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时间:2019-10-23
《物价系统工作安排与物流项目部工作计划汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、物价系统工作安排培育新的经济增长点。一、运用价格和收费政策。收购期间,1对粮食收购维护价和优质优价政策。设立质量价格明白榜,让农民明明白白交,企业明明白白收,真正收购工作公开、公正,农民对产品的等级、规范、价格一目了然,农民公平流通领域。将事后检查改为跟踪检查,提前防范压等压价等违价的清理房地产开发、建设环节收费,2房地产价格管理。规范房地产交易环节收费,激活交易市场,住房消费。打击旅游景区餐饮、服务行业暴利宰客问题,3清理旅游服务价格及收费。抚慰旅游消费。整顿和规范农村电力市场,4尽快城乡居民用活用电同网同价工作。农民消费增长。与国际接轨的新的价格规
2、则,二、深化价格改革。定价机制,改进定价和收费管理。清理现行行政审批项目,1市场经济和加入WTO要求。除对垄断性、强制性、维护性、公用福利性的商品及服务价格仍由管理外,所有竞争的要条件引入竞争,市场调节。定价集体审议制度,第1页共6页2制定定价规范。抓紧制定利息约束、审价、专家审价等规则。要把关,3适时城镇供水价格。对自来水利息测算时。价格听证会,对自来水价格认证,上报省局。并以此为口,改进定价和收费管理工作的搞好定价项目的审核、工作,价格杠杆作用,区域调节职能,地方经济发展。着力解决好、关注、社会反映强烈的热点和难点问题。三、深化对“价格民心工程”认
3、识。对涉及切身利益的价格、收费问题的治理和监督检查。1要以教育、药品和涉农价格和收费为。12358价格举报网络作用,2价格举报工作。健全价格举报及制度,接待举报和来访,努力件件有着落,事事有回音,把为办实事落到实处。商品价格和收费明白榜,3推行价格公示制。收费都要在醒目位置设立公示板,并与财政局、收费主管理和纠风办对行政事业性收费项目和标准在虎林报》上公示,价格、收费透明度,社会监督,好的切身利益。和市场价格信息,4加大市场价格监测。对市场物价的分析预测,防止暴涨暴落,为调控市场价格总服务。整顿和规范市场价格秩序,四、加大价格监督检查。着力创建经济发展
4、环境工作。联合办案和独立办案相的同纪检、监察等的协同联动,1经济发展环境。对行政管理的自立项目、超标准收费、范围等乱收费严肃查处,减轻负担。对教育收费、药品价格、涉农、涉企收费专项检查,2热点问题。药品价格偏高问题,要下气解决好。要以反价格欺诈为,3把制止不正当价格整顿和规范市场价格秩序新的口。查处虚假标价、价格误导、质价不符等欺骗、诱导消费者和经营者的企业价格信用档案,4以老实标价为主题的五个一工程”活动和“价格计量信得过”活动。企业价格信用等级制度。努力减轻农民负担,五、农村物价工作。农民收入。努力价格管理透明、收费规范、监督检查、农民负担减轻的抓
5、好粮食价格检查和农电价格、农网改造收费复查,1清理整顿涉农价格和收费。还要农村中小学教育、农民建房、计划生育、婚姻登记等的价格和收费检查,减轻农民负担。收费规范,2对农村中小学教育收费试行一费制。减轻学生负担。社会监督作用。3健全农村价格监督网络。价格法制建设,六、应对入世要求。加速转变职能。价格法制建设,1要世贸规则和国际惯例的要求。抓紧调查关于制止价格欺诈、低价倾销等的实施细则,和省制定关于制止价格垄断、价格歧视等的规定,以对放开价格的监管。为依法行政和依法治价制度。2制定和规范定价和监督检查的法规和规范性文件。对物价系统内部执收、执罚检查,3成立
6、稽查机构。坚决纠正越权定价、擅自批费和执法不规范等问题。物价干部的法制观念和依法行政意识。4强化价格法律培训。抓紧价格信息系统和定价和服务价格数据库。5价格信息网络建设。规范价格认证、评估服务,6健全价格鉴证机构制度。涉案物品和旧机动车价格认证等事务性工作的拓宽价格鉴证服务领域,将交通肇事车损评估真正起来。为定价机制,7利息调查工作要在惯例调查、效益和规模效益调查的把调查范围扩展到定价商品和服务项目。定价的科学性服务,还要绿色食品发展战略中心,绿色食品利息调查工作,为决策依据。物流项目部工作计划(一)加强沟通,民主决策。经营管理成功的关键,是不断具有创
7、新精神和良好的沟通渠道。要具有创新精神,就必须不断加强学习,提高自我创新能力,要有好的沟通渠道,就必须创造一种和谐的氛围。我在抓好经营管理工作的同时,鼓励每一个员工加强学习,经常与他们交流。这样让员工都参与到公司的管理、工作流程创新上。努力营造和谐氛围。(二)夯实管理基础,狠抓精细化管理,提高物流综合管理水平。古人云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”。公司要全面推行精细化管理,从小事做起,从细微之处入手,建立完善各项管理制度,努力推进管理升级,以适应物流超常规发展的需要。(三)物流成本的控制是物流部核心工作之一,也是物流部能否为企业创造效益的
8、关键,通过工作创新,提高效率,人员整合,线路优化,操作规范,管理精细,降低运营成本等手段实现降
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