现代化矿井建设

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1、为了更好的落实好《山西省煤矿现代化矿井标准》和《山西省煤矿管理标准》（以下简称山西省两个标准），推动我矿走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、“现代文明”的七高一文明发展，特成立以下组织机构。一、成立“现代化矿井建设”领导组织机构组长：张建斌副组长：董双立成员：张国庆卫凯军郭军斌李志强卢江伟领导组下设现代化矿井建设办公室，设在我公司生产调度室。办公室主任：卢江伟成员：安检科、调度室、机电科、技术科、通风科、采煤队、掘进队、办公室、基建科、人事科、洗煤厂、销售科、培训中心、财务中心等单位的行政正

2、职和各单位的分管负责人二、职责分工领导组职责：1•负责我公司贯彻落实山西省现代化矿井建设和煤矿管理两个标准贯彻实施的组织领导工作，负责贯彻落实山西省煤炭工业厅下达的有关山西省两个标准方面的方针、政策及规定。2.负责我公司现代化矿井建设和煤矿管理标准贯彻实施工作的组织和领导。负责研究解决我公司在现在化矿井建设和煤矿管理标准的贯彻落实山西省两个标准过程中工作中出现的重大问题的决策和处理。办公室职责：1.生产调度室是我公司贯彻落实现代化矿井建设和贯彻实施煤矿管理标准工作山西省两个标准的总牵头部门。负责组织、制定、落实我公

3、司关于贯彻落实山西省两个标准的各项规章制度、标准、办法和日常管理、检查考核、评审及资料汇总、材料上报等工作。并具体负责落实山西省两个标准中涉及的井田开拓、生产技术管理等生产调度室业务范围内业务的管理、检查、考核等工作。2.安检科、调度室、机电科、技术科、通风科、采煤队、掘进队、公司办公室、基建科、人事科、培训中心、财务中心等各业务部室和队组负责人是本专业贯彻落实山西省两个标准的第一责任人，并根据专业职责大小确定1-2名专兼职管理人员，负责本专业现代化矿井建设及煤矿管理标准的贯彻落实山西省两个标准工作的组织、协调、管

4、理、检查考核、评审及资料上报等工作。具体分工见附表。三、工作目标(-)《山西省煤矿管理标准》工作目标《山西省煤矿管理标准》是煤矿管理基本标准，我公司必须按照要求实施进行落实，力争按照本标准要求在2013年底达标。（二）《山西省煤矿现代化矿井标准》工作目标我公司要按照山西省现代化矿井建设要求，深化管理、严格要求、不断完善，向“七高一文明”现代化矿井的要求迈进，逐步达到现代化矿井标准要求。