班组目标责任书

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1、延长石油YUkHCHANGPETROC£UM管道运输公司输油四处XX输油站二一三年度经济目标责任书（运行班组）二O—三年一月管道运输公司输油7处xx输油站经济目标责任书为了进一步明确工作任务，夯实管理责任，分解场站目标、指标，建立良性的奖优惩劣机制，充分调动各班职工的工作积极性和主动性，确保2013年我站班组的各项经济目标顺利实现,班长与班员签订如下目标责任书。一、考核期2013年1月1日一2013年12月31日二、考核与兑现2.1根据公司经济目标责任考核办法和处室月度量化考核管理办法，原则上以公司处室的经济目标为主，结

2、合我班组生产运行工作实际情况，以量化考核为准的办法进行考核和奖惩。2.2本目标责任书共设基本指标和辅助指标共计13项。2.3考核方式：考核工作由班长组织，每日随时进行抽查，每月月底综合考评，奖金二次分配。年底综合考评，年月度考核平均分及日常考核分占70%,年终考核分占30%,年终经济目标奖金二次分配。2.4目标责任考核结果将作为年底上报公司处室各类先进评选的重要依据。2.5评分原则：考核分数为百分制。对于基本指标，完成后可获得该指标对应权重的分数，未完成目标值，按照《2013年xx站经济目标考核实施细则》的标准，扣除相应

3、分值。超额完成任务的，按超额幅度等百分比奖励该指标对应的分数。奖励的分数最多不超过该指标对应分数的20%。对于辅助指标，按照具体情况进行扣罚和奖励，奖励分数最多不超过该项指标对应分数的20%。三.考核指标:见附表考核具体得分与扣分办法详见《2013年xx站经济目标考核实施细则》五.责任书的生效.变更.解除和终止5.1本责任书经指标制定人与指标承包人签字后生效。5.2若由于不可控因素的影响，造成指标承包人目标责任难以完成或偏差较大，由指标承包人提出调整申请，经处室会议审议通过后予以调整，并将调整结果通知指标承包人。5.3在

4、考核期内经指标制定人与指标承包人协商一致的新责任书或补充条款生效之前，本责任书保持有效。5.4本责任书部分条款的变更不影响其它条款的效力。5.5考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。六、其它6.1考核期内，若指标承包人发生变动，不影响本责任书效力，其继任者自动承担、执行本责任书各项条款的约定6.2本责任书一式两份，各班班长和安职工各执_份。指标制定人：指标承包人：年月日