的内部环境，使得隐藏的地下党不得不处处小心，防备危险，冋过头來，我觉得办公室作为一个“政工”部门，不仅要做好人力资源和行政管理的工作，还应保障公司内部的每一个员工都是符合任职条件的，为公司长远发展创建强劲的后推力，对于违纪乱法,工作态度不端正，懒散，无组织、无纪律，违法犯上的人员，应坚决给予清理。我所坚持的原则就是：徳永远是人才标准第一，能是第二位。现阶段，我不能不说我们公司的确有个别人，在赵总、李总面前表现服服帖帖，是个听话的小绵羊，在其他同

7、事而前却是个老虎，搞得人际关系非常紧张，也许周围的同事念他年轻不懂事，不给他一般见识,我觉得，在工作而询，公司既然聘用你，和支付相应的报酬，就应该竭尽全力，尽职尽责完成好公司分配的工作，要做就做好，在工作而前没有诸如“我性格强，你们就谦让我一点”，或“我年龄小，你们就让我一下”，试问，我们支付你工资是不是因此可以少一点，答案肯定是否定的，少一个了都不行。“一个老鼠屎，坏了一锅汤”，周帼的同事，耳濡目染，有可能会被这种不好的风气渲染，给管理者带来一定管理难度。作为“政工干部”，为了和谐的同事关系，对于这样的人，哪怕他做得多好，对