现场管理的要决

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1、现场管理的要决1•什么是现场管理？现场管理是企业管理的一部分，它包括人员管理、设备管理、材料管理、作业方法管理、环境管理(4MTE)等五个基木耍素。现场管理的目的是使企业更好地做好QCDA(品质、成本、交货期、售后服务)以全面实现管理口标。2.管理人员到底管什么？♦提升品质(QUALITY)♦降低成木(COSTING)♦确定交货期(DEADLINE)♦确保人生安全(SAFETY)♦提高士气(MORALE)现场的管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产耍素，直接指挥和监督

2、的人。一个管理人员是否称职，关键是要看其是否完成以上五个目标。管理人员应具备的基本条件：♦掌握科学的管理方法。书本上的方法再高明，其他公司的手段再先进，却不一定适合口己。不同的管理对象用不同的方法，由低向高，不能一步到位。♦具备一定的专业知识。没有一定的专业知识，很难想象能管理好技术上的问题。♦良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当，行政和压力倍增，反而于事无补。为人处世，又要坚持原则，又要有灵活性，真正做起来不容易！没有丰富的人生阅历，是领会不到其中的奥妙的。3•现场管理的基础是什么？目视管理和N(整洁)、

3、0(秩序)、D(美观)、E(效率)、E(成本)、M(士气)管理并列为企业管理的基础，是企业一切管理活动展开的基石。4•现场管理指示应明确哪些内容？♦何人(WHO)♦何时(WHEN)♦何事(WHAT)♦何地(WHERE)♦何故(WHY)♦如何(HOW)没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠口己的想象发挥來做，必然导致作业结果出现偏差。一些这样的提示：“小心看看來料有没有不良，要是有的统统挑出来！”“为了提高品质，我们要全力以赴！”“做完后一定要检查一下！”“凡是有异常的,一个也不要放过！”真止能执行吗？

4、执行得了吗？这些指示的真止含义在哪里？若在这样的指示：“明天投入以前，耍全部检查一下铝棒的表面质量和清理一下缸「，“为了提高品质，这个月我们要全力研讨挤出时的碰伤、划伤！”，“做完后检查一下有无伤痕再装车！”。作业人员一听就知道做些什么，而且做完后一定会有结果反馈上来。指示准确接收有以下六个要素：♦要有指示发出者；♦要冇指示接收者；♦要有传递的媒介；♦批示里有具体的情报或有某种具体的意思；♦时间上、空间上却十分接近；♦接收者有接收和理解能力。5.车间现场管理的几种常用方法：♦蝉螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会有一

5、些东西隐藏堆放着。♦向上巡视法：或许这吋你会看到天屁板上有蜘蛛网或已老化的电线。♦向下巡视法：设备上、机械下面有无人过问的破手套或流在地上的油。♦寻找舍不得废弃物品法。♦下班后巡视法。所谓人过留名，雁过留声。现场管理是一件要求很细致的工作。尽管我们规章制度制订的严密无缝，可执行起来总不尽人意，不是偏差就是疏漏。何况像在设备管道上偶尔搭一下手套、抹布，将一吋用不了过几天又要用的零件、计量器具放在机械卜•面或者免得要经常加油一次加得太满而溢出地面上來，这些有规定不允许的，也只是暂时的，无大碍。可就是这些看似小问题、小现象

6、酿成的大问题、大现彖。它首先反映一个管理员、员工的心态问题；其次是安全隐患都是来自这些漫不经心的小问题、小现象。6.车间必须具备的两点最基本的管理知识。♦目视管理♦看板管理目视管理：就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，它强调使用颜色,达到“一口了然”的口的。看板管理：是将希架的项目（信息）通过各类管理板揭示岀來，使管理状况众人皆知。7.进车间要看的是什么？♦通道线符合规范标准吗？♦是否弯道过多，造成物流不便？♦通道是否被占为材料摆放区？♦临时通道是否有标示？♦灰尘多、行走过后是否冇脚印？♦有无积水、油污、纸屑

7、、铁屑等？♦产品或材料是否放在通道上？♦作业区与通道是否有分开？♦员工是否按规定站着操作？♦员工是否穿统一服装上班？♦生产中是否有漫不经心的员工？♦员工有无随意走动的行为？&什么是作业现场的目视管理？对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理。使任何人都冇了解好与坏的状态,即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。口视管理的对象涵盖P（产量）、Q（品质）、C（成木）、D（交期）、S（安全）、M（士气）。目视管理的三个要点：♦无论谁都能判断是好是坏（正常

8、还是异常）；♦能迅速判断，精度高；♦判断结果不会因人而异。目视管理的三个水准：♦初级水准：冇表示，能明白现在的状态；♦中级水准：谁都能判断正常与否；♦高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。9.现场看板的内容有哪些？♦《生产计划》、《班组生产计划》、《生产实绩》、《质量实绩》、《班组生产实绩》。♦《质量检查表》、《转模记录表》、《重点工序控制图