生产矿长目标责任书

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1、山西黄土坡鑫能煤业有限公司生产矿长年度工作目标责任书为了确保公司安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动矿级领导的工作积极性和责任心，建立高责任、高风险、高的激励机制，经公司总经理办公会硏究决定，对鑫能煤业有限公司生产矿长年度工作目标考核如下：一、考核责任人：李治俊二.考核办法及金额:实行百分制考核，考核金额为700元/分。三、考核目标：K安全：全年无重伤以上事故，杜绝重大隐患，未遂事故，控制重伤事故，减少轻伤事故。2、行生产矿长职责，完成调度中心各项职能业务范围内的工作，及时准确掌握井下安全生产动态，搞好安全生产及上传下达工作。3、监督检查与隐患整

2、改落实：严格执行矿级领导带班下井制度，及时解决生产中存在的问题，切实加强现场管理工作。对存在的隐患组织相关部门制定方案进行整改。及时掌握矿井安全生产动态，确保生产安全。4、指挥和协调各科队及时处理井下生产过程中出现的各类问题。5、质量标准化：掘进安全质量标准化达一级质量标准。6、根据月度工作计划完成月度工作目标和公司领导临时交办的各项工作。四、考核责任人的责、权：1、在现场发现隐患时有权责令停止作业，组织有关科队处理存在的隐患，有权向矿领导提出安全生产管理方面的合理化建议，全面负责生产调度中心工作。2、对所属人员有任免建议权和管理权。3、有权指挥值

3、班调度行使调度职能，调动、指挥、协调各职能科室完成各项业务工作。4、负责生产调度制度、记录、台帐的建立健全，并及时、准确填写。5、负责每月生产任务下达及完成情况的考核工作，负责各职能科室业务工作的制定、指导及考核。6、负责矿井安全生产管理工作创新发展的指导、引领、试运行及总结推广。7、经常深入生产一线，调查研究，熟悉情况，掌握安全生产趋势，综合总结各方面意见，提出合理化建议。&负责生产调度例会的组织、召开，落实生产调度例会安排的有关事项。9、服从领导、接受经理的工作安排和矿长的工作监督。五、考核项目：1、安全：发生重伤以上事故，扣20分/人/次；出

4、现重伤事故扣2分/人/次（以工伤认定办法确定）；出现重大安全隐患扣7分/次（本人发现、制止的不在本范围）；出现各类事故或重大安全隐患隐瞒不报、假报扣10分/次。2、监督检查与信息反馈：加强日常检查，在运行当中及时掌握、收集、整理、分析安全生产动态及职工的信息反馈，出现一次生产动态掌握不准、分析不清，扣1分，造成严重后果扣3分。3、严格执行矿级领导带班下井制度，执行不严扣5分/次，不执行扣10分/次；及时准确掌握井下安全生产动态，安全生产健全生产调度中心各项安全规章制度和各种记录、台帐等，被上级检查调度中心制度不健全、记录、台账填写不及时，执行不严，

5、一项次扣1分。出现失职、渎职，扣2分/次；严重工作失职、渎职，扣10分/次。动态掌握不及时、不准确一次扣2分；行生产矿长职责，建立4、生产调度例会工作安排要到位，安排布置要有重点，出现工作安排不到位、重点不明确，扣1分/次，造成严重后果按本责任书考核项目第一条相关条款进行考核。5、参加各种规章制度、规程、规定、措施的审核，并对执行过程进行落实。各种规章制度、规程、规定、措施审核不认真，落实不到位，被上级或公司领导查处，扣2分/次。6、质量标准化在上级部门检查验收中，掘进安全质量标准化不达一级质量标准化矿井扣10分。六.考核期限:2011年元月10—

6、2012年元月31日七.考核兑现:由董事长委托考核领导组以季组织考核，考核分累计，以分带奖，年终兑现。八、本责任书一式三份，童事长、考核人、考核单位各执—份。责任考核方:-0一一年二月二十日