现场管理达标

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1、关于开展“现场管理达标”活动的通知安庆分公司企〔2003〕54号各单位、各有关部门：为了巩固基层单位建设成果，做好分公司各项基础工作，经分公司研究，决定通过开展“现场管理达标”活动取代原来的“基层单位建设达标"活动，以适应分公司实施扁平化管理后管理模式的需要。现将开展“现场管理达标”活动的有关事项通知如下：一、现场管理达标的目标现场管理达标的目标是通过认真执行分公司各项管理制度、工艺参数和指标，对生产现场内安全、设备、工艺和人力资源等生产要素进行合理有效的管理，建立良好的生产秩序，使生产现场内的物流、资金流、信息流得到合理高效地运行，实现均衡、安全、文明生产，达到优质、低耗、高效目的，为分

2、公司实现沿江中上游炼化企业排头兵的战略目标打下坚实的基础。二、现场管理达标的范围作业部：炼油一部、炼油二部、化肥部、月青纶部、丙烯睛部、储运部、公用工程部、铁路工业站所辖生产装置或区域。业务部：物资供应中心、信息中心、检验中心、计量中心所辖具有相对独立职能的单位（区域）。三、现场管理达标考核主要内容㈠凡触犯以下条款，买行一票否决：1、本年度未完成分公司下达的生产作业计划和装置达标任务2、本年度发生上报分公司安全、环保、质量、设备、生产事故；3、本年度未完成各项经济技术指标（含成本费用指标）及年度“挖潜增效”指标；4、本年度发生职工受治安拘留处罚15天以上案件；5、未按分公司要求开展装置、班

3、组经济核算。㈡对作业部的考核基本要求：按照分公司要求，基础资料、台帐齐全，做到数据准确，管理规范。㈢对生产装置或区域及其相应班组考核的基本要求：1、全面完成了生产任务⑴全面完成或超额完成上级下达的各项生产、工作任务；⑵全面完成上级下达的能耗、物耗、环保、成本等各项经济技术指标。2、确保了安全生产⑴各种人身、设备、火灾、爆炸等事故为零；⑵安全生产制度执行严格，班组安全活动认真，记录规范；⑶按劳保规定着装；⑷严禁在禁烟区吸烟。3、遵章守纪到位⑴认真执行以岗位专责制为核心的班组十项制度和分公司各项管理制度；⑵上班不迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗，考勤认真，记录完整。4、严格了工艺、设备管理⑴严格执

4、行工艺纪律和操作规程，不违章操作；⑵按规定认真进行巡回检查，及时处理检查中发现的问题；⑶设备维护保养制度执行严格，做到设备清洁卫生、润滑状况良好、运转正常可靠。5、夯实了基础工作⑴交接班日记、工艺台帐一律用钢笔、统一颜色和统一用仿宋字填写，做到填写及时、数据准确，涂改、差错率>0.5%。；⑵按规定格式和内容做好《班组管理记录》等各项原始记录的填写工作；⑶认真开展岗位练兵、技术竞赛和星级操作员活动，提高班组成员的技术素质；⑷班组、装置经济核算考核严格，资料齐全；⑸班组辖地整洁规范，窗明几净，定置有序。㈣对业务部的考核内容及要求，根据具体情况，参照以上办法执行。四、检查与考核形式1、现场管理达

5、标是促进和提高作业部、业务部基础工作管理水平的重要手段和措施，各作业部、业务部要根据实施扁平化管理后的实际情况，认真组织实施。同时要根据实际情况，按以上考核条款，结合岗检逐月考核、评分,年终依据累计得分情况进行推荐。2、分公司对作业部、业务部现场管理达标考核，主要结合各有关职能管理部的岗检检查结果和作业部、业务部年终推荐情况，进行考核评定。五、现场管理达标工作要求1、现场管理达标工作是贯彻分公司“精细管理”精神的具体体现。2003年是分公司全面实施实行扁平化管理的关键一年，面对降本增效、扭亏脱困的巨大压力，各单位要按照分公司对强化管理的工作要求，深入开展“比学赶帮超”活动，要在现场管理工作

6、中制订切实可行的措施，努力降低物耗、能耗，不断提高分公司经济效益。2、各单位要根据实际情况，在综合考核细则中科学设计现场管理考核项目和指标，并按月考核奖惩。3、强化以岗位专责制为核心“班组十项制度”的落实执行，特别是要充分利用成熟、有效的巡检办法，加强对生产装置的巡检，精心操作，及时发现事故隐患，最大限度地减少非计划停车，确保均衡生产，确保生产装置安全稳定长周期运行。4、继续开展“411”安全工程建设活动，抓好安全教育、安全检查和隐患整改，坚持做到事故“四不放过”，遵章守纪、按章办事、按规操作，杜绝违规、违纪现象。5、深化班组、装置经济核算工作。要通过开展群众性的技术创新、QC活动和积极采

7、用现代化的管理方法和手段,优化生产过程，努力降低能耗、物耗。同时要按照分公司的要求，抓好成本核算的各项基础工作，认真开展成本分析和技术经济指标分析。坚持做到核算结果与经济责任制挂钩考核，奖惩兑现。6、强化管理基础工作。一是抓好信息管理工作。抓好各种基础数据表格设计规范和基础数据填写规氾、准确等工作，为分公司实施ERP打下基础。二是要根据分公司下达的基础资料目录，抓好作业部资料室的建设’各于始记录、报表和资料要求规范、准确