生产改革调查统计表

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1、生产改革调查统计/汇总表对现状的调查意见1、通过你的观察，你认为我们的一个泵体所有加工工序完成需要多长的生产周期？□90天5□80天3□60天3□40天4□20天4□其他（请注明）：42、你认为我们的机加工产品在车间流通顺畅吗？□顺畅□不顺畅24□其他（请注明）：如果你认为流通不顺畅，那么你认为主要原因是（请选择主要3项）：□管理不到位6□流程没有人监督9□产品框子太少2□工序多/复杂4□没有系统性的计划21□生产排产不到位10□工序分散9□车间布局影响3□其他（请注明）：3、你认为产品生产流程在你所在的部门（车间）内是否得到有效控制？□是3□否17□其他（请注明）：3如果没有得到有效控制你认

2、为是以下什么原因造成的？（可以多选）□没有专人管理9□管理职责划分不清8□内部缺少沟通12□跟踪不到位16□没有记录6□受工序影响6□开单不及时5□流程卡乱放7□数量不核对6□其他（请注明）：34、你认为我们车间布局是否适合我们的生产？□是2□否18□其他（请注明）：2如果你认为我们车间布局不适合我们的生产，那么影响我们布局的因素有（可以多选）：□设备摆放太挤7□过道留得太窄4□现场产品太多15□框子太少3□框子乱放2□周转区未明确5□批次太多/标识不够14□请写出你认为比较合适的布局：5、如果满分为100分，你认为我们机加工的产品质量程度为:□100分□90分□80分4□70分6□60分9□

3、50分3□其他分数：26、请你选出你认为影响我们机加工产品质量因素比较严重的3项:□车间管理不到位□设备精度不够□操作人员技能差□毛坯影响□工装影响□质量意识差□质量人员控制不力□工艺要求不明确□量具/检具精度差□其他（请注明）：7、你认为你所在部门（车间）的员工是否服从管理,□100分□90分□80分□70分□60分□50分□其他分数：129102151263如果定为100分，你认为服从管理的分数为:2454312&你认为员工不服从管理、或不好管理的原因有（可以多选）:□未明确管理职责7□未充分授予管理权6□上司越级管理7□制度未执行10匚I员工素质差5□员工缺少培训10□没有相关制度4匚I

4、基层管理人员管理差2□制度太严1□制度太宽松5□没有追责制度10□对制度不了解1□人治思想3□没有建立管理方法7□其他（请注明）：7□制度不执行9、你认为公司目前在生产及管理上存在的最大问题是（请选择3项）：□生产效率低11□产品质量低10□生产周期长5□员工纪律差□管理职责不明确8□生产流程不清晰4□质量/工艺要求不明确11匚I人为因素大3□公司领导不重视1□工作要求不明确5匚I管理人员不作为3□其他（请注明）：鉴于你认为的问题，请你对以下内容做出选择（可以多选）：□针对问题逐项改革11□进行彻底的改革，推倒重来6□问题太多，光改革可能难以见成效5□基于成本考虑内部进行局部改革4□现有模式下

5、增加/招聘一些管理人员可能会比较2□感觉现有的厂房条件改进可能会很困难4□感觉现有人员思想改变可能比较困难8□聘请咨询公司一同进行改革4□提高员工福利待遇很重要19□不破不立，从上自下进行全面改革6□员工及管理人员可都缺乏改革的能力□没有改革自己的思想准备1□其他（请注明）：110、如果满分为100分，综合你的认知，认为我们公司在生产及管理上能达到的分数□100分□90分□80分□70分□60分□50分□其他分数：/管理水平，改革是否是唯一选择?31如果你选择分数偏低，或为了提高公司的生产□不一定是□是唯一选择□应是改革与激励同步□其他（请注明）：对改革后的调查：（请选出主要的3项）:K为了提

6、高生产效率、质量、管理水平、缩短生产周期等，你认为以下哪些比较合适□增加精度高的设备1□增加精密的量具/检具11□招聘/培养高素质的员工队伍8□工装改进6□车间采取流水作业8□增加员工的福利待遇12□车间按工序布局7□进行员工培训7□制定岗位责任制7□制定生产计划/工作计划并按计划实施13□其他（请注明）：2、如果公司改革后管理制度严格了，你是否能够遵守?□能遵守可能会不习惯373坚决遵守□可能遵守不了□要大家都遵守可能比较难□大家能遵守我也能遵守□其他（请注明）：3、如果你违反了公司制度（可以多选）：□希望能给予一次改正缺点机会2□按照制度执行9□对制度不了解□不希望都是处罚5□希望先批评再

7、违反就处罚5□希望制度人性化一点不要太死板12□接受制度处罚也希望其他人都一视同仁8□其他（请注明）：4、如果公司将车间改革成流水线式作业，你怎么看待（可以多选）：□可能生产会变复杂1□可能会提高效率13□可能不好管理3□可能会缩短生产周期13□可能员工会不适应7□可能车间布局会显得零乱5□可能产品流动太快会有质量问题4□可能一条线的员工会形成一个小帮派4□可能会增加操作人员5□可能设备不好布置4