电厂小指标管理

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1、电厂小指标管理关于下发XX项目发电指标管理实施细则的通知围绕“管理精细化、安全人木化”的指导思想，为进一步提高机组运行效率，使小指标管理能走上正轨，经讨论和研究，现制定《XXXX冇限公司发电小指标管理实施细则》，望XX项冃运行人员学习并遵照执行。一、总则采用年度总体目标控制，月度考核，以「I常得分形式对各主要运行参数进行过程控制管理，强化指标效益分配手段。利用小指标冃标管理程序，对机组经济指标进行差异激励管理，树立“指标界常即缺陷”的成木管理意识。结合当前燃料价格上涨的形势，要正视新的问题和因难，特别是设备町靠性问题，要进一步做好设备配合服务意

2、识，进一步抓好燃料采制样监督及锅炉燃烧优化工作，努力降低排烟损失、飞灰对燃物、再热器减温水量等巫要指标。管理办法共分运行指标奖、优化奖、不出现故障停机奖、燃料消耗奖、缺陷登录奖、锅炉超温管理奖等七大方面。二、成本管理工作要求及指导1、电厂的生产运行是成本管理的重要环节，运行人员要树立整体成本意识，从点滴做起，不断总结经验，确保各项运行参数压红线运行，以提高全厂的运行经济性。2、为提高机组效率，一方而应通过调整运行方式尽量提高机组负荷率，减少各种损失，另一方面应提高蒸汽参数，减少减温水量，加强锅炉吹灰、合理调整燃烧器摆角，提高再热汽温，介理配风防

3、止炉膛结焦。3、合理进行机组运行优化：根据运行及燃料需要进行系统运行优化，循泵运行优化、一次风压运行优化、氧量运行优化、机组经济负荷分配运行优化、、除灰和输料运行优化等。4、按照锅炉适应燃料的要求，抓好输料系统的改造，确保输料系统不出现堵塞现象。5、调整好炉内燃烧，降低飞灰可燃物含量，飞灰可燃物含量在3%以下。燃料质检中心每天白班早高峰耍对■运行机组进行一次左期对比化验，运行管理人员每天耍对■锅炉飞灰可燃物进行审查发现问题及时采取措施。6、控制漏风：运行根据出力情况优化一次风压运行(10-12Kpa),经常检杳空预器扇形板自动投入情况，对运行不

4、正常耍及时联系处理，减少空预器漏风利I风机电耗，合理控制好炉膛负压(-50〜-lOOPa)运行;在运行中经常检查炉底水封槽水位，防止水封破坏，每次吹灰后要求巡检对看火孔和人孔门进行全而检查，关紧吹灰时吹开的看火孔，在保证安全的前提下，尽量少用冷风多用热风，降低排烟温度。7、合理控制炉内过剩空气系数，优化氧量运行，运行根据燃料品种，高负荷1.2MW以上控制氧量在3.2%-3.7%,低负荷1.2MW以下控制在3.5%-5%,加强炉内配风，定期检查各炉辅助风挡板同步情况，防止炉内结焦和减小再热器减温水及排烟损失。8、按规定要求，坚持锅炉受热而定期吹灰

5、制度，对锅炉结焦现象严重，要加强吹灰，确保受热而的相对清洁，减小锅炉结焦和降低锅炉排烟温度，提高锅炉运行经济性。如因结焦引起再热器减温水开度至50%以上，运行可根据具体结焦情况增加短吹吹灰次数，降低减温水量，吹灰后必须及吋检查吹灰器退出和内漏情况，同吋作好记录说明。9、运行人员注意対锅炉氧量的监视，发现氧量指示异常吋，及吋确认氧量指示是否正确，氧量指示故障时及时切除氧量自动，调整氧量在正常范I韦I内，防止风煤比失调，并通知热工处理，确保氧量显示正常。10、在开机和汽水阀门检查期间，要及时关闭关严高压汽水阀门，防止汽水阀门长时间冲刷产生内漏，决不

6、允许合格的汽水有排放的现象。11、运行人员要加强对除氧器排汽量的调整控制，根据给水詁质的要求合理控制除氧器的排汽量。12、运行人员要加强对高、低加热器的监视检查，发现异常情况及时采取措施联系处理，确保加热器的投入率在100%。在投停加热器时要按规定严格控制温度变化率，依照端差合理调整好高、低加水位。13、运行人员要加强对真空系统的检查，定期对真空系统检漏，发现问题及时采取措施进行堵漏处理。根据负荷的变化加强对轴封系统压力和温度的调整，确保真空系统的」E常运行。14、严格执行真空严密性试验制度，每月进行一次真空严密性试验。当真空下降速率大T0.3

7、Kpa/min时,应检査泄漏原因,及时消除。15、采用汽机快冷技术，缩短机组大、小修时间。16、合理调整水处理、废水处理等设备系统的运行方式和时间，达到最大的节电冃的。17、每次机组开停机过程，轴封用汽要及时倒至本机用户，减少辅汽合格蒸汽损失量。18、各岗位要结合具体情况按时关闭照明和空调。19、质检屮心按要求定期对飞灰可燃物、入炉燃料、汽水进行严格化验监督，建立管理台帐。三、管理办法（一）运行优化奖1、运行优化奖（五项）列入部门日常跟踪考核范殉，每项计分5分，每天进行列表公布，如因设备等原因优化不了，必须经部门管理人员许可，并作好详细记录。2

8、、集控运行优化包括：燃料加工输送系统优化、循泵运行优化、机组经济负荷运行优化、滑定压运行优化等。（1）燃料加工输送运行优化：机组在加负荷及减负荷时根据