电子商务玩家

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1、电了商务玩家：淘宝运营精彩探索（二）咋天我们分享了这张图的前两个环节，战略定位和营销诉求，这些是作为运营总监与投资人必须清楚认定的一些坏节，说的通俗点就是“你要做什么”“我们的市场位置”也就是说我们必须要和投资人确认一个口标，这个口标是我们把他的诉求可实现的一个目标这就是我们所说的公司的大方向。乱世认为一个没有清晰大方向的公司是没有未來的，即使现在你还活着，但是未来呢？一个不能给投资人的诉求清晰目标的运营总监也不会是一个合格的运营总监。这个大的目标和方向是需要职业经理人的你去分解的！我们要清晰的通知投资人我们实现口标的大致年限和步骤规划。想知道运营。这是一

2、个公司大方向的MBO,下面我们简单的分享一下MBO,MBO即目标管理，“目标管理”的概念是管理专家德鲁（PeterDrucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提岀的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为口标”，如果一个领域没有口标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖

3、惩。对待MBO的运用个人有些心得，看着淘宝。但是毕竟不是专业的管理科班出身，所以只能给大家去分享我的理解。我这里的分解思维就是指的MBO的一种概念，作为运营总监我们要很清晰的把公司大目标细分至年，然后再去把年度目标细分到季度，季度目标细分到月。人才网站推广方案。然后再把月度目标数据分解，把一些责任数据设置为各个职能的月度基础目标，这些都是一个合格的运营总监必须要完全的分解能力。我们都知道玩电商一定要懂数据，淘宝运营精彩探索（二）。个人认为数据存在着一个很大的弊端，那就是数据的滞后性，数据总是会通知我们这里那里的结果，那么就条件我们作为运营总监能够根据MBO

4、法则，提前去预判实现实现目标需要的一些相关数据和节点，给各个部门以方向，怎么样运营一个网站。不然我们的士兵万万会跟我们丢失，每月，每周，每天都不知道自己今天做的是好的还是不好的，由于我们没有给他们一个标准方向，错的是我们！下面简单的跟大家分享一下我对MBO理解的一些东西和我分解的一些思维MBO（目标管理）有三个重要的实施要素“明确目标”“参与计划”“目标期限与绩效反馈。我们要去实施MBO,就一定要先去确认一个目标，也就是我们的团队冃标，例如这个月我们的口标是300W恐怕400W,当然这些是与我们设置的年度计划与季度计划分解岀来的。大目标的确认是不能讨价讨价

5、的，但是实现大目标的部门目标与个人目标是可以根据现实情况去调整的。后头我会结合Z前所做的一套，精彩。客服MBO实施办法去给大家清晰的说明。当然我们的大目标一定与公司现状适合略高，是大家努力就一定可以摸到甚至逾越的，不然投资人拍脑袋我们也拍脑袋，我们会让我们的团队逐渐失去信心，一直没有信心的军队，只会制造岀兵痞与炮灰。明确目标Z后，我们要和员工一起去计划实现目标的办法而不是口己一个人去闷着头去弄以堆东西出来，然后给下而的人说这个就是我们的办法，对不起老师，那是你认为的，运营。你会让下面的人觉得是这个跟他无关。个人认为头脑风暴是-个不错的主意，一个吋常组织大家

6、头脑风暴给员工以思考和创意的运营总监是受大家羡慕的，由于他们也有理想，我们需要空杯，淘宝运营精彩探索（二）。只有这样我们才能实现布鲁克所说的自我管理。计划Z后我们要给这个目标实现卜•定一个期限，并且进行绩效考核反馈，只有这样才能让员工知道他哪里是不敷的，然后针对性的去帮助他们成长那么我们如何去实施MEO,我们先要根拯大的目标给这个刀去设置一个目标，最为阶段性的口标。学习团队。然后我们去把这个口标进行分解成为相关责任数据。怎么样举报网站。例如我们这个月的廿标是三百万，听说电子商务运营团队电子商务运营团队电了商务玩家淘宝运营精彩探索（二）。那么我们就需耍去根据

7、公司冃丽的情况以及Z前三个月的数据把三百万，根据销售业绩二UV*转化率*客单价的公式分解成相关数据。大家都知道一个刀是有四周的，团购网站的运营模式。那么我们就需要每周去对木周的数据进行分析和总结，看我们离实现口标还有那些事情要做。三百万平均算就是一个星期75W,那么你第一周做了60W,我们要知道为什么我们没有完成，是谁拿走了我们的15W,即使我们完成了90W,那么我们依然要去带领大家去分析，是为什么我们超额了15W,必须要大家清晰哪里做的好，哪里做的不好，去在实现目标的过程中进行管理，只有不断总结不敷的I才I队才是不可战胜的。时间结束，我们要带领大家对这个

8、过程进行测定与评价，并且对赢得的成果给予肯定，对不敷给予指出，为冲