瑞华绩效管理制度

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1、1.0目的1・1确保公司战略在公司、部门、员工间的一致性传递，有效保障战略落地与达成;1・2推动高绩效企业文化建设，通过绩效管理的有效实施，实现组织与个人的双赢。2.()•适用范围本制度适用于公司全体员工。3.0定义绩效是纽织或个人在一定时期内的投入产出比。4.0职责4」绩效管理委员会职责4.1」领导公司绩效管理工作；4.1.3确定公司绩效考核指标；4.1.4解决绩效管理过程所遇到的棘手问题。4..2行政部职责4.2.1负责公司绩效管理制度的制订与修改；4.2.2负责公司绩效管理理念的传播，以及绩效管理工具、方法的提供；4.2.

2、3组织开展指标体系建设及数据管理工作；4.2.4推动绩效悸理工作的规范运作；4.2.5绩效档案及信息的管理。4.3各部门4.3.1按照绩效管理制度及流程规范实施；4.3.2配合公司绩效管理理念的宣导，协助完善公司绩效管理体系；4.3.3提供相关绩效数据。5・0内容5」绩效计划制定5.1.1绩效计划制定要求5.1.1.1公司绩效计划应与公司发展战略和一致；5.1.1.2各部门的绩效计划由行政部门和部门共同根据公司KPI分解制定；5」.1.3员工的绩效计划由其直接上级和员工根据部门KPI共同制定；5.1.1.4各部门、各岗位均耍制定

3、月绩效计划、周绩效计划；5.1.1.5KPI标准按照SMART原则（具体的、可测最的、双方接受的、能实现但具有挑战性的、有时间期限的）制订。5.1.2绩效计划的审核5.121绩效管理委员会市核各部门绩效计划；5.1.2.2部门负责人审核木部门员工绩效计划。5.1.3审核内容5.131内容填写齐全，目标任务符合公司、部门、岗位的KPI指标；5.1.3.2n标内容描述清晰明了，有考核依据，符合考核标准制定的原则。5.1.4绩效计划呈交时间5.1.4.1个人刀度绩效计划于每刀28日前呈交到行政部；5.1.4.2个人周绩效计划于周六15

4、：00前呈交到行政部。5.2绩效计划实施与过程管控5.2.1绩效辅导在实施绩效计划过程中，各级管理者要做好辅导工作。通过有效的辅导以促进绩效目标顺利达成，确保员工的工作结果与绩效计划冃标相一致。522绩效计划实施绩效计划审核后，各员工必须切实履行其内容；5.2.3过程管控523.1由行政部代表绩效管理委员会对各部门、各员工绩效计划进行检查、跟进；5.2.3.2公司绩效主要跟进跟单交期、产品质量、成本费用三项指标；※由PMC负责提供每口订单交期进度数据、内部交期异常数据、物料损耗数据，由品质部负责提供每口产品质最数据，由行政部负责

5、提供每口物料、能源浪费数据；行政部发现影响绩达成的问题麻及时向相关领导和绩效管理委员会反馈。523.3行政部对车间员工绩效每口进行一次检查、跟进，职员绩效每周进行一次检査、跟进；※各部门负责人每周检查一次下属绩效计划完成情况，生产部负责捉供每L1员工绩效数据；※行政部每周抽查一次职员周计划完成情况。5.3绩效考核5.3.1考核周期与程序5.3丄1每月进行一次考核，每月5LI前统计上月度绩效考核结果；5.3.1.2确定绩效计划f执行绩效计划f记录工作结杲〜员工签名确认f统计汇总考核结果-►部门/员工签名确认f绩效管理委员会审批f公

6、布考核结果。5.3.2考核依据与考核方式员工考核依据主要采川数据记录；少数岗位工作成果无法数据量化，工作成果采川上级评分或内部客户评分方式进行考评。5.3.3考核得分计算公式指标考核结果*权重+指标考核结果*权重+指标考核结果*权重……二考核得分。5.3.4考核纪律5.3.4.1考核数据人为弄虚作假取消双方刀度绩效奖金；5.342延时呈交绩效数据或呈交不完整一次扌II责任人5分。5.4申诉机制541被考核者如对考评结呆存有界议，可向总属上级或行政部屮诉。542屮诉程序5.4.2.1填写正式《申诉表》递交直属上级或行政部。直属上级

7、或行政部展开调查后，将结果反馈中诉人；5.4.2.2申诉属实的，行政部门冇权要求责任人予以改正，情况严重的町对责任人进行处理措。5.5绩效改进5.5.1部门要为绩效欠佳的员工制定绩效改进计划；5.5.2员工绩效改进H标与计划内容耍实际，与待改进的绩效有关；5.5.3员工绩效改进H标与计划要有时间性，必须有截止日期；5.5.4员工绩效改进日标与计划内容要具体，明确做什么、谁来做、怎么做；5.5.5员工绩效改进1=1标要获得认同，主管和员工都接受并致力实行。5.6绩效结來的运用5.561为员工绩效工资的发放提供依据；5.6.2为员工

8、的薪酬调整提供依据；5.6.3为员工的职务调整捉供依据；5.6.4II:员工清楚金业对白己的真实评价，使员工明口白身的优势、不足和努力方向；5.6.5使公司能及时准确地获得员工的工作信息，为公司管理水平提高提供有效依据。5.7建立绩效档案行政部负责建立保管员工绩