榆林市安全生产“三化”建设现场会经验交流材料(八)

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1、榆林市安全生产“三化”建设现场会经验交流材料(A)三自六精精细化管理经验介绍——兖州煤业榆林能化有限公司为全面、深入、细致地抓好安全生产管理工作，构建“全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边”的安全管理格局，继续保持公司长周期安全稳定的运行局面，根据省市区关于深入推进安全生产“三化”建设一系列文件精神,我公司全面实施''领导监管网格化、H常管理精细化、业务管理专业化”为主要内容的“三化”建设。下面，我将工作开展情况向大家作简要汇报：一、公司基本概况兖州煤业榆林能化有限公司成立于2004年2月，榆林甲醇厂是兖州煤业榆林能化有限公司分公司

2、，占地面积69.8公顷，投资34.1亿元，设计年产甲醇60万吨；项目于2006年4月正式开工，2008年12H29H成功实现投料试车。本着创建“技术一流、管理一流、环保一流、效益一流”的企业目标，我们相继引进了美国GE能源公司德士古气化技术、德国鲁奇低温甲醇洗技术及甲醇合成技术、荷兰荷丰公司超级克劳斯硫回收四项国际顶尖的工艺技术，实现了技术上的领先。在管理上，开展了四个体系认证和6S管理活动，在2009年试生产期间，一次性顺利通过了测量管理体系AAA认证、质量、环境、职业健康安全管理体系认证的审核；一次性取得了甲醇、液氧、硫磺等五个产品的生产

3、许可证，实现了依法生产经营。公司先后被评为外省区市在陕投资优秀企业、陕西省十佳诚信经营示范企业、陕西省“质量信用A级企业”、陕西省管理服务创新AAA级单位。二、“三化”建设开展情况（一）成立领导机构，制定实施方案为确保全厂“三化”建设顺利实施，成立以厂长任组长，副厂长任副组长，各部室、车间一把手为成员的安全生产“三化”建设领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在安全监察处，组织协助全厂“三化”建设工作。厂级网格化监管：厂领导及各专业副总师为一级网格，对包保车间和分管的业务部室进行安全监管；各业务管理部室为二级网格，对厂属各单位按照业务范围，建

4、立定岗、定位、定责的安全监管网格，督促各单位落实本专业范围内的各项安全、生产、经营管理的规范化、标准化、精细化；车间、班组为三级网格，抓各类隐患及违规违章行为的查处。切实形成“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网格体系。下发《关于印发安全生产“二化”建设实施方案的通知》（兖煤榆能厂发（20⑷32号），制定了“三化”建设实施方案，将“三化”建设与我厂现行的管理制度进行有效对接。8月20召开了“三化”建设动员大会，深化“深入开展精细化管理一我们在行动”活动，有力推进“三化”建设各项工作。三、“三自六精”精细化管理工作开展情况（一）推进“三自六精”

5、管理文化落地生根,实现与安全文化相辅相承、互融互促。在安全管理方面，我们将"三自六精”管理文化引入到安全管理工作中，倡导自觉、自动、自优（鼓励全体员工发挥自觉主动性，实现管理自动化）的管理理念，紧紧围绕“精心精细精确”（还有那三精？）（决策前精心谋划，在具体环节上精细管理，在实施过程中精确控制）,落实各项安全管理预控措施，严格执行岗位流程，建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，抵制“三违”现象，规范安全生产行为，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处；把推进“三自六精”管理文化落地生根与落实“三为六预”安全文化相结合，通

6、过预教、预测、预想、预报、预警、预控，构建起递进式、动态化、立体化、全方位的安全管控体系，实现安全闭环管理、事故超前控制，确保人、机、物、环境、系统的本质安全。（二）强化过程风险辨识，提高风险管控能力为正确评价风险，合理确定风险等级，选择控制手段，甲醇厂组织各单位对全厂危险源点进行识别分析，建立了台帐，编制了风险管理手册；并对各单位的作业活动进行风险辨识，对存在重大风险的活动进行控制。全厂共识别风险862处，对辨识出的风险分别落实防范措施，使之达到可接受程度。生产装置区7个车间共建立危险源点台帐69处，实施重点监控。（三）强化安全教育培训，开

7、展“员工大讲堂”活动。今年3月，正式启动了“员工大讲堂”，组织全厂员工开展人人上讲台安全技能培训，通过“以讲促学”，使员工对安全知识、业务技术、应急处置等进行全面深入的学习，从而达到牢固掌握、熟练应用的程度。（四）强化应急管理，简化处置流程。为提高各类预案的科学性、规范性和可操作性，强化职工应急管理和事故处置实战能力，组织修订了厂级生产安全事故应急预案、突发环境事件应急预案及各车间现场处置方案、安全生产应急救援预案。根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》，对专项预案处置程序进行了优化，使现场处置人员更具有主动性；同时，对现场处置方案

8、进行修订，使其史具有可操作性，做到了“好掌握、易处置、见实效”。今年来，共开展厂级、车间级应急演练7次，218人次参加。（五）落实安全责任及考核，提高执行能力着眼三