片材车间管理

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1、片村牟冋管毎加走一:人员管理:根据生产要求,人员按照定岗定位原则,控制人工成本,提高生产效率.人员管理规划按如下划分:1:车间设立主任一名;副主任一名•员工16名(其中两名机长),车间分两班做业.(冃前按两台机算,如开三台机则需增加2人)2:主任和副主任按月薪计算工资.(其薪资按公司薪资结构),主任负责车间全面管理工作(包括生产安全,产量,质量,环境,员工管理,机器保养,生产工艺改善与提高,车间成本控制等全面管理工作,副主任协助车间管理,并提供车间生产技术支持等)3:机长职责:协助车间主任/副主任管理当班工作,确保当班的生产产量及质量,维护车

2、间环境卫生工作,做好车间机器保养工作,指导当班员工安全作业等.4:其他员工职责:按照车间生产要求,定岗定位•做好本职工作,配合机长/车间主任完成生产任务,团结互助,做好车间5S工作等)5:员工素质要求:身体健康,思想端正,初中以上文化,不怕苦,反应灵活,年龄18-40岁男士,服从车间管理安排。6:车间主任要求:懂片材技术,熟悉片材主产工艺流程,对片材所用原材料及机器全面了解,从事本行业5年以上,有车间管理经验3年以上,初中以上学历,身体健康,为人正直真诚,交流能力及管理强。7:车间员工必须遵守厂规,违规者按公司规定处罚,车间本着人性化管理(指

3、导,教育,批评,处罚,开除原则)。8:员工出勤及考勤严格按照公司规定执行。9:员工表现优秀考,优先考虑“年度优秀员工”,并可晋升。10:车间主任必须做好员工技术培训。二:车间纪律管理:1:严禁迟到早退,无故迟到5分钟以上者及无故早退5分钟以上,扣除当月考核分。2:严禁上班时在车间或厂区工作范围内抽烟,违规者按公司规定处UUV]O3:严禁工作时窜岗,违规者,处罚50元/次。4:严禁在工作时间内,打接电话(除机长以上人员,因工作需要)5:严禁在车间内嬉笑打骂,萎靡不振,要保持饱满的精神。6:严禁不服从车间管理安排,挑拨离间,要有团队精神。7:严格

4、按章操作,确保生产安全,上班时严禁穿拖鞋,打赤膊,不穿公衣等,违规则处罚50元/次。8:严禁破坏公司财产,损坏机器,浪费材料,违规者开除处理。9:严格按单做业,不得擅自更改,确保产品质量,按时按量完成生产任务。10:全员参与,互帮互助,打造优秀车间形象。三:作业管理:1:车间作业,按车间操作规程作业(附规程)2:按单生产,自检自查,确保成品率达到97%以上。(其中产成品必须标明:班/花色/规格/数量/订单号/负责人)3:车间必须执行交接班记录(交接班时,当班负责人必须交接清楚:生产数量,完成情况,车间卫生,机器保养,人员异动等一列重要车间情况

5、),接班发负责人必须检查机器运转情况,生产单的检查,人员工作安排等。4:车间使用的原材料必须严格控制,按单生产,领料,节约用料。5:降低生产成本,提高生产效率。(车间实施产品损耗规定),产品率奖惩原则按照现有规定执行(附一制造部各车间损耗管理规定)6:车间所有员工按计件制(非计件时按计时),车间主任按月薪。7:车间拌料员必须按照现有主产配方拌料,严禁擅自改动,如不遵守,造成产品质量问题,其负全部责任。8:车间上料员,上料时须注意“漏斗内原材料不允许超过漏斗边沿”。9:副手在收卷料时要求做到:小心轻放,卡板上不允许累压超过4层,以防压坏产品,所

6、用纸筒必须与产品规格相对应,不允许出现长短不一。10:产品包装时必须统一规范:用尼龙袋包装。11:车间生产的产品数据,必须经统计签名后方可生效,统计追踪车间数据,并对数据负责。12:在生产时如发生:“停工待料,停机维修待产,原材料质量问题等影响车间正常生产,车间须及时知会PMC,以便安排生产。!1!机器保养规定:1:所有机器必须做到“三级保养原则”,即一口保养,月保养,年保养。机器保养制度按照(制造部机器保养规定执行,附…机器保养制度规定)2:车间机器必须配挂:日保养卡,执行每日保养记录,由车间主任全权负责,电工监督执行。如发现机器未做到口保

7、养,每次处罚车间主任100元/次,机长附连带责任,处罚50元/次。3:严禁机器带病运转,有故障必须第一时间告之电工维修。如发现机器故障不维修,而造成机器重大事故,将对车间所有人员全面处罚,处罚视维修费用而定。4:严禁故意损坏机器,人为破坏机器者。赔偿所有机器维修费用。并开除处理。5:每台机器落实到个人保养责任制,由车间主任指派固定人员保养。6:机台保养作到完善者,每月奖励100元。五:车间工艺管理:1:所有新产品必须建立:“首件管理资料”(包括:原材料性质,机器运转要求,材料使用配方等重要因素)2:车间所有员工严禁向外泄露本厂技术资料一生产配

8、方。3:对于车间生产工艺,车间主任或员工有义务提出改善方案。成绩突出者实施奖励。六:车间产品质量管理:1:产品合格率要求达到97%以上。2:严禁连续膜折,起泡,跑边

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