电气安装工程分包施工合同

电气安装工程分包施工合同

ID:44564033

大小:56.73 KB

页数:5页

时间:2019-10-23

电气安装工程分包施工合同_第1页
电气安装工程分包施工合同_第2页
电气安装工程分包施工合同_第3页
电气安装工程分包施工合同_第4页
电气安装工程分包施工合同_第5页
资源描述:

《电气安装工程分包施工合同》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、电气安装工程分包施工合同总包单位:乐清市成泰建筑工程有限公司(以下简称甲方)分包单位:温州市设备安装公司(以下简称乙方)为了完成金马广场的III、IV段电气安装工程,明确甲、乙双方的权利、义务关系,根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的有关规定,经双方协商,特签订本合同。一、工程概况1.工程名称:金马广场III、IV段电气及内灯安装2.工程地点:乐清市清远路3.计划开工口期:2003年6月15口4.土建计划竣工日期:2004年12月30日二、承包方式:包工包料(不含高压进线、高低压配电柜及基础)三、工程预算及工程款的支付:1.本工程造价根据金马广场标段工程“电器

2、施工图”编制,套用1994年省定额,计取各项费用,材料价格按当地时价信息价和市场价。双方约定造价为壹佰捌拾伍万捌仟零陆拾捌圆整(¥1858068.00)(其中F、G幢为163386.00元),一次性包干(设计变更另计)。(附预算造价表)合同签定前,乙方向甲方交纳总工程款的5%作为质量、工期安全保证金。2.土建工程结顶时,甲方付给乙方工程进度款为30%,计人民币60万元(55万+5万)。3.土建内墙装饰结束付30%,计人民币60万元(55万+5万)。1.工程完工,资料完整,提交竣工验收报告付25%,计45万元(41万+4万)。2.在工程质量、安全、进度三项工作经甲方、监理、建设单位认可,工

3、程竣丁验收合格后三十天内付12%,余2%保质期满三年后付2%,满5年后付1%o3.甲方按建设单位付款到帐后3个工作口内支付给乙方工程款,不得挪用。因甲方挪用致使拖欠工程款而影响工程进度或造成乙方停工、误工的损失由甲方承担。四、工程质量:1.工程要求达到的质量等级为优良。达不到上述要求的,乙方必需返工修理,使之达到上述要求,损失由乙方自负。并处罚金3万丿lao2.本工程质量验评以国家颁发的《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)为依据。3.乙方必须按甲方提供的电器施工图,有关文字说明及联系单施工。在施工过程中发现设计有错误或严重不合理的地方,或设计与现场实际不符时,乙方

4、应及时向建设方提出,由建设方和设计单位确定修改意见或提交联系单,由此发生的费用由建设方承担,影响工期经监理,业主签字后允许顺延,并调整合同造价。4.乙方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下,提出修改意见及合理建议,经甲方或设计部门同意后采用实施。5.乙方必须服从甲方、监理单位及质监站对工程质量的监督管理,不符合质量要求的应返修,其费用由乙方自负。并处罚金2万元/次。6.本工程中使用的材料、器具,均具有出厂合格证。材料进场应经甲方及监理单位签认,若乙方将不符合规范要求的材料运进场,除清除出场外,乙方应承担壹拾万元的违约金。工程竣工验收,乙方应按有关规范要求提交工程技术资料(含电气检测报告

5、资料)费用由乙方负责。(附主要材料殆牌清单)1.为确保工程质量,保证工程技术资料的完整,乙方委派同志为本工程的质量检验员,并负责本工程的质量检查及隐蔽工程的记录签证工作及工程资料收集、整理、归档。资料必须符合档案馆要求,如因乙方资料不全影响验收,处罚金3万元。并且按要求在5天内整理完毕。2.乙方派施工小组负责本工程的施工安装。有关人员名单及电话号码见附件。乙方分包项目经理为本工程分包项目质量,进度第一负责人。负责本分包项目的各项有关事宜。乙方分包项目经理到位率每月25天,技术负责人每月30天,施工员每月30天,安全员每月30天,质检员每月到位30天,人员到位率如少于上述时间每人每天处罚1

6、000元/天。三天以上加倍处罚。五、工程限期:1.电器安装工程竣工期限为土建工程竣工初验(建设方、设计院、施工、监理四方参加)。2.如遇下列情况,工期相应顺延(必须经监理,业主签证):①技术变更而影响施工安装进度;②未按本合同规定拨付工程进度款而影响施工安装;③人力不可抗拒的因素。3.提前竣工的每提前一天由甲方按业主奖励款的比例分摊奖励给乙方,因乙方原因延误工期的,每延期一天,由乙方向甲方支付违约金2万元(属甲方原因的例外)。1.工日的确定:乙方工程完工,竣工资料完整,达到验收要求,向甲方提交验收报告日为竣工日。2.甲方收到乙方的验收报告后,应在十五天内组织竣工验收。六、其他协作条款:1

7、.甲方负责协调乙方同其他分包施工单位的配合,定期召开协调会议,解决施工中出现的矛盾,另项目部例会乙方负责人必须准时参加,否则按每次200元罚款。总包单位的管理费(按总造价的1%计取)、施工配合费、税金由乙方承担。配合费包括使用现场机械、用电、水、水泥、砂、石子等,费用按3%计取。文明标化工地费用、部门规费以及中、竣工验收费用按比例分摊。2.乙方应及时配合总包施工,做好预留孔、洞及预埋工作,否因埋设错位或漏埋重新捣洞修补而发牛的费用由

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。