王泽仁：《国学中的团队智慧》(中基层干部版本)

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1、《国学中的团队智慧》【课程前言】团队构建的方法有很多种，归根结底，高效团队构建的最终目的有两个：一是提高企业业绩、提升团队的工作效率；二是创造快乐幸福的企业氛围。团队是企业文化的实施载体。一个企业团队成员的素质、团队沟通的和谐度、团队的执行力等等，无时无刻不在体现着企业文化的落实成效。人是一个能动体，团队是一个更大的组织能动体。如何开发团队屮每个人的潜能，如何让团队屮每个人的潜能和谐的叠加在一起，为着共同的使命感而同甘共苦、昼夜奋斗，这是每个企业都期望达到的目标！本课程《国学中的团队智慧》将从六大方面，涵盖个人

2、和团队两大维度，力求从圣贤文化屮吸收有益的营养，希望从传统文化的精髓中找到现代企业团队建设的有效方法，力求构建一个和谐的团队、快乐的团队、卓越的团队。【课程对象】企业中基层员工，企业新员工，所有职场人士【主讲老师】王泽仁老师（请阅读讲师简介）【课程收益】1.通过经典国学智慧的分享，领悟团队管理的精髓2.通过历史故事的分享，学习古人的团队管理艺术3.帮助管理人士打造高绩效的团队【课程时间】1-2天【课程大纲】第一讲企业文化一卓越团队的灵魂1.文而不化的现象2.文化的内涵1）一般企业文化2）核心企业文化1.文化环境

3、1）墨子悲丝2）孔子论环境文化的影响♦芝兰之室♦鲍鱼之肆2.文化统一战线的力量1）天下为公2）向心凝聚3）荣辱与共4）责任奉献第二讲美丽心态一卓越团队的心脏1.格物致知1）因果规律2）阴阳规律3）周期规律2.诚意正心1）着“我相”2）着“人相”3）着“众生相”4）着“寿者相”3.职场五毒心态1）怨2）恨3）恼4）怒5）烦4.职场五美心态1）谦卑2）恭敬3）包容4）感恩5）责任5.《心经》修炼三句话1）不生不灭2）不垢不净3）不增不减第三讲自我管理一卓越团队的骨骼1.修身1）《大学》三纲2）《大学》八条目2.王阳

4、明心学修身法则1）致良知2）知行合一3）诚敬3.王阳明心学四诀1）无善无恶心Z体2）有善有恶意Z动3）知善知恶是良知4）为善去恶是格物4.修身四阶段1）苦修2）勤修3）乐修4）无修第四讲和谐沟通一卓越团队的血液1.团队沟通的儒家原则1）忠恕之道2）緊矩之道3）中庸之道2.团队沟通的儒家行为标准1）行有不得，反求诸己2）己所不欲，勿施于人3）己欲立而立人，己欲达而达人3.做个好下属1）竭诚其事，全力以赴2）将顺其美，匡救其过3）见得思义，见危授命4）进德修业，取信于上5）谨言慎行，脚踏实地1.努力做个好同事1）周

5、而不比，群而不党2）和而不同，同而不斥3）见贤思齐，荐贤于上4）亲如兄弟，相敬如宾第五讲高效执行一卓越团队的躯体1.法家团队理念1）循名责实2）赏罚必信3）公正无私2.髙效执行团队的特征1）群龙无首2）承担责任3）挺身而出4）结果导向3.古典执行法则1）言行一致2）军令如山3）奖功罚过第六讲创新学习一卓越团队的大脑1.《易经.乾卦》人生发展六阶段1）潜龙勿用2）见龙在田3）终FI乾乾4）或跃在渊5）飞龙在天6）亢龙有悔2.创新学习的古典表述1）精进2）便国不法古，治世不一道3）苟H新，HH新，又H新4）有匪君子

6、，如切如磋，如琢如磨5）人一能之，己百之，人十能之，己千之备注：课程中会分享一些经典的历史人物与历史故事。【课堂建议】1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机2、所有俗务Z心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业3、课堂川都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者