物流仓储差错分析和对策

物流仓储差错分析和对策

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时间:2019-10-23

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1、仓储业是一个古老的行业,随着社会经济的不断发展,仓储业已成为社会经济发展的重要力量,我国的仓储具有悠久的历史,特别是在人民共利国成立之后得到了极大的•发展,目前,我国的仓储业已有了较大的规模。仓储从传统的物质存储,发展到成为物流的节点,作为物流的核心环节而存在并发挥着整体协调的作用,亦成为产品制造环节的延伸。物流仓储的形成,为社会各大企业的发展提供了冇利的条件,极大限度地降低了企业的经营成本,现代的物流仓储受到各大企业的认可,许多企业都愿意把仓储业务承包给物流公司仓库,一方面节约成本,另一方面为

2、使得企业运作变得简单化。我们物流仓储Z所受到各金业的认可,是由于我们物流仓储能给客户带來利益,带來方便。我们物流仓储在操作当中,必须耍准确地把握货物进出库的准确度,才能得到企业的信任,才能真证给企业带來利益,带来方便。跟据口前我国经济发展的具体情况,自动化仓储还不够完善,日前的物流仓储业多以人工操作为主。因此,我们物流仓储在运作中,还时有存在差错情况,给客户带来较大的不便及损失。物流仓储的差错是货物数量以及货物品种的差界,造成物流仓储差错的主要原因有:一、作业时不够专心。有部分仓管员在收发货时心

3、不够专一,在收发货时想着其他事情。作业粗心人意,许多货物的外包装极为相似或相同,仓管员在作业时单凭自己的感觉,这是造成货物误收、误发、错收、错发的一个重要原因。一、不专心是工作的一大忌,粗心大意更是做任何一件事都不允许的。在作业时不能考虑对以上造成物流仓储差错的原因作分析,总结其经验,作以下避免差错的对策。与工作无关的事情,任何朵念都要暂放一边。做仓储业务绝对不能粗心大意,每做任何一项工作都必须认真仔细,不能靠感觉来判断货物的品种和数量,做到每一步都要有根据。对于经常工作不专心和粗心大意的员工,

4、必须作相应的处理,必要吋开除。二、操作流程不够全面。操作流程的漏洞,使仓管员在作业时不能把握货物进出库的准确性。二、不断在操作中总结经验,遇到问题时及时处理,分析问题的根源,寻求相应的改进措就,并作好记录,完善操作流程。同时多接收一线操作人员的意见和建议,多开展一些业务操作讨论会,共同建立完善的操作流程。三、没按操作流程作业。冇些仓管员本着自己经验比较丰富,认为冇些操作流程是多取一举,在作业屮贪图方便,差错往往就是这样产生。三、严格要求按照操作流程作业,任何时候都不能贪图方便,经验丰富有利于工作

5、,但绝不能因为自己冇经验而不按流程作业,更不能因为操作流程复杂而自己做自己的一套。一个项日的操作流程是经过多方便考虑,并在口常操作屮不断完善的,它的复杂有一点的理由。四、业务不够熟悉。仓管员由于业务不熟,很容易发错货物的品种。四、加强对员工的业务培训,提高员工的业务水平,增强员工的综合素质,形成一个良好的团队。仓管员在业务不熟的情况下绝不能靠佔计而作业,必须向其他熟悉业务的人员咨询后才能操作,实在不行的向管理人员提出多安排一个人员一同作业。五、笫一思维的错误。一个人在计算的时候,笫一次计算1+2

6、=4,在一段时间内他怎么算结果也是4。五、要求仓管员在作业时配带计算器和其他作业需要用品,利用计算器来避免笫一思维的错误。并和操作完毕前对自己所收的货或所发的货进行核查。六、过于疲劳操作。一个人到疲劳时,梢神不能集中,经常'会多发货和少发货。六、员工的清神状态对工作和当的車耍,虽然公司不应対员工下班后的私人牛活加于干涉,但对以要求员工在上班的时候必须要精神饱满,对于疲劳的员工建议他休息并作记录,如來长期带着较差的糟神上班的员工要作教育或相应的处罚。调度员在安排工作的时候也要注意员工的作业时间,适

7、当给员工适当的休息时间,不要凶为工作烦忙而完全忽略了员工的疲劳程度。七、仓管员、叉车手与搬运工之间的沟通产生课差。沟通上产生分歧,会造成极人的差错。七、加强仓管员、叉车手和搬运工的沟通,对于一些常用的名称,统一命名,这样町以减少他们Z间的误解。在操作中仓管员几乎起核心的作用,在交待事情时必须讲得清清楚楚,不要有认为其他人也会明白的想法。在一份单完成时再复查一次,看有没有因为沟通上的问题而错发、错收货。八、审单不清。仓管员在发货时対没审清楚,很容易误解而产牛差错。八、仓管员在接一份单作业前,必须认

8、真对单据审查一次,完全清楚后方可以去作业,对有不明白的地方要及时与数据员或调度员沟通,再不明白的要及时与客户联系,保证每一份单都要淸晰。这样在作业当中才能避免由于审单不淸而造成的差错。九、数据的不准确。数据差异、货物廉位的不对,很容易给仓管员造成误解。九、数据是仓储运作的血液,整个仓库的操作都是围绕数据而展开的,所以我们在把单据录入电脑系统时一定认真仔细,不允许有任何的差错,录入完电脑厉在核查一遍,遇到差错必须及时改正。同时,对数据系统要加强管理,数据系统必须由专项人员负责,其他人员不能随便动用

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