洗车行业可行性分析报告

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1、洗车行业可行性分析报告外部环境分析洗车行业总的环境分析小国城市现状汽车越来越多。到2008年9月底，全国机动车保有量为16803力辆，与2007年底相比，增加825.5万辆，增长5.17%。截至2014年底，我国汽车保有量新增1707力辆，口前全国机动车保有量达2.64亿辆，具中汽车1.54亿辆。据悉，随着我国经济社会持续快速发展，群体人众购车刚性需求旺盛，汽车保有-最呈快速增长趋势，2014年新注册登记的汽车达2188力辆，保有量净增1707万辆，均为历史最高水平全国平均每百户家庭拥有25辆私家车。短短的六年时间，中国的汽车保有数量就增加了一亿数量的汽车

2、，平均年增长率为9.51%,接近10%两位数的增长。随着汽车的购买大幅增加，相应的汽车的后续服务的销售额也在快速增加。洗车行业也在快速的壮人。一政治坏境分析首先，日前我国进入了麻工业化社会，正在进行社会的转型，国家对新型工业化道路的积极探索，对高科技企业和产品的人力扶持，所有这些政策对我们这一服务产品都是有利的。同吋国家大力整治环境污染，使传统的水洗车服务得到限制，也就为新兴的产业提供了发展机会。水是不可再生资源，人们节水意识的觉悟和增高也为“无水洗车”业务得到更大的发展空间二经济环境分析08年金融危机过后，屮国总体的经济态势平稳，虽然暂时GDP国民牛产总

3、值的增速卜.滑，但是经济还是在稳步推进，同时经济发展方式也在转变，实现屮国的一个新的发展阶段。三社会文化环境随着国民收入整体上不断提高，生活过的富裕，幸福，百姓也转变了思想观念，开始投入买车队伍中，汽车成为了家庭一个必不对少的工具。同时由于现在的结婚的思想观念发生变化，结婚的潜在标准就是有车有房，所以这対汽车行业以及相关的售后服务提供了一个很好的机遇。四技术环境随着经济的快速发展，互联网行业的兴起，带给了人们巨大便利，同时推动了洗车行业的经营方式的变化，从传统洗车店到现在的线上线下结合以及毗。模式的经营，洗车技术的变化以及洗车产品的发明，使得洗车方式由人工

4、洗车发展到自动半自动洗车，由有水洗车到微水洗车再到无水洗车。三行业环境分析(1)洗车行业的多种经营模式(1)店面洗车(2)移动洗车(3)Oto模式洗车(4)线上线下结合我们的模式选择定点，线上线下结合的模式。冃标客户群体是市场定位一新进入者威胁企业进入新行业的展开竞争的可能性由两个因素纟R成：进入壁垒和现有企业报复行为预期。首先郑州洗乍行业的规模经济不明显，多是中小规模的经营，进入洗车行业竞争投入的资本要求少，以及顾客的转换成本较低。此外彼此Z间的差显化并不明显都是洗布美容一体，产品除了一些个性化的定制没冇差别不大。所以洗车行业进入壁垒较低。企业报复行为预

5、期。由于洗车行业除了一些连锁的洗车行业，人多数都是屮小规模企业，顾客对于洗车的选择大多是就近原则和有需要的时候，所以现有企业报复行为预期不会太激烈。二供方的议价能力。关于洗车产品和设备这个行业是完全竞争的，不存在行业巨头;产品和设备的生产厂商很多,转换成木较低，功能的差异化并不明显；此外用什么东西洗顾客并没有要太多要求貝需要把车洗干净不损害车了就好，所以供方议价能力较低。三买方议价能力对于大多数洗车的顾客来说，洗次车价格在消费中的比重不是最重耍的，最重耍的是方便,快捷，服务要好，性价比高。洗车行业的差别不大，提供的服务也大多相似，顾客的转换成木不人，不过通

6、过一些策略可以增加消费者的转换成木，维持顾客。总的来说，买方议价能力还是比较强的。四替代品威胁目前市场上已经出现了家庭洗车器，洗车液。但是对丁•这些产品，车主需要口己动手洗车,使用不方便费时费力，至于简单的水洗，盂要工具还冇废水处理比较麻烦。所以车主更喜欢到洗车行洗车专业，方便，省事。五现有竟争对手之间的激烈竟争程度对于郑州市而言，现冇竞争者冇洗车行业的多种经营模式店面洗车移动洗车Oto模式洗车线上线下结合此外洗车行山于进入壁金低，询景好，开洗车行的数量急剧上涨，此外洗车行之间缺乏创新，缺乏差界化，转换成本较低，为了争夺更多的顾客和市场，所以市场竞争也越发

7、激烈。尽管如此，买车的人群数量呈几何增长，汽车市场销售火爆，所以整个的洗车行业的顾客群体也在不断扩人，洗车市场需求也在快速增加。所以竞争环境激烈但是市场也在扩张，所以相对比较平稳。三竞争环境分析至2014年12月31日，郑州市机动车保有量达到2789689辆，目前有20156家,竞争压力有点大，但是顾客群体也在不断壮大，竞争者传统模式居多，相对压力较小。竞争者的未來目标未来的潜在竞争者主要是oto模式一些竞争力佼强的洗车店。这种新模式下的洗车行目前已在北京，上海，重庆一线城市出现，他们在积极地竞争，未来的目标是挤掉传统的洗车行的市场份额，养成提供线上订购线

8、下消费习惯，做成洗车行业的阿里巴巴。当前战略目前这种类型的洗午行已