生产对标工作管理办法（范本）

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1、生产经营企业（公司）安全管理制度（范本）生产对标工作管理办法公司名称:批准人:批准依据:内控制度体系管理办发布文号：发布日期：201年xx月xx日生效日期：201年xx月xx日1目的12适用范围13编制依据15释义16职责分工26.1气电集团生产部26.2气电集团战略规划部26.3所属单位27管理要求27.1总体要求27.2工作原则37.3组织管理37・4扌旨标体系47.5工作程序47.6信息管理57.7考核奖罚58附则5生产对标工作管理办法1目的明确对标管理要求和工作程序，积极推进气电集团对标管理工作的尝试和

2、持续快速健康发展，建立涵盖生产全过程的对标指标休系，提高牛产管理水平，降低生产成本，全力提升经济效益。2适用范围在生产运营单位的所属单位。3编制依据3.1《中海石油气电集团有限责任公司生产运营管理体系》，2011,气电集团。3.2《中海石油气电集团有限责任公司生产管理制度》，MM-01,2013,气电集团。3.3《屮海石油气电集团有限责任公司设备管理办法》，MM-01-08,2013,气电集团。3.4《中海石油气电集团有限责任公司生产类对标管理工作实施方案》，海油气电集团产［20111348号，2011,气电集

3、团。4主要应对的风险自满骄傲，不思进取，不清楚竞争坏境的复杂，可能导致生产管理混乱。5释义5.1中国海洋石油总公司简称“中国海油”（用于对外）、“总公司”（用于对内）。5.2气电集团或集团指中海石油气电集团有限责任公司机关，包括气电集团管理层和气电集团机关各部门。5.3所属单位特指气电集团的全资及控股（包括有实际控制权的公司）子公司、分公司、项目办（组）、事业部、直展单位，不包括参股子公司。5.4对标对标就是通过比较，不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践，不断解析卓越绩效产生的重要因子，将本企业结果指标、

4、过程指标，与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业，持续进行对照比较分析、寻找差距、改进提高的过程。6职责分工6.1气电集团生产部a）制订气电集团生产对标管理办法和实施方案；b）审核所属单位年度生产对标指标，并监督实施；c）审核所属单位对标工作总结，编制集团生产类对标指标评估分析报告;d）组织开展气电集团对标管理业务培训，推广交流对标管理的先进经验;e）组织开展集团层面的对标管理工作评优。6.2气电集团战略规划部a）将关键性生产对标指标纳入绩效考核体系；b）对所属单位的绩效进行考核。6.3所属单位a）成立本单

5、位生产对标管理组织机构，制订职责及权限，明确分工；b）结合本单位的实际情况，制订本单位对标管理的具体办法，建立对标管理工作长效机制；0）及I］寸向集团提交本单位对标管理工作总结；d）协助气电集团年度对标指标体系的制修订工作；e）加强对标管理的宣传，营造我要对标的良好氛围。7管理要求7.1总体要求7.1.1通过与集团下达的标杆值以及本单位历年经济技术指标最佳值对比、同期对比、目标对比，形成学习和赶超的标杆，寻找差距，分析原因，制订措施,闭环管理，持续改进，不断提高企业管理水平。7.1.2对标工作要求真务实，力求实

6、效。各项指标要真正反映本单位实际管理水平，对标内容要切合本单位实际，由少到多，由主及次，逐渐递进。7.1.3要不断完善本单位的各项管理，对标管理工作总结的垂点要放在指标差距的原因分析、改进管理的手段和管理方法方面，通过对标管理，实现管理科学、指标先进、效益优异。7.1.4通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条。7.2工作原则7.2.1全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标

7、杆值的对标。在对标范围上，要逐步实现公司、部门、班组、岗位不同层面的对标比较。5.2.2循序渐进原则。在对标管理工作中，各所属单位要不断总结经验，持续改进、完善对标管理方法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。7.2.3科学实用、量化可比原则。各项实际指标必须真实，要用数据进行量化,且能准确反映企业生产运营管理水平。通过与标杆值对比，明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距，确定改进方向，完善各项措施和标准，不断提高经营业绩和管理水平。7.2.4闭环控制、动态管理原

8、则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理，不断地完善、改进和提高。7.3组织管理7.3.1各所属单位应成立对标管理领导小组，正副组长由公司级领导担任，成员由各部门负责人组成。为确保对标管理工作顺利开展，应成立对标管理工作办公室，负责对标管理口常工作。7.3.2对标管理领导小组的主