电视台卫视节目和员工绩效考核方案

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1、公司卫视节目和员工绩效考核方案（说明，此文档是WORD文档，下载后可直接使用）公司201X年节目考核方案根据集团201X年相关规划和对XXTV收视等工作的考核目标，结合目前公司各栏目的基本情况和发展态势，制定以下考核方案，对各栏目组和员工进行考核。一、考核基本原则栏目组各项考核均以收视目标的达成为第一准则，结合栏目组基本情况和员工的日常表现，实现对栏目组和员工的月度、季度和年度考核。节目收视目标按年度目标测算，并以递增方式分解到各季度、月，按季度发到各栏目组。201X—季度收视分解栏目名称XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年度目标0.250.250.240

2、.400.400.3000.0620.0550.0480.0491月0.080.080.080.2480.270.10.0620.0550.0480.0492月0.10.10.10.280.30.130.0620.0550.0480.0493月0.120.120.120.30.320.180.0620.0550.0480.0494月0.130.130.120.320.340.220.050.0450.0480.0495月0.140.150.120.350.360.260.050.0450.0480.0496月0.150.170.130.350.380.300.0

3、50.0450.0480.049三、考核办法根据目前各栏目的基本情况，将节目分为谈话节目、资讯节目和娱乐节目分别进行考核。将收视目标与栏目组整体和员工个人工作情况挂钩，以达成提高工作效率、工作质量，完成收视目标的目的。（一）谈话节目考核办法1、本办法适用于各栏目组承担节目制作任务的员工。2.谈话节目组员工薪酬实行基本工资与绩效工资相结合的方式，用于进行收视考核。3、考核办法以收视考核的基本原则为依据，绩效工资与节目收视率直接挂钩；节目收视率在目标收视值上下10%范围内浮动，视为正常浮动;收视率上下浮动范围超过10%按照每5%为单位进行绩效奖罚，具体额度见附表一《

4、收视率考核奖惩明细表》；超过额定工作量的节目取其收视率最高的两期节目计算均值，作为考核收视值。4、栏目组员工实行系数工资制，员工绩效考核工资计算以其当月岗位系数决定，岗位系数因岗位、能力和表现差异将绩效工资划分为1・5、1.2、1.0、0.8四个系数档，员工绩效工资在四个系数档内进行浮动,每两个月进行系数考评调整。系数工资考评方法：(1)是否能完成栏目岗位额定工作量；(2)是否能完成栏目阶段收视目标；(3)栏目组内部工作完成情况：A交片进度情况B栏目组内部规定的执行情况C栏目组交给的任务工作的执行和完成情况岗位系数调整考评权重分解系数调整考评项目权重分解收视率均

5、值60%工作量完成情况30%员工日常表现10%注：XX栏目组的岗位系数办法自XX年1月起开始执行，XX节目的岗位系数办法自XX年3月起开始执行，XX年1月至2月期间进行岗位工资系数评定。系数工资的计算方法: