爱尔眼科分析

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1、主要优势1）连锁与规模优势公司采収分级连锁模式，连锁网络分布在不同省市，相対于“全国分散、地区集中”的医疗市场格局而言，有利于率先抢占全国眼科市场份额的优势。2）品牌与服务优势公司是全国笫一家医疗类IPO公司，品牌影响力较大，其服务和技术水平更易于得到社会和患者的认同。3）临床新业务的开发与应用优势公司技术力量雄厚，许多核心医疗技术人员均为行业专家，公司依托其技术优势针对不同患者的需求开发了大虽的临床应用的新业务，不仅提升了公司核心竞争力，也为公司持续发展带來了新的利润增长点。2、主要劣势1）随着网点建设的不断加快，公司在近期内需要大量高端技术人才，公司目前虽然有

2、一定的人才储备，但高端人才储备的数最难以满足发展的预期，对此，公司将制定人才引进政策和措施，吸引更多的高端人才加盟。2）医院相互间的发展速度不够平衡。总体而言，各家连锁医院都呈现了稳步发展的态势，但由于主客观的原因，发展速度不够均衡，上海爱尔等极少数几家医院发展偏慢，公司尚需针对不同医院的发展状况采取不同的经营管理手段，促进医院并驾齐驱。（四）公司可能面临的风险和对策1、募集资金使用风险募集资金到位后，净资产大幅增加，如果用募集资金新建医疗网点，则有一个市场培育期,从投入到产出需耍经历一个较长的过程，从而降低了净资产收益率指标。为此，公司今后将采取新建与兼并收购相

3、结合的办法，力争收购儿家质地好、盈利能力强的医院，确保公司乂好乂快地发展。2、市场竞争风险随曹新一轮医药卫牛•体制改革的推进，国家一方血将逐步开展公立医院改革，公立眼科医疗机构的竞争能力将得到提高；另一方而，国家将“加快推进多元化办医格局。鼓励社会资本进入医疗服务领域，鼓励社会力最举办非营利性医院。”此举将吸引更多的社会资本进入眼科医疗服务行业。这两方面因素都将促使我国眼科医疗服务市场的竞争趋于激烈。虽然本公司在品牌形象、人才梯队、医疗技术、网点规模、管理水平等方面都己经具备了较强的丸争优势，但若不能在日益激烈的市场竞争小继续保持或提升原有优势，公司未來的发展仍将

4、面临一定的风险。针对这一市场竟争的变化趋势，公司将利用上市的契机，安排好募集资金的使用与管理，迅速扩大自身服务网络的规模，进一步发挥规模优势。通过信息化管理系统的建设，提高技术水平和服务能力。同时发挥上市公司品牌影响大、激励手段多的优势，迅速吸纳人才。3、医疗风险对眼科医疗服务而言，由于医疗事故和差错无法完全杜绝，因而不可避免地面临着医疗风险。虽然本公司在经营过程中，采取针对性的措施來预防医疗风险：严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范，不断完善医疗质量控制体系，加强医师队伍的业务技能培训，捉高医护人员的诊疗和护理水准，加强医护人员职业操守教育和服务沟通

5、能力培训，严格规范病历书写为规范，认真履行告知义务和必要手续，并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。但医疗风险仍然不町避免。针对医疗风险，公司2009年加人了质量管理力度，开展了医疗业务数据的收集与鉴理，建立《高危及特殊病例上报制度》、制定《医疗风险及应急处理预案》、规范公司内会诊流程、建立起公司医疗检查评分体系、制定《彫像与功能检查医生资格认定制度》、制定了《爱尔眼科医院公司新技术新业务准入管理办法》、制定了《关于有晶体眼人工晶体植入的若T规定》，通过环节控制和终末质量控制，把医疗风险消灭在萌芽状态。4、人力资源风险作为技术密集型行业，高素

6、质的技术人才和管理人才对医疗机构的发展起着非常重要的作用，而目前在我国眼科医疗行业中，技术人才和管理人才都较为稀缺。因此，能否吸引、培养、用好高素质的技术人才和管理人才，是影响眼科医疗机构发展的关键性因索。虽然公司在前期已经为后续的发展进行了相应的人才储备，但如果公司不能持续吸引足够的技术人才和管理人才，并在人才培养和激励方面继续进行机制的创新，公司仍将在发展过程中面临人才短缺风险。针对以上风险，公司采取以下措施予以防范：一方面是加人人才引进和培养的力度。公司制订了《储备干部管理办法》、《CEO选拔、任用管理办法》，针对性地开展管理人才的储备和培养；制订了《医生手

7、术技能委托培训管理办法》、《专业培训基地管理办法》，加快专业技术人员的培养。另一方而，公司将在2010年进行薪酬体系改革，拟建立公司统一的、具备竞争力的薪资体系，这对人才的引进和留用起到积极的促进作用。5、管理风险连锁商业模式有利于公司发挥资源充分共亨、模式快速复制、规模迅速扩人的优势，但随着连锁医疗服务网络不断地扩人，尤其是上市后公司的连锁网点数最迅速增加，公司在资源整合、医疗管理、财务管理、人才管理等方而都将而临鮫大的挑战，面临着现实的管理风险。针对以上管理风险，公司将加强内部控制制度建设，进一步完善组织架构建设，明确岗位职责和各项规章制度：增大全员培训力度，

8、对员工的制