班组建设_清洁型班组建设

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1、班组建设—清洁型班组建设加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。按照“安全第一、以人为木”的安全工作要求，坚持以“车间为核心、班组为基础”安全管理理念。结合五型班组创建活动部署，现对近阶段安全型与淸洁型班组建设工作进行阶段性总结如下：一、指导思想和总体目标（一）指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题,进-步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆椅神、铁人蒂神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断増强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又好又快发展奠定基础。（二）

2、总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展“五型”班组创建活动，力争到“十一五”期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备淸洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为木、班务公开、团结和谐的一流班组。二、基木内容（-）创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以捉高员工综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建

3、立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热情:广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、削强技能、提高素质的“人才摇篮”。（二）创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照IISE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制,严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）,反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加強风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施

4、，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教冇培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、爭爭有人管、班班保安全的“受控细胞”。（三）创建“淸洁熨”班纽。牢固树立“淸洁发展”的理念，以促进班纽与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行坏境保护目标责任，防止坏境污染和牛态破坏；加强污染源的管理，持续开展淸洁生产，从源头上杜绝污染；强化坏境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、淸洁生产。努力把基层班组建设成岗位淸洁、设备淸洁、环境淸洁的“绿色班站”。（四）创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先

5、”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、削产节约、用收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的"低耗单元”。（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为II标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公

6、开，増强员工尺主参与意识;加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法;提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。三、主耍标准（-）“学习型”班组1.有明确的学习计划和目标，做到学习工作化、工作学习化。2.有基木的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体。3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动,班组员工熟练学握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100%o（二）"安全型”班组1.严格落实

7、安全岗位责任制，在工作中杜绝"三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。2.认真开展班组安全活动、安全教冇和安全讲话，熟练学握岗位应知应会基木功。安全教育培训形式多样化，有计划、冇记录、冇考核，班组成员持证上岗率100%o3.严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。4.全员参与危害识别和风险评估，熟练学握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实

8、现“零伤害、零损失、零事故”的目标。（三）“清洁型”班组1•环境保护目标责任落实