生产部部长岗位责任制

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1、生产部门安全生产责任制1,根据公司总经理下达的生产任务制定详细的生产计划，申报生产原料计划。带项目的负责人应将所用到的原料及生产计划（生产计划应包括小试计划）报到生产部负责人。生产部负责人根据生产的实际情况与项目负责人讨论合理制定生产计划，申报生产原料（原料应有名称，性状，规格等）。详细的生产计划应上报到总经理，经总经理批准。经批准的牛产计划应发放到采购部，质量管理部，分析室，仓储部，机电部。生产部负责人应将过期的生产计划收冋存档。生产部负责人应将申报的生产原料计划报到总经理批准。然后将申报的生产原料计划报到采购部门。然后卜•达生产指令单，确保产品按质按量

2、交货。2,监督、检查车间的一切工作。监督、检查车间班组长、员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况以及当天岗位工作生产任务完成情况。及时发现并排除车间存在的安全隐患，对发现的安全隐患应及时下达《整改通知书》，与机修部门探讨整改。监督、检查每天的现场管理和员工劳动防护用品的佩戴情况。采取有效措施降低产品成本，杜绝跑冒滴漏。做好生产的统计、报表工作。根据生产实际情况毎刀月底组织有关人员进行检查、人员培训等。二，班长岗位责任制组织全班人员认真贯彻执行各项规章制度。2,提而上岗，了解上一班的生产情况，并掌握如卜•情况：原辅助材料、成品的质量、数量。动力供应情况

3、。主耍工艺条件的执行情况。设备运转情况。交接班记录情况，并签署意见。提前10分钟组织班前会，下达本班任务，并提出要求和注意事项。要求各岗位负责人要在生产状态标识牌上签名。按工艺规定线路，加强巡回检查：工艺条件执行情况及操作的稳定程度。各控制点的执行情况（压力，温度，数量）。各岗位记录是否及时、准确、完整、工整、清洁。设备、仪表的运转、保养。备织乂矗人员讨论、落实牛X计划和任务，制订行之有效的措施。开展合理化建设降耗增收活动，搞好全班的经济核算和分析。按吋参加班组长会议，定期向车间主任汇报工作。抓好本班的安全工作，对本班的安全工作负责。负责本车间生产成本的控

4、制，节能降耗，杜绝跑、冒、滴、漏现象。三，操作工岗位责任制认真执行交接班制度，接班前后必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。2,认真执行操作规程，工艺纪律，不准脱岗、离岗；认真执行技术文件的规定，对违反规定造成产品质量不合格而造成的一切后果由操作工人负全部责任。操作记录清晰、真实、完整、整洁。4,按时巡冋检查，准确判断处理生产屮的异常情况。5,认真及时维护保养设备，确保在完好状态下使用，发现情况及吋处理并汇报。6,正确使用、保管各种劳保用品、用具。7,保证安全生产，不违章作业，并制止违章作业，有权拒绝违章指挥，并及吋汇报。四，劳动纪律1，工作时间

5、内所有员工侣导普通话，籍观念或行为区分。2,全体员工须按耍求佩戴厂牌（应正而向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。3,按吋上下班（员工参加早会须提前10分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇到生产任务忙，上下班时间按照车间安排执行），冇事要请假。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。4,他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请,得到批准后方可离开工作岗位，助氏应另安排人负责其工作岗位。5,上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如冇私事须离岗者，须经事先中请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，毎

6、5次请假离岗按旷工1天处理。6,禁止在车间吃饭、聊天、嘻戏打闹、吵口打架、私自离岗、窜岗、睡岗等行为（注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），禁止在上班时间内看小说玩、手机等干与生产无关的事。违者依员工奖惩制度处理。7,严禁任何人带烟火、手机、携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间，不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。8,上班时间非车间员工任何人不得私口进入生产车间，非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。车间在每天生产完成后或没有人在值班的情况下应封

7、锁车间，任何人不得进入。9,车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组R常生产任务，并保证质量。10,员工领取物料必须通过物料员，不得私□拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料冇条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。每天当班班组应备齐下一班组的生产所用原料，员工领取生产原料程序：根据生产计划有领料人填写领料单（物料名称，物料代码，领料数量），签名标明日期，经生产部部/批准后到仓库，仓库管理员根据库存情况按“先进先Hr的原侧填写物料批号，实际发料数量。车间领料人员应领取仓库管理员指定

8、的批号物料。4,不得擅门更改产品生产工艺和工艺参数及生产工艺流程。