狼性文化,强者生存的社会,我要吃肉

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1、狼性文化，强者生存的社会，我要吃肉狼是凶猛残暴的，狼又是智慧精明的，听到过一句很励志的话“这个社会不是适者生存,而是强者牛•存”。狼Z所以成为狼，是因为它•生下來就强烈地意识到“我要吃肉”，并倾尽全力去吃肉，从而磨砺出了锋利的牙齿，练就了高超的生存技能和强健的体魄。它们在险恶中抗争，在竞争中成长，在它们自信的眼神里永远洋溢着舍我其谁的霸气。真正的强者应该像狼那样具备在任何艰难坏境卜•独立牛存的能力、顽强的拼搏精神、承受挫折考验的能力和永不停歇的进取粹神；应该像狼那样坚持“我要吃肉”，而不是像羊一样安于现状，满足于“吃草”。1、鼓励团队成员成为强者心态决定命运，狼之所以成为动

2、物界的强者,是因为它…出牛就强烈地意识到“我要吃肉”。我们的社会正处在转型期，像羊一样“听话”、安于现状的人是难以适应未来社会的激烈竞争的，领导者要想把团队成员培养成为未來生活的强者，首先要让他们具冇强者的心态，高标准严要求，像狼那样坚持“我要吃肉”，绝不吃草。2、让团队成员学会独立生存在小狼刚有独立能力的时候，母狼就会坚决让它独口去执行任务，“狠心”地让它们去面对凶险的环境，在实践屮濟练狼应该具有的意志品质。狼认为，要成为-只真正的狼，就必须具备独立处理一切突发事件的能力，否则只能是一只等待宰割的羊。但我们的许多领导者却喜欢做“鸡妈妈”，一味地护着团队成员，生怕他摔着了，

3、累着了，饿着了，冻着了贩贩贩处处越俎代庖,事事包办代替。团队成员长期在这样的安乐窝屮成长，怎么经受得住人生和社会风雨的考验？3、让团队成员永葆好奇心狼是世界上最好奇的动物之一。它们永远不会漠视周围的一•切，一根骨头、一只鹿角、一块野牛皮、一颗小松果，英至野外露营者遗留的登山背包，狼都会细心地把玩。只要是它们感兴趣的东西，都会反复摆弄，仔细琢磨，直到琢磨出“道道”才罢休。好奇是铸就成功和杰岀的最重要因素。人类社会的发展就是因为无数次好奇：无数次因好奇而探索，并在探索屮发现奥秘，从而不断进步和发展的。人在幼儿时代，也像狼一样处处充满了好奇，对什么事都想弄个明口。而在应试教育的坏

4、境屮，团队成员的成绩压倒•切。领导者往往会压制团队成员对成绩以外的好奇心，这样会很容易扼杀团队成员的兴趣和创造能力，甚金埋没天才。著名教育家卢勤认为，团队成员能不能成功关键就在他的能不能早-•些被发现，能不能被领导者所注意、所重视。考试的成绩不能代表团队成员的能力，兴趣才是团队成员提高能力的动力，才是事业成功的基础。4、鼓励团队成员竞争机遇总是青睐那些吋刻准备竟争的人，同吋机遇也常常伴随着风险。狼的危机意识强烈,时刻保持着竞争势态、战斗状态，时刻准备着应付危机。结果，它们处理危机、应付风险的能力非常强，经常化险为夷，战腔对手。领导者要培育团队成员的竞争意识，禅促他们抓紧时间

5、，广泛学习，增强实力，以竞争的心态时刻准备着接受各种挑战，像狼一样成为强者。5、让团队成员学会尊重只冇尊重对手，才能充分了解对手。狼尊重对手，所以从不打无把握的仗，在激烈的生存竞争屮，总能战胜强大的对手。真正的强者是尊重对手的，因为只有对手才能证明强者存在的价值。领导者也要学会尊重团队成员。前苏联著名的教育家马可连柯曾经说过：“一个家长对自己的要求，一个家长对自己家庭的尊重，一个家长对自己每一个行为举止的注重，就是对子女最首要的，也是最重要的教育方法。”每-个团队成员都应该有白己的个性，有白己的隐私，冇自己的选择，只要是止常的，当领导者的都应该了以尊重。同样，团队成员在学校

6、也应该受到尊重。6、让团队成员自由成长口山的天地是强者生存的土壤，领导者要想把口己的I才I队成员培养成为牛•活的强者，就应该多给他们一些口由空间。团队成员处在年少好动的阶段，渴望口山是他们的天性使然,领导者无论把他们看管得多紧，他们还是会想方设法去冲破种种藩篱和桎梏的，就像笼子里的狼，不管你给它什么好吃的，它们永远都会处丁•不安分状态，不愿享受“被限制自rti的富培养团队成员的纪律观念7、狼是非常有纪律的在狼家族里，任何…只狼违反了纪律，都有-可能被彻底赶出狼家族。因为崇尚纪律，狼群在任何时候都能做到步调-致，形成群体的战斗能力。遵守纪律不仅仅是•种行为，还应该是一种思想观

7、念，有了这种观念，才能在任何场合把遵守纪律转变为口觉行动。团队成员具有良好的纪律观念，不仅町以营造起良好的学习氛围，还可以给自己提供人身安全的保护符。8、让团队成员诚信地生活狼的生活环境界常复杂，它们不仅要面临着猎物缺乏的考验，在捕猎中面临着强大对手的拼死抵抗，还冇落入人类陷阱的危险。但在这种复杂而恶劣的环境屮.，狼仍然一如既往地向后代灌输诚信观念。而人类却并非都能如此。不少家长理直气壮地说,现代社会这么复杂，团队成员太老实，容易上当受骗。团队成员的安全比什么都重要，Z所以默许团队成员不诚信，是为了增强他们的口我保