生产对标工作管理办法(范本)

生产对标工作管理办法(范本)

ID:44554902

大小:224.50 KB

页数:9页

时间:2019-10-23

生产对标工作管理办法(范本)_第1页
生产对标工作管理办法(范本)_第2页
生产对标工作管理办法(范本)_第3页
生产对标工作管理办法(范本)_第4页
生产对标工作管理办法(范本)_第5页
资源描述:

《生产对标工作管理办法(范本)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、生产经营企业(公司)安全管理制度(范本)生产对标工作管理办法公司名称:批准人:批准依据:内控制度体系管理办发布文号:发布日期:201年xx月xx日生效日期:201年xx月xx日1目的12适用范围13编制依据15释义16职责分工26.1气电集团生产部26.2气电集团战略规划部26.3所属单位27管理要求27.1总体要求27.2工作原则37.3组织管理37・4扌旨标体系47.5工作程序47.6信息管理57.7考核奖罚58附则5生产对标工作管理办法1目的明确对标管理要求和工作程序,积极推进气电集团对标管理工作的尝试和

2、持续快速健康发展,建立涵盖生产全过程的对标指标休系,提高牛产管理水平,降低生产成本,全力提升经济效益。2适用范围在生产运营单位的所属单位。3编制依据3.1《中海石油气电集团有限责任公司生产运营管理体系》,2011,气电集团。3.2《中海石油气电集团有限责任公司生产管理制度》,MM-01,2013,气电集团。3.3《屮海石油气电集团有限责任公司设备管理办法》,MM-01-08,2013,气电集团。3.4《中海石油气电集团有限责任公司生产类对标管理工作实施方案》,海油气电集团产[20111348号,2011,气电集

3、团。4主要应对的风险自满骄傲,不思进取,不清楚竞争坏境的复杂,可能导致生产管理混乱。5释义5.1中国海洋石油总公司简称“中国海油”(用于对外)、“总公司”(用于对内)。5.2气电集团或集团指中海石油气电集团有限责任公司机关,包括气电集团管理层和气电集团机关各部门。5.3所属单位特指气电集团的全资及控股(包括有实际控制权的公司)子公司、分公司、项目办(组)、事业部、直展单位,不包括参股子公司。5.4对标对标就是通过比较,不断发现企业内外、行业内外的最佳理念或实践,不断解析卓越绩效产生的重要因子,将本企业结果指标、

4、过程指标,与最佳部门、竞争对手或者行业内外的一流企业,持续进行对照比较分析、寻找差距、改进提高的过程。6职责分工6.1气电集团生产部a)制订气电集团生产对标管理办法和实施方案;b)审核所属单位年度生产对标指标,并监督实施;c)审核所属单位对标工作总结,编制集团生产类对标指标评估分析报告;d)组织开展气电集团对标管理业务培训,推广交流对标管理的先进经验;e)组织开展集团层面的对标管理工作评优。6.2气电集团战略规划部a)将关键性生产对标指标纳入绩效考核体系;b)对所属单位的绩效进行考核。6.3所属单位a)成立本单

5、位生产对标管理组织机构,制订职责及权限,明确分工;b)结合本单位的实际情况,制订本单位对标管理的具体办法,建立对标管理工作长效机制;0)及I]寸向集团提交本单位对标管理工作总结;d)协助气电集团年度对标指标体系的制修订工作;e)加强对标管理的宣传,营造我要对标的良好氛围。7管理要求7.1总体要求7.1.1通过与集团下达的标杆值以及本单位历年经济技术指标最佳值对比、同期对比、目标对比,形成学习和赶超的标杆,寻找差距,分析原因,制订措施,闭环管理,持续改进,不断提高企业管理水平。7.1.2对标工作要求真务实,力求实

6、效。各项指标要真正反映本单位实际管理水平,对标内容要切合本单位实际,由少到多,由主及次,逐渐递进。7.1.3要不断完善本单位的各项管理,对标管理工作总结的垂点要放在指标差距的原因分析、改进管理的手段和管理方法方面,通过对标管理,实现管理科学、指标先进、效益优异。7.1.4通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式,进一步完善内部管理制度和考核办法,将责任落实到各个部门、班组和岗位,实现层层有指标,人人有目标的对标链条。7.2工作原则7.2.1全面系统原则。在对标内容上,要实现安全、效益、质量、任务、材料消耗与标

7、杆值的对标。在对标范围上,要逐步实现公司、部门、班组、岗位不同层面的对标比较。5.2.2循序渐进原则。在对标管理工作中,各所属单位要不断总结经验,持续改进、完善对标管理方法及标准。通过动态的对标管理,不断确定最优指标,确立新的标杆指标,确保标杆的先进性。7.2.3科学实用、量化可比原则。各项实际指标必须真实,要用数据进行量化,且能准确反映企业生产运营管理水平。通过与标杆值对比,明确指标先进性与管理有效性、科学性上的差距,确定改进方向,完善各项措施和标准,不断提高经营业绩和管理水平。7.2.4闭环控制、动态管理原

8、则。不断完善改进管理标准和指标体系,以指标找差距,以差距查管理,以管理促提高,突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新。实现对标管理工作的闭环管理,不断地完善、改进和提高。7.3组织管理7.3.1各所属单位应成立对标管理领导小组,正副组长由公司级领导担任,成员由各部门负责人组成。为确保对标管理工作顺利开展,应成立对标管理工作办公室,负责对标管理口常工作。7.3.2对标管理领导小组的主

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。