物流供应链小论文

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1、题目：JIT理论在S公司物料供应的实例研究学专学姓院管理与经济学部业工商管理号2013209386名2014年12月24日摘要本文首先阐释了JIT的基本思想，并对JIT供应和JIT物料进行了定义。然后介绍了S公司产品及物料概况，分析物料的特点，并提出S公司柜壳物料适用于JIT供应方式、在分析了原冇供应流程的缺陷后，提出改进后的JIT供应流程并详细定义各个流程节点。关键词JIT车间物流物料管理供应方式1.JIT的基本概念1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一综合了单件生产和批量生产的特点和优点，仓U造了一种在多品种小批量混合生产

2、条件下高质量、低消耗的生产方式，即准时生产（Just-In-Time,简称JIT）。它的基本思想是“只在需耍的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存或库存达到最小的生产系统。口前，大多数企业对JIT理论的研究和应用主要集屮在如何实现看板工具在车间生产的使用，以实现按时、按需、按量生产，达到减少浪费，节省成本的口的。实际上，生产只是整个供应链上的一环，单纯优化生产无法实现整个供应链效率的提高。本文将目光集中在物料配送环节，将JIT思想应用于生产物料的配送方式，建立车间JIT材料的供应流程，包括物流和信息流，确保材

3、料准确和准时送达生产现场。在此，有必耍对不同于生产领域的JIT供应的相关概念给以定义：JIT供应：将必要的零件以必要的数量在必耍的时间送到生产线，并且只将所需耍的零件、只以所需耍的数量、只在需耍的时间送到生产。JIT材料：为增加附加价值和消除浪费，根据实际需求下采购订单，并耍求供应商在需耍的时间送达规定地点的材料，该材料在S公司SAP系统中被设定为JIT材料。为了与其他材料区分和便于进行材料管理，S公司在SAP系统中定义专门的库位:D034o2.S公司产甜及物料概况S公司是屮德合资生产工程型全数字控制的交流和直流传动产品及电机的

4、基地。公司产品以非标品居多，离散程度较高，很难实现某种型号产品的连续生产；生产周期较长，且不同类型产品的周期也不同；产品物料清单都是按单设计，多采用基木型号+选件的方式，因此物料种类繁多，材料品种达到几万种。公司对所有的材料都采用JIT方式供应材料显然是不适合的。如杲某种材料只有间断性的、离散性的需求，就失去了JIT供应的作用。只有大量性、经常性的材料需求，才能实现按时、按需、按量连续供应的意义。我们从S公司众多材料类别小选岀柜壳作为JIT供应的材料类别，主要有以卜•几个原因：一，柜壳是重要的A类材料。柜壳作为S公司变频器产品的

5、金屈框架，所有的装配工作都得以柜壳为机械基础进行组装。可以说如果框架缺件，所有的工作都无法进行。二，柜壳的类型相对固定。S公司变频器产品主要是进线柜、开关柜、变频柜、输出柜几种类型，或者是相关类型的组合。虽然产品系列及型号有别，但是相对于其他材料，柜壳的类型是相对固定的。三，柜壳占据的空间较大。每个柜壳的标准尺寸为1000物料计划员*800物料计划员T200物料计划员，如果大量柜壳堆积，会占据大量车间空间，很有必耍用JIT供应方式减少柜壳WIPo四，柜壳的需求稳定。S公司的变频器产品在国内外都处于领先地位，其需求也比较稳定。正是

6、基于以上几个原因，柜壳是作为JIT供应的最佳选择。1.JIT材料分类在确定柜壳作为JIT材料Z后，我们对柜壳貝体材料进行了梳理。柜壳材料按照标准分为10利A非别对应不同的产品系列，所对应的送货方式也不同：第一类：柜壳材料，供应商可以实现每天送货的要求，口前涉及威图、中环、梅勒三家供应商供应的标准柜壳材料。以上三家供应商按照S公司的生产需求顺序，每天及时准确的将JIT材料送到生产车间，然后由材料组人员完成接收、检验、储存和材料准备的作业。第二类：柜壳附件材料和非标准的柜壳，供应商送货模式不变，仅将材料直接送到生产车间。由材料组人员

7、完成接收、检验、储存和材料准备的作业。NO.JIT材料范围产品系列类别交货方式1标准柜壳（含后板）G150&S120标准柜壳JTT送货模式：每天送货2柜壳含后板V503柜壳含后板MD(6SE71&6RM70)4非标准柜壳船用柜非标准柜壳、柜壳附件固定交货期5柜门V506M21/M23/M43罩壳V507侧板MD(6SE71&6RM70)8M21/M23/M43罩壳MD(6SE71&6RM70)9K92罩壳MD(6SE71&6RM70)10柜壳底座M06/M07MD(6SE71&6RM70)表3-1JIT材料分类表2.物流和信息流

8、程图柜壳材料原冇的供应流程如下：生产计划员在SAP系统屮进行排产，然后物料计划员根据订单生产计划的开单时间，再加上提前3天给进检进行检验的时间，计算出柜壳的到货日期。物料计划员据此制作采购订单发给供应商，供应商按订单要求送货。这个流程表而上看没冇漏洞，但是实际操