注册设备监理师-设备监理合同管理分类模拟题设备合同管理(三)

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1、设备监理合同管理分类模拟题设备合同管理（三）一、单项选择题丄、下列不属于对投标人资格审查的条件是（）。A.不得以不合理条件限制或月际潜在投标人B.不得限制承包工作范围的合同界限C.不得对潜在投标人实行歧视待遇D.不得强制投标人组成联合体投标2、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》必须招标的项目，其中总投资在（）万元以上必须招标。A.1000B.2000C・3000D.50003、合同签订的过程，是当事人双方相互协商并最后就各方的权利、义务达成一致意见的过程，签约是双方意志统一的表现。合同协议书由（）签署后，合同即开始生效。A.业主和供应商的法定代表人B・业主和供应商的法定代表人正式授

2、权委托的全权代表C.业主和供应商D•业主和供应商正式授权委托的全权代表4、当合同履行过程中发现，对给付货币的地点，合同中没有明确约定，事后双方又未能达成补充协议，根据《合同法》，应在（）履行。A.支付货币一方所在地B.接受货币一方所在地C.货币存放地D.货币使用地5、设备委托监理合同按支付方式进行分类时，不包括（）oA・人月（或以时间为基础的）合同B・总价合同C.百分比合同D.制造与储运监理合同6、按照市场行情约定价值的合同，合同履行时市场行情发牛波动，贝9（）oA•价格上涨按原价格执行，价格下降按新价格执行B.价格下降按原价格执行，价格上涨按新价格执行C.无论上涨还是下降均按新价格执

3、行D.无论上涨还是下降均按原合同价执行7、签订合同协议书并收到承包商履约保函后，业主应尽快（）。A.支付预付款B.退还投标保函C.委托监理D.任命监理工程师8、采用综合评分法评标时，以（）的投标人为屮标人。A.报价最低标书B.报价最高标书C.报价接近标底标书D.最佳标书9、合同的（）是合同最基本的要素，在设备合同中就是指设备工程承包内容和范围。A・价格B.标的C.技术规范D.履约保函10、当双方各持己见、互不妥协，如果谈判会议继续进行，往往是徒劳无益时，谈判人员经常使用的基本策略是（）OA.最后一分钟策略B.声东击西策略C.休会策略D.先成交后抬价策略11＞不属于业主方的风险管理措施（

4、A.风险预防B.风险降低12、以下各项对于风险管理阐述不正确的是（）oA.风险不可能有所收益B.一个工程项目在实施中的风险往往足客观存在的。项目各方都可能遇到风险，也都应该合理地承担一部分风险C.风险贯穿在项目实施的全过程之中，通过风险管理有的风险可以减少或不造成损失，而在项目实施过程中又可能出现新的风险，因而风险管理应该贯穿在项目实施的全过程D.无论合同哪一方都不愿把自己的效益建立在投机风险上，而只是在管理风险过程中应该研究利用风险13、谈判的议程安排一般是由（）一方提出，征求谈判对象的意见后确定的A.业主B.投标者C.监理工程师D.政府相关部门14、有关招标代理机构的说法错误的是（

5、）。A.招标代理机构有评标的专业能力B.招标代理机构必须有营业场所C.上级主管部门可以指定招标代理机构D.招标代理机构应拥有''专家库〃15、投标者在合同谈判阶段希望达到的主要目的是（）oA・通过谈判确信业主有支付工程款的实力B・确认评标过程对标价所作的订正C.争取最大限度地索赔费用和工期D.争取尽可能地改善合同条款16、《招标投标法》规定，可不进行招标的项目是（）oA・救灾工程项目B.外国政府贷款项目C.国家融资项目D.大型基础设施项目17、承包商不承担延误付款责任的情况不包括（）。A.属于工程师不认可分包商报表中的款项B.业主延误支付给承包商已由工程师签订后的应付款C.分包商与承包

6、商或与业主之间发生争议D.承包商在应付款日之后及吋告知分包商缓发工程款的原因丄8、招标人如果不具备自行办理招标的能力，可以（）oA•清求上级主管部门进行B•临时组建机构进行招标C.委托招标代理机构进行D.聘请专家顾问指导进行19、在F1DIC''黄皮书〃以及TCE编制的合同条件中，都将设备工程监理人员分为（）。A.设备监理工程师、设备监理工程师助理B.设备监理工程师、设备监理工程师代表C.设备监理工程师、设备监理工程师代表及助理D.业主代表、设备监理工程师、设备监理工程师代表及助理20、（）指通过目测、手触或以通常的检测工具量测后，判定质量是否符合要求。A.经验鉴别法B.物理试验C.化

7、学试验D.抽样检查21＞当投标人对现场考察后向招标人提岀问题质疑，而招标人书面回答的问题和招标文件中规定的不一致时，应以（）为准。A.现场考察时招标人口头解释B.招标文件规定C.书面函件D.仲裁机构裁定22、设备工程项目实施期设计阶段（）属于业主方管理的一般职责。A.委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究工作B.审批承包商的分包中请C.负责项目的融资D.帮助承包商正确理解设计意图23、设备工程合同的（）是在设备工程项目实施前对整