现场安全风险控制责任单制度

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1、《现场安全风险控制责任单》制度一、总则1・为进一步规范施工工点安全管理，强化现场风险控制，根据集团公司《安金生产管理制度》，制定本制度。2.本制度适用于成渝铁路客运专线CYSG-6标二分部范围的施工场所（安全风险分级，见公司安质〔2009）68号《关于进一步加强安全生产管理的通知》，详见附表2）。二、实施1•确定风险及控制措施。对属于A、B级安全风险的工点，工程项目部（或工作组、驻地指挥部）技术人员要根据施工组织设计和安全专项方案，对现场的安全风险进行分析研究，深入到每个工班的作业工点，与施工人员共同确定需重点控制的安全风险，并制

2、定出控制安全风险的主要措施（一般3-5条），填在《现场安全风险控制责任单》（见附表1,以下简称《控制单》）的“主要安全风险的控制措施”栏。《控制单》要在工点施T人员上班时，安置在现场。2.现场监控。施工工点的工班长或现场安全员是工点的监控责任人，在施工作业时，每一班都要对每条“主要安全风险的控制措施”的落实情况进行实时监控。发现问题吋，要在“控制措施落实情况”栏对应风险标记“X”，并在“发现的问题及处理”栏记录问题的简况、采取的措施、是否有效控制了风险及是否向上级作了报告；若无问题，则在下班时，在“控制措施落实情况”栏标记“丁”。

3、“控制措施落实情况”栏按班填满后，要及吋续页，施工结束后,交队长。2.施工队长每周总结。施工队长要组织好《现场安全风险控制责任单》制度的实施，随时指导工班和现场安全员做好记录，每周要对所属工点《控制单》的记录情况进行简要的总结评价，填写在“队长每周总结”栏。工点施工结束后，队长要对本工点的整个情况进行总结，在《控制单》上签署评价意见，交项目部或驻地丁•作组存档。3.施工队的上级管理部门及人员对工点进行安全检查时，要对工点安全风险的监控情况进行检查、指导、和评价，在《控制单》的“上级检查记录”栏签署检查意见。三、监督管理1•工程项目

4、部或工作组，在对施工现场进行检査时，要把《控制单》的实施情况作为风险监控的重点，督促监控人员认真履行监控责任，保证监控效果。工点施T结束后，要及时回收并保存《控制单》,作为总结安全监控效果、安全责任履行，实施奖罚的依据。2.工程项目部要把《控制单》的实施情况，纳入项口的安全考核、奖罚制度屮，认真实施，奖罚兑现，提高责任人的工作积极性，促进监控措施的有效落实。3.工程公司和集团公司要把工点《控制单》的实施情况作为对现场安全监控情况进行检查的重要内容，认真查验填制情况，及时发现问题和不足，总结实施经验，不断改进。要对实施推进不力的工程

5、项目，进行批评、警告，乃至通报。四、本制度自发布之日起实施。附表：1.《现场安全风险控制责任单》2.《安全风险分级标准》附表1现场安全风险控制责任单工点名称时间年刀责任人风险名称每班控制措施落实情况主要安全风险的控制措施12345出现的问题及处理队长每周总结队长：年月日队长：年月日上级检杳记录检查人员：年刀日检查人员：年刀日注“控制措施落实情况”栏，无问题，记有问题，记“X”，并在“出现的问题及处理”栏记录问题的简况、采取的措施、是否有效控制了风险及是否向上级作了报告。附表2安全风险分级标准（摘录）序号级别工程类别1A级安全风险1

6、•地质条件复杂、危险、多变及长大隧道和地下工程；2.水中、30米以上高墩桥梁和悬灌、移动模架制梁及预制梁提运架工程；3.铁路营业线及跨铁路施工工程；4.其他安全风险重大的工程项目。2B级安全风险1.一般隧道和地下工程；2.挖孔桩工程；3.墩高5米及以上桥梁和其他高空作业的工程；4.开挖深度达到5米及以上或地质条件和周围环境及地下管线复杂的基坑、路堑工程；5.填筑达到5米及以上的路基工程；6.其他起重吊装、一般架梁工程；7.其他安全风险较大的工程。3C级安全风险不属于A级和B级的一般安全风险工程。