电厂班组建设现状及对策分析

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1、电厂班组建设现状及对策分析电厂班组建设现状及对策分析发表时间:2012・12-414:59:18电厂班纽建设现状及对策分析——电厂班组建设工作的认识和体会班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。对华电云南以礼河发电厂（以下简称我厂）水电企业，更应不断创新，求发展，结合实际开展班纟fl建设工作，坚持不懈地抓班组建设，多年來始终坚持开展“文明班组”创建等活动。随着市场经济体制的H臻完善和电力体制改革的不断深化，发电企业间的竞争越来越激烈,现

2、代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组悖理模式，已无法适应新形势的耍求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。2007年自己抽调到厂长工作部专责组织实施。厂领导班了对班组工作提出更高的要求，务必求真务实地开展班组工作，班组要明确白己的特色，确立B己的类型，树立B己的目标。通过班组建设活动，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作川，全面提升员工综合素质，推动整个金业的更好、更快发展

3、。事实证明厂领导班子具有高度敏锐洞察力和卓越远见。经过实践和思考，笔者对加强班组建设工作提儿点粗浅的认识：一、班组建设现状分析我厂现有在职员工999（2007年12月30日止）人，基层分工会9个，建制性班组61个,其中主业班组35个，多经班组16个，后勤服务班组10个。因为我厂属国家“一五"期间多级开发的高水头引水式发电厂，地理跨度大，点多线长，人员分布面广，职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，企业办社会现象严重等制约因素，导致我厂班组建设管理工作相对滞后，下属各单位管理方式的差异客观存在，班组建设相对于其他工作显得较为

4、薄弱，主要存在以下突出问题。（一）班组建设的部门不够明确，权、责不清。我厂班组建设长期实行行政只冇将班组建设搞好，金业的兴旺才能持久。因此班组成员要进一步提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业屮骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。（二）加强班纽建设的纽织领导搞好班纽建设，关键在加强领导，狠抓落实。各基层单位和管理部门要紧紧I韦I绕厂党、政、工、团的要求，以“重维护、提素质、强基础、建和谐”为工作主线，进一步加强班组建设。成立班组建设领导小组，建立、健金长效机

5、制，做到党政工团齐抓共管，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。一是精心纽织，积极引导，深入推进班纽建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为A己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。二是分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕我厂发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体冃标，既要因地制宜、因人而异，乂要注重引导、全面提升。耍努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才

6、、追求卓越的一流班组，建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组，建设成为白主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组，建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一•流班组。三是培养典型，创造氛围，扎实推进班纽建设。耍深入推进“创建学习型班组，争做知识型员工驾舌动，以此为契机，进一步搞好评选活动，为文明班组、文明员工、十伟员工脱颖而出搭建平台，塑造技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型的高效能班组。并针对不同的班组类型评选不同的奖项。（三）工会成为班组建设的主导力量班组建设一直是工会组织和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基

7、础，也是做好工会工作的基础，工会开展的经济技术创新、劳动竞赛、员工读书活动、厂务公开和“创争"活动等故终都要落实到班组建设上才能冇强人生命力。据调查了解，大部分国冇重点企业的班组建设工作由企业行政委托工会牵头主抓，所以我们注重积极发挥各级工会组织在全厂班组建设中的作用。面对新时期，厂工会组织通过加强“员工之家”建设，切实捉高班组工作水平：在整体上提高班组的生产效率，把班组建设成为落实经营目标的阵地。通过开展劳动竟赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的任务，为企业经营目标的实现多

8、作贡献；在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品，使班组成为企业口主创新的细胞；在整体上提高班组的管理水平，