润居装饰项目经理合作合同

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1、项目经理合作合同甲方：苏州润居装饰工程有限公司乙方（项目经理）：身份证号码：电话：现居住地址：籍贯：经考查，甲方同意接纳乙方为甲方合作伙伴（项目经理）。为明确双方的权利、责任和义务，经双方共同协商，签订本合同：一、合作条件1、乙方必须具备全面独立操作管理装饰、装修、承包工程的能力，并有良好的信誉。对所承包下的项冃自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任（包括工程质量及保修、工人工资、工伤及意外事故、材料保管及对第三人责任等）均由乙方口行承担，概与甲方无关。2、乙方须拥有稳定、全面的优秀施工队伍，并能向甲方提供所有主要技工名单及相关证件（特别是水、电施工证）。

2、二、合作内容和形式1、合作内容：甲方将项目（合同价元）承包给乙方管理施工，乙方对承包下的项目自负盈亏。2、合作形式：项目经理责任制——签订合同的预算金额，甲方提取工程款项的（具体看项目情况议定），剩余费用均为乙方费用，乙方承担跟此工地相关的所有工程开销（包扌舌所有材料款项、工人工资及其他与该工地相关的费用），全面负责操作工程，按期保质完工。三、项目经理职责1、全面组织工地现场施工，协调甲方另订项目的施工。2、全面负责工地规范施工，保证工程质量。3、负责工地所有原材料的釆购、运输、验收、保管，合理节约使用原材料。4、全面负责工地现场的日常管理。5、遵守甲方的各项管

3、理制度，服从甲方监理及其他管理人员的现场管理和工作指导、安排。6、负责每个工地的两年免费保质维修（包括-维修的人工费和材料费）。；7、负责所有变更项目的统计、上报；负责催促业主（发包方）及时足额交纳首付以后的所有工程款。8、认真协调处理好与业主及甲方的关系。9、服从公司的统一安排，配合甲方作好形象宣传及公司其他各项公共事务。10、严格按照工程图纸及技术交底和有关公司的操作规程操作，如因操作错误而造成的工程损失一慨由乙方负责赔偿。11、工程的现场清洁各工种应每天清理到现场由经理指定的地点，交叉作业的清洁由各工种组长间进行协调处理;如发现没有清理的由现场经理请清洁工

4、清理，费用由乙方承担；此现象如发现三次以上的处乙方100元以上罚款。12、每个工作操作前，应先弄清图纸及有关要求后方可操作，否则，造成的损失将根据责任大小负责赔偿经济损失。13、现场应文明施工、安全用电，严格按安全操作规程施工，否则，造成的一切安全事故慨由乙方全权负责，甲方根据事件大小追究其有关人的责任。14、做好自我产品的成品保护工作，不得有意损坏，否则，造成的损失将根据责任大小负责赔偿经济损失。15、乙方施工人员和其他人员，在工程工地，必须以甲方员工的身份出现,在与客户、参观人员、物业人员、行业质检人员以及客户委托监理公司工作人员进行交谈问答时，乙方工作人员

5、必须以第一人称称呼，比如“我们公司”。言谈中不能涉及到工程承包、报价、设计好坏等问题，也不得向外泄露甲方公司原则性的问题，如违反此规定的一次处罚项目经理500元，第二次处罚1000元，第三次处罚2000元，若由此而造成的客户变动而给甲方造成的经济或声誉损失均由乙方承担。16、乙方的工程应按公司规定的时间如期完成，乙方无故拖延工期，每拖延一天，将按合同全额的5%处以罚款（以此类推），如有增加工程量、停电、停水及不可抗拒的原因延误工期，乙方必须填写“延期单”，并要求客户签字确认，否则视为乙方无故拖延工期。17、甲方按约定工程进度付款给乙方，乙方保证及时足额发给所雇工

6、人工资等。如一旦发现工人因领不到工资而造成罢工或吵闹而影响工程进度及质量，首次愿交罚款人民币参仟元整；第二次以上则愿交罚款人民币伍仟元至壹万元不等；如工人因领不到工资而直接找到甲方要求处理的，甲方有权不问任何理由直接在乙方的保证金或未结算工程款中按照工人向甲方提供的工资清单（不论乙方是否签字认可）扣发给丁人。18、为维护施工的统一形象，所有施工人员施工必须穿甲方代为乙方统一制作的工衣和佩戴工卡，并严格遵守甲方所制订的有关制度，如发现施工不戴工卡或不穿工衣者，第一次予以警告和处罚100元；第二次则罚款500丿ljo19、乙方在施工过程中不得发生影响甲方形象和声誉的

7、事情，否则，一切后果自行承担，并愿意接受甲方视情节轻重扣除乙方20%-50%的风险保证金作为罚款的处罚。四、材料采购结算；每个工地的所有材料必须严格按照设计、预算及甲方或合同指定的品牌、等级采购。凡甲方规定定点采购的材料必须在甲方指定材料商采购，凡是业主（发包方）要求看样的材料，须经业主（发包方）看样认可。五、乙方负责的项目所有合同及变更单内的项目，但一般不含甲方对外委托施工的项目（如较大的钢结构等）。六、工程质量乙方所负责的工程验收质量必须达到甲方质量标准及国家相关质量标准，未达标但业主（发包方）已验收结算的项目予以降级结算，扣除所负责项目总额的5%-15%,

8、业主（发包方）不予验收、