河头电站班组建设管理制度

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1、河头电站班组建设管理制度第一章总则第一条为深入贯彻落实镇宁利鑫实业有限责任公司《镇宁鑫2013-08号-镇利工2013-04号》文件精神，做好班组建设年生产人员的培训工作，进一步加强班组建设管理，增强班组培训工作的实效性，提高职工岗位技能和实际操作能力，将班组建设工作抓紧、抓实，特制定本制度。第二条生产班组人员的建设工作要与电站同步规划，建设工作的实施要适当超前于原班组的建设工作进度。第三条进一步规范培训标准，分级、分步实施班组建设工作,在设备投运前力争实现5S,为7S奠定基础。第四条本制度适用于本电站生产系统内在岗人员、实习人员和学习人员。第二章管理机构及职

2、责第五条建设管理机构组长：程齐飞副组长：张予令、童疆组员：杨波、孙露、叶欢，赵海浪。第六条人员职责（一）组长职责，1、负责组织制定总体班组建设方案，对班组建设方案计划的落实情况进行检查及考核，组长对班组建设管理工作直接负责。2、按班组建设成绩和个人综合素质参与确定工作岗位，对班组建设成绩真实性及确定岗位的公正性负责。3、负责组织新录用人员入电站前的部门级安全教育。（二）副组长职责1、负责协调、联系、确定班组建设内容、时间、场所、人员、和方式等事宜。有权对属班组提出整改和要求。2、负责建立员工培训档案，为人才的选拔提供依据。（三）组员职责1、负责制定详细的班组培

3、训方案，落实培训计划，对培训管理工作主要负责。2、值长对本电站对班组建设管理工作内容及质量负全责；负责做好本值全体生产人员的安全培训、专业技术培训和操作技能培训。3、值长负责新录用人员入进站前的电站班组级安全教育培训。4、值长是班组建设工作的第二责任人，负责做好班组全体生产人员的安全培训、专业技术培训和操作技能培训。第三章班组建设计划第七条班组建设计划制定的原则和标准（一）站长负责制定本站生产系统各专业、各岗位的班组建设计划，根据本电站人员的技术、业务素质、岗位、工种设置及生产实际情况，本着“零违章、零事缺陷确保零事故”的原则，制定详细的年度班组建设计划。年度

4、班组建设计划每年I月10日前报送公司工会处。（-）班组建设计划应该围绕班组建设年的要求制定。根据公司制定相应等级的班组建设和岗位要求，制定各岗位人员的年度班组建设计划。（三）班组建设计划应按在岗人员、实习（学习）人员分类制定,内容主要以企业文化、安全规程、规章制度、专业理论知识、本专业运行规程、设备说明书及设备维护细则为先导，按照公司中长期工会班组建设规划，分层次进行培训。（四）特殊工种（焊工、起重工等）、特种作业人员的培训及需外出进行技术培训的人员，应在各单位的年度计划中申报，或以书面的形式逐级申报，经批准后，由公司生产技术计划部统一安排，列入本站年度培训计

5、划。（五）对于设备的更新改造、新技术的开发和应用，在实施过程中，必须编制对工作人员的班组建设培训计划，以使工作人员的技术水平达到掌握设备性能，具备使用或维护设备的相应技术水平。第八条制定运行人员年、月度班组的建设计划，根据编制的班组建设计划，结合生产实际情况，积极组织本电站的班组建设工作,完成月度、年度班组建设计划。年度班组建设计划和落实情况经本电站站长签字确认后于每年I月10日前报送公司生产技术计划部，月班组建设计划每月5日前报送公司生产技术计划部。第四章培训实施第九条职工培训档案（一）建立生产人员培训档案，将各阶段培训成绩、培训综合考核成绩等纳入个人培训档

6、案，作为培训结束后奖惩和竞争上岗的重要依据，职工培训档案需留档至少一年。（二）职工培训档案包括职工自然情况.参加工作时间、政治面貌、学历、所学专业、有何特长、岗位记录、考试成绩记录、民主评议、培训记录、奖惩记录、年终鉴定等。第十条员工培训手册（一）员工培训手册是指引员工学习和工作的综合性手册，它对不同工种、不同岗位的生产人员的培训标准作出了详细的规定，使每位员工在入站学习、学习岗位、值班员岗位、主值班员岗位等不同阶段，明白自己应该学什么，应该达到什么样的技能水平。通过对员工培训手册的学习，使生产人员的自身技能得到提高，胜任本职工作，更好的为本企业做出贡献。（二

7、）员工培训包括待岗培训、岗位培训2部分内容。专业分为运行和维护2个专业，培训标准分为初级、中级、高级3个级别。（三）新进员工的入职培训包括企业文化培训和工作基础培训。企业文化培训是使新进员工从思想认识上领会“赛罕坝精神”的真正含义，并能在今后的工作中得到继续发扬。工作基础培训是对新进员工进行基础性岗位知识培训，为新进员工的工作和学习打好坚实的基础。（四）岗位培训包括安全规程、运行规程、实际技能、理论知识四部分内容。单位和个人的培训计划应参照岗位培训标准制定。第十一条培训方式（一）集中授课组织技术骨干进行集中授课，讲课人应提前准备好讲义或教案，学员在学习的同时做

8、好学习笔记。（二）签订师徒合同对于新进