生产人员计件制度

《生产人员计件制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1目的为了提高工作效率，激励生产员工的工作积极性，体现同工同酬、多劳多得的薪酬原则，又能服务好销伟随时出货及公司其它T作安排，结合生产中心生产岗位工作特点，以任务为导向实行综合计件制。2适用范围本制度适用于生产中心■制造部所有生产岗位员工。（经理、文员除外）3职责执行部门分别为：制造部负责完成生产订单量并统计日报表，品质部负责检验产品的合格量，财务部仓库负责接收合格产品入仓管理，人事行政部负责核算实际的生产量的计件薪酬，财务部负责发放工资。4薪酬制定4.1试用期新员工试用期个月，在技能不熟练情况下，试用期以固定工资执行。根据学历和经验确定薪酬标准，参考标准见下表。薪资构成如下:基本

2、工资+固定加班工资+绩效工资级别基本工资职务工资固定加班工资绩效工资合计其他备注A1895—4054002700无冇工作经验B1895—4052002500无无丁•作经验+木科学历C1895—4051002400无无工作经验+大专学历D1895—4052300无无工作经验+中专学历试用期期间，每个月底均叮申请转入计件制，通过技能考核者获得批准。4.2正式员工综合计件工资薪资构成为：基本工资+计件工资（完成任务）基本工资为，1980元，对应计件绩效分90分。该基本工资为保底工资，即无论绩效总分如何，最低工资按基本工资发放。4.3管理员工综合计件工资薪资构成为：基本工资+管理绩效工资+

3、计件工资（完成任务）其中，管理绩效工资同样进入计件机制，组长管理工作对应12.5分，主管管理工作对应25分。4.4工资计算说明：1）制造部每月核算生产人员绩效得分，并与成品贴片机一一对应。当月核算的绩效分能否发放计件工资，以对应贴片机完成整机装配、检验合格、入库为准。2）生产人员计件工资=当月对应出成品的绩效总分*对应单价3）每台贴片机绩效分标准：序号设备型号总绩效分备注1MC61S213见制造部标准工时估算表2MA61待定3MC62S待定4新产品试样对应绩效分研发部估算标准工时，人事行政部确认4.5个人当月绩效总分（对应成品）与计件工资对照表分数（分）分值（元）工资（元）9022

4、198010022220011022.5247512022.5270013023299014023322015023.5352516023.5376017024408018024432019024.5465520024.5490021025525022025550023025.5586524025.56120250266500个人当月绩效总分（对应成品）与计件工资对照表250分以上的全部为26元/分5质量控制5.1员工必须按工艺耍求进行操作并达到相应质量标准，并进行自检以及制程检验员进行抽检；如发现不良品，该丁序装配员T必须对本时段的部件进行检查以及不良返修；此次返工件不计入计件工

5、资。5.2制造主管需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符，任何人员不得谎报/虚报产量，一经查实，将扣工作质量考核分,情节严重者严惩。5.3生产过程屮产生废品、不良损失或因返修造成的费用，根据《薪酬管理制度》第3.5条执行。出现重大质量事故的根据《质量事故管理制度》执行。6核发流程6.1制造部将当天品质部确认的《部件装配单》汇总成《计件绩效分数统计表》于次口10:00分前发至人事行政部核对。6.2人事行政部根据《计件绩效分数统计表》和成品入仓的总数核对，对应该成品计件分值汇总个人当月计件工资后于次月10日发于财务部复核；6.3每月12日财务部将复核的《计件工资汇总表》上报总

6、经办审批后，每月25口发放工资。6.4月底未完成成品入库的部件延续到下个月做成成品入库后再发放该成品的计件工资。6.5制造部根据每月的生产情况形成《生产月报表》发至PMC专员核对以及总经办审核。7表格7.1《标准工时估算表》7.2《部件装配单》7.2《计件分值统计表》7.3《生产月报表》编制审核批准