电企安全管理

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1、电企安全管理发电企业——一个不容忽视的安全重灾区，工种多，地域广，人员杂，安全问题突出，如何搞好电企安全管理工作？首先，目标明确、制度完善、责任落实安全工作千头万绪，不能眉毛胡子一把抓，处处是重点，就处处都不是重点；要理清思路，搞清班组的工作性质和相互之间的工作关系，有针对性的制定安全生产目标、制度并根据部门实际情况划片、分区，落实安全责任人，明细安全职责;建立一个安全管理分工明确，责任清楚，人人管安全的部门安全网络。其次，落实各项安全工作任务说不如做，讲不如干；安全工作归根结底是要落实，踏踏实实的抓落实是部门安全管理工作的核心。1、抓班组安全基础教育工作班组是企业的基本作业单位，是企业完成各

2、项安全生产任务、目标的主要承载者和实现者，因此，安全基础教育工作必须紧紧围绕班组开展才有效。班组长因安全意识和安全技能的高低有所不同，对安全生产落实情况差异较大，班组安全基础教育随意性强，没有统一的要求标准。通过“红线意识”大讨论活动的组织和开展，有针对性地分析运行、检修、采制等具体工作中存在的危险点、危险因素和安全隐患，强化过程管控，细化工作环节，落实安全措施，牢固树立员工在生产中不可逾越的“红线”和底限，提高了班组员工的安全意识。事故的发生大多数都是人为因素造成的，所以，安全教育必须长期经常性的贯穿于生产之中。2、抓设备治理，隐患排查知己知彼，才能百战不殆。燃输部针对输煤系统特性进行设备治

3、理，提高其工作可靠性；加强检修消缺管理，严格责任追究，提高设备健康水平，确保输煤系统长周期安全稳定运行。加强隐患排查工作，每月对各班组查出的安全隐患汇总，及时组织制定整改措施，明确责任班组、责任人、整改时间，落实整改结果，形成闭环管理，把隐患消灭在萌芽，最大限度地减少事故的发生。3、抓安全文明生产安全工作绕不开现场安全文明生产，这也是搞安全工作最容易麻痹的地方；因为长期以来，文明生产总是给人以扫扫地，搞搞卫生，应付一下领导检查工作的错误思想，殊不知这已是对安全工作埋下了安全思想隐患。从近期几件输煤系统发生的安全事故通报分析，除人为因素外，现场积粉、积煤引起的火灾也是主要原因之一。事故的发生不仅

4、危及人的生命，还使设备长时间无法复役，影响锅炉进煤，造成机组停运，企业蒙受巨大经济损失。所以，燃输部下大力气，成立突击队对重点整治区域进行清扫；就卫生队和班组进行了卫生区域划分，制定相应的卫生标准，落实检查监督责任人，力求现场工作人员在一个舒适干净的环境中工作。最后，发挥部门安全网络，做好安全监管工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以部门主任为安全生产第一负责人，分管主任、主管、班组长、班组安全员、班员层层相互监督，撒开安全大网，全面覆盖；做到安全制度有人落实，安全行为有人追究，安全生产人人监督的闭环管理。