物流系统设计课程设计

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1、一、案例背景分析奥康集团有限公司的前身为永嘉奥林鞋厂，创建于1988年。公司在同行业中率先通过了IS09001国际质量体系认证和IS014001环保体系认证，并成为行业屮惟一的全国首批工业旅游示范点；经过十多年的发展，先后被评为省重点骨干企业、省“五个一批”企业、省重合同守信用单位、省文明单位、省名牌产品50强、中国行业十强、全国民营百强企业。主导产品“奥康集团有限公司”牌皮鞋陆续获浙江省著名商标、浙江省名牌产晶，连续五届荣获中国十大真皮鞋王，并荣膺中国名牌产品、驰名商标等称号。公司热心公益事业，累计向社会捐资4000多万元，集团董事长兼总裁王振滔先生在全国民营企业中

2、第一批荣获全国五一劳动奖章，并当选为第15届“屮国十大杰岀青年”。奥康集团有限公司集团是一家以皮鞋为主业，并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集团公司现有员工15000多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心,每年开发出3000多个新品种，保持奥康集团有限公司集团产品始终走在潮流的前列。、奥康企业现状分析1、外部环境分析政治法律环境：物

3、流管理人员面临着国家及地方各级政府的法规变化。在任何社会制度下，企业物流活动都必须受到一定政治和法律环境的规范、强制和约束。奥康集团是浙江省重点骨干企业并且通过了一系列检验获得了许多荣誉称号，省政府在一定的条件下会给予一定的优惠政策。经济环境：指国民经济的发展状况，包括国际和国内形式及经济发展趋势、经济体制和结构、宏观经济政策。近几年国内人民生活水平普遍提高，人民消费水平显箸增加，皮鞋在国内市场的份额增加，有利于奥康开拓国内市场。而当今国际经济一体化程度日趋紧密，尤其中国在加入WTO后，中国的国际贸易变得更为繁荣，提高得更快，奥康作为国内知名的大型皮鞋企业更有利于走出

4、国门开拓国际市场。社会文化坏境：社会环境指企业所处社会中的社会结构、教育水平、文化传统、民族特征、风俗习惯、宗教信仰和价值观、行为准则、生活方式、人口规模与结构等因素。这些因素影响人们的消费方式、购买偏好、从而对物流发生作用。在当今社会正式场合中往往会要求人们西装格领穿皮鞋，这就给皮鞋创造了巨大的市场，皮鞋在全国的物流流动量就相对较大。技术环境：科学技术是第一生产力，技术对社会经济的推动力是巨大的。因此，在制定和实施战略时，必须非常重视技术环境，只有充分认识、把握和利用最新技术，才能制定正确的物流战略以及有效地贯彻实施。奥康集团对于创新是这样理解的：没有创新就没有发展

5、，创新是企业进步的灵魂，是事业前进的不竭动力。一要文化创新，二要管理创新，三要技术创新。由此可见奥康对于技术还是非常重视。2）微观环境分析潜在的进入者0新进入者的威胁供应商讨价还价的能力行片的竞争购买商的讨价还价能力供应商•->购买商现有企业间的竞争替代产磊或服务的威胁替代品图二供应商的讨价述价能力：由于奥康集团是国内第二大制造皮鞋的企业，所以对于原料供应商而言是一个大客户，原料供应商为了不失去这个大客户往往会在一定程度上做出让步，所以奥康集团具有较强的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力：由于奥康集团是国内知名产业，占有市场很大的份额，拥有许多的客户，因此单个购买者对

6、奥康集团的影响不是特别的大,所以购买者讨价还价的能力较弱。潜在竞争者进入的能力：中国皮鞋市场冃前处于供大于求的状态，皮鞋市场竞争口趋激烈，市场细分口益明显，品牌的作用口益体现，所以潜在竞争者进入的能力比较弱。替代品的替代能力：由于国内还有其它几家比较大型的皮鞋生产企业，比如红蜻蜓等，它们的价格都比较接近，且质量也差不多，所以相互之间的可替代性还是很强的，所以替代品的体态能力比较强。行业内竞争者现在的竞争能力：如前所说，行业内竞争者现在的竞争能力比较强。2、内部环境分析图三财力资源:奥康集团年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值50.02亿元，财力在行业中还是非常雄

7、厚的。物力资源：公司现有员工1万多人，拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线，年产皮鞋1000多万双，物力资源充足。市场资源：在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时，在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心，每年开发出3000多个新品种，占据了大量的市场。技术资源：加大产品研发上的投入也是奥康集团有限公司朝“微笑曲线”上端进发的着力点。不久前，奥康集团有限公司的“高科技数字化研发基地”刚刚揭牌，这标志着奥康集团有限公司的研发完成从2D到3D的转型设计。所