物业管理服务的整体设想及策划[复习]

物业管理服务的整体设想及策划[复习]

ID:44556763

大小:33.50 KB

页数:7页

时间:2019-10-23

物业管理服务的整体设想及策划[复习]_第1页
物业管理服务的整体设想及策划[复习]_第2页
物业管理服务的整体设想及策划[复习]_第3页
物业管理服务的整体设想及策划[复习]_第4页
物业管理服务的整体设想及策划[复习]_第5页
资源描述:

《物业管理服务的整体设想及策划[复习]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、物业管理服务的整体设想及策划一、我物业公司要从始至终树立“用户就是上帝,信誉就是生命”的企业宗旨,深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本这条主线,严格公司各项规章制度的贯彻落实,很抓员工的服务意识和质量意识,用先进的企业文化去教育和鼓舞员工,不断增强他们的主人翁责任感的集体荣誉感,争取把本物业服务项目建设管理成为环境优美、治安良好、安定团结、和谐文明的家园。二、拟采取的管理方式和工作计划1.建立健全针对本小区特点的物业服务管理机构,人员照片公示上墙,接受本行广大干部职工和小区居民的监督。2.结合本小区的特点和居民代表的意见,制定适应本小区特点的安全防范

2、体系,力争在我公司的管理时限的范围内不发生一起盗窃、车辆丢失事件。3.从公司内部着手,狠抓员工的素质教育,强化各项规章制度的贯彻落实,做到奖罚分明,优胜劣汰。4.完善质量管理体系,建立质量管理档案。对于需要定期检查维修、新件更换、报废等实件物品,要进行详细的登记、造册,分管负责人要签字核实,做到厉行节约、增收节支。提高所服务区域物业产品的使用效益和经济效益。5.认真做好信息反馈丁作。将物业公司的维修热线电话和各工种的人员手机号公示上墙。虚心听取居民的意见,物业管理项目负责人定期进行走访住户,及时改进工作屮的不足Z处,24小时为住户服务。前期工作计划、

3、内容及时间安排公司管理人员和服务人员进入后,用两天时间了解服务处所布局、位置、各种电器及消防设备、所属管网布局以及使用情况。结合银行领导及后勤人员了解分行机关、营业部治安情况及对服务处所的卫生状况、环境绿化要求,用一周时间使所负责服务处所环境状况有明显改观并长期保持下去,用半月时间对银行机关、营业部上下水管网进行高标准检查维修,维修后无跑、冒、滴、漏等现象,确保一次交验合格率100%。用一周吋间对住宅小区及分银机关、车辆登记造册、实行出入通行证制度。建立业主档案,要对住户花名人数、车牌号、电话号码、社会关系进行登记注计并做到保密。物业服务人员及保安人

4、员统一服装、持证上岗、举止文明、礼貌待人,小区及分行营业部综合治理工作取得明显改观。一月之内各项工作合理展开,综合评比在全市物业管理系统进入先进行列。正常期的服务工作内容及时间安排1.工作正常展开后,要从“靠优质服务赢得用户满意、靠科学管理实现经济效益、靠规章制度创建文明小区”三项措施上下功夫,参观学习借鉴先进小区的物业管理模式、内强素质、外树形象。力争在三个月内达到文明小区的创建目标。2.进一步完善和改进前期物业服务有关内容,对服务对象定期进行民意抽查、科学分析。对所属设施、设备维修、养护情况定期检查、检验,以便科学地提出改进意见。三、物业管理服务

5、人员的配备、管理和培训1.针对本物业服务对象的特点,物业公司配备具有大专以上学历熟悉本专业的止、副职项冃负责人各1名。配备专业电工2名,专业水、暖、管道工2名,专业木工1名,专业电焊工1名,司机1名,办公室文员1名,财务人员2名,绿化保洁人员8名,保安4名。其中,专业人员持证上岗,一般人员培训上岗。专业人员为公司自有,保洁人员8名和保安4名,从社会聘用。2.所招聘人员要求五官端正、仪表大方、会讲普通话、无犯罪前科,专业工种要求技术过硬、服务态度好、大局意识强。3•物业公司对所属人员要坚持教育培训制度。一是公司内部培训。请公司懂物业、会管理的人员定期对

6、该小区员工进行培训。二是分批选送优秀员工、特种岗位人员参加政府组织的培训。培训内容主要为:礼节礼仪、公共卫生环境管理、绿化与美学、心理学、物业档案管理、质量安全管理等内容。四、日常物业管理方案公司项目成立E1常管理领导小组,实行各职能部门一•把手(小组长)负责制,定期组织询问检查,每周进行一次行风服务质量评比,对保安、清洁、绿化、档案管理中存在的问题及时发现,及人纠止。严格执行项目管理负责正负职人24小时值班制度和专业水、电工、保安值班制度,对突出事件马上报告并根据实际情况尽快作出处理。五、物质装备计划,物业公司为该管理项目配备客货两用小汽车一辆,办

7、公室安装固定电话一部,各小组负责人及成员有手机联系方式配备垃圾清运车一辆,清洁用垃圾箱10个,铲斗、扫把若干,绿化用剪刀、铁锹、锄头若干,保安每人配备传呼机一台,电警棍一部。六、经费收支预算七、管理规章制度(提供企业管理规章制度体系及各部门规章)八、管理服务工作的质量标准1.安保①坚持24小时轮流值班制度,岗不离人,电话24小时保持畅通。②仪表整洁、态度和蔼、说话和气、礼貌待人、秉公办事。③对工作尽职尽责,重点、难点部位做到心中有数。④进出小区及服务区域的人员及车辆登记清楚,确保不发生一起丢失物品事件。⑤晚上坚持巡逻检查,工作吋间不准发生饮酒、打扑克

8、等不良行为。2.清洁住宅小区楼边及院内每天清洁二次,垃圾每天清理外运,办公楼及营业部卫生按分行对公共区域的卫

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。