浅谈房地产企业安全管理

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1、浅谈房地产开发企业安全管理山东宏程建设冇限公司耿波房地产开发企业作为建设项目的主体，在安全生产中扮演着领导和管理的角色，一方面要对现场的施工、监理等企业的安全生产进行管理、领导、组织、协调、控制；另一方面要为安全生产和管理提供必要的资金和协助。房地产开发具有规模大、产品的一次性、复杂性、专业性等特点，房地产开发不同于工厂加工生产，它不能批量生产也不能简单复制，从报建到竣工交房整个过程中涉及到方方面面诸多环节，每个环节都牵涉到不同的部门协调处理，而保证房地产开发的有序性、可持续性及良性发展的唯一法宝就是加强安全管理，保证安全生产。

2、从房地产开发管理控制的的七大要素中：安全、质量、进度、成本、合同、信息、组织协调；安全管理是首位的，也是其他要素管理得以顺利进行的基础。廿前在安全生产和管理方面，在开发过程中往往存在以下几个问题：1、施工队伍的素质参差不齐，不服从现场管理的现象也是存在的，安全生产很难绝对性落实。2、非法分包和转包以及肢解发包的现象始终存在，这些承包方往往不具备基木的安全生产管理能力，存在违章指挥和盲目施工行为。要保证安全生产势必需要现场管理人员加强跟踪性安全管理，这样就加大了管理人员工作强度。3、齐项安全生产规章制度不健全，制定的制度内容不能切

3、合实际，并且不能认真执行。安全教育制度不健全，制度内容得不到落实和完善，不能按有关法律法规规定认真组织开展安全教育；对管理人员的年度安全教育，对员工的日常安全教育和对新工人的“三级安全教育”等流于形式，不能真正起到提高管理人员及员工的安全知识水平的作用。4、安全培训不到位，安全投入不足。安全培训是公司的一种企业安全文化,是提高施工人员安全知识和安全意识的必要途径。口前从实际情况看安全培训基本缺失。5、公司目前的管理组织模式以职能形式为主，各个部门相互交叉，存在多头领导，因此安全责任制在实践中不是非常完善。同时在房产开发过程中存在

4、对未來趋势把握不准，规划不足;这样在后期容易出现很多意想不到的状况和问题,因此安全预防措施无法跟上事情的发展变化节奏。针对以上问题，木人认为需耍从行为、心理、管理方式等以下几个方面加以纠正，可以尽可能消除安全隐患，确保在开发过程屮安全生产。首先，积极引导施工企业加强安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。尽可能将工程发包给具有相应资质能力的施工单位，消除安全隐患。避免将工程发包给多个单位，这样一方面各单位间沟通协调难度大，同吋加大我们的安全现场管理强度。其次，加强安全教育和培训，从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈

5、的开展技能教育、素质教育、理想教育、岗位安全知识教育等，消除其侥幸、惰性、逞能、从众等不安全心理。再次，加强安全激励的建设和考核，建立以各部门经理为首的安全责任制，定岗定责。定期对施工过程中的问题进行总结、考核；充分发挥激励机制的作用。对止确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，讣员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全。最后，完善公司的组织职能结构，以人为本刚柔并济抓管理，充分发挥各级管理者的作用，让全体员工都以主人翁的责任感服务于企业，同心同力搞好安全生产，将隐患消除在源头。总

6、之，安全工作是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、巩固和创新。它贯穿于项口的全过程，从项口开始到项口结束都需要责任受控。因此我们要把住源头，加强管理；同时积极用科学的方法，有效的手段，循序渐进，让企业运作向规范化、标准化靠拢，确保安全生产！为我们的企业的成长壮大构建起一座坚实的安全堡垒。