生产部主管工作责任书

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1、生产部主管工作责任书为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定木工作责任书。项目具体内容备注工作范围安排跟踪审核技术传移一一计划、组织生产准备工作一一跟踪服务生产--一出货管理工作职责1.直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员Z工作技能及日常事务处理；4•由总经理实施绩效考核，上对总经理负责，

2、下对每位员工负责，对公司的切事务负全责；5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施”人人品检"之口主检查；7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；8、认真做好生产现场人员纪律，环境一卫生，物品摆放，确实贯彻执行口视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，捉升企业形彖；9、直接单位Z全面事务工作

3、管理Z考核控制与协调，以及总经理交待的临吋性工作之执行；10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。11、生产管理Z试全套、植头、格板及制作工艺Z确认执行。12、•统筹下屈交办事项•检视工作效率；13、•协调检视各单位行政事务及生产事务；14、有关文件，报表Z审阅批示；15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调；16、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作，控制生产进度；18、适应性之教育培训，储备人才；19、做好本部门协调管理工作

4、，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产；21、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业索养和工作技能；22、公平合理对待下屈员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或冋扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扌1【外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理；5S管理1、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养；2、5S管理具体

5、要求：1）、每口对本部门的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”类别进行整理，杜绝已废弃的物品、资料被错误使用；2）、每日对本部门有用的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志,杜绝浪费时间、捉高工作效率；对特别重要的作业要求及标准作好“文字或图样”看板，提高工作效率；占用空间较大、较高的物品，堆放时一定要注意“整齐、易取、安全”的原则；3）、每口清扫本部门地面、工作台、桌面、灯具、设备等

6、垃圾和脏污，确保工作环境洁净、通道畅通；4）、将公司制定的“5S管理”各项规定切实、有效地贯彻实施，并随吋监督考核、评比，对考核不达标的按规定执行，确保“5S管理”维持和持续改进；5）、将“5S管理”持Z以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗透到其他工作屮去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业素养；3、5S管理规定：1）、每口做好“整理、整顿、清扫”管理工作，随时保持一个“整齐、洁净、安全”的工作环境；2）、随时进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则；3）、管理以身作则、全员参与；工作权限1、有权对违反

7、公司和本部门纪律、规定的下属员工按相关规章制度进行批评教育和处罚;2、有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工给予嘉奖或晋升、评为优秀员工，有建议权；4、对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工给予调岗、辞退，有建议权；5、对上级工作分配、事件处理不当的，有巾述权工作责任1、由于未履行管理职责（工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未冇效落实、5S管理不执行等），造成进度拖延、品质不合格、安全事故承担损失具体赔偿见

8、附表发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任;2、由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负全部责任；3、由于己有效实施各项管理，但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间平生和物品脏乱差等，负80%责任（主要）；4、由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣