榆林神华能源公司安全文化建设

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1、榆林神华能源公司安全文化建设3榆林神华能源公司安全文化现状诊断3.1榆林神华能源公司简介榆林神华能源公司成立于2008年4月，该公司位于陕西省榆林市高新技术产业园区，是神华集团与陕西省地方企业首家合资公司？该公司的主要业务是煤炭的生产?洗选?收储?发运与销售?后期将逐步拓展煤化工?发电项目，目标是建设国内一流的综合能源企业？该公司发展初期经营范围主要以煤炭的采购?组织集中运输与销售为主?前期规划在神府矿区分别设计建设年产量为300万吨?800万吨两个大型煤矿，并相应建设两个配套洗煤厂？目前，该公司总部设综合办公室?规划发展部?财务部?人力资源部?调度室?安健

2、环部?工程部?生产技术部?机电动力部?企管部?内控审计部?党群工作部?工会筹备组?社保办?工程质量监督站等15个管理部门，下设后勤服务中心?信息中心？郭家湾煤矿?青龙寺煤矿?煤质化验中心?物资供应中心?运销处?地质测量中心等8个基层单位？榆林神华能源公司成立的近五年以来，以煤炭购销为主的经营业绩逐年持续增长，煤矿项目建设稳步推进?到2013年，煤炭年购销总量已连续三年超出两千万吨，成功完成铁道部直接开户以及煤炭运销与国铁的衔接?在煤矿生产建设方面，郭家湾?青龙寺两个煤矿项目己获得全部核准文件，正按计划加紧建设；煤炭购销突破千万吨大关，并连年持续增长；公司管理

3、制度和流程基本建立健全，组织机构和人员队伍已经就绪，管理模式日臻完善?公司安全管理推行神华集团的本质安全管理体系，安全管理水平持续改进，安全生产实现了连续5年零事故？榆林神华能源公司远期发展目标为：继续围绕煤炭的生产?运输与销售相结合？煤炭?电力?化工等产业并举的发展策略，在陕西榆林市争取新的资源与发展机遇?在十二五?末，争取实现110()万吨的生产能力，形成5200万吨煤炭产运销规模，最终实现期间建设国内一流煤炭综合能源企业的目标？3.2榆林神华能源公司安全文化诊断作者通过对榆林神华能源公司的领导及员工安全文化认知?安全文化推进落实情况?员工满意度等多个方

4、面进行了多人次的走访?座谈?实地调研?问卷调查等诊断准备工作，了解榆林神华能源公司各级单位安全文化推进情况，了解各级人员安全思想意识是否得到强化，了解安全文化在企业安全管理中的意义与作用，了解员工安全思想意识对减少事故的控制效果等，并通过诊断信息收集情况进行了分析，为安全文化建设最终诊断结果奠定了基础？(1)诊断信息收集过程木次榆林神华能源公司安全文化诊断过程，主要通过邀请公司领导?基层单位?机关职能部门领导做访谈，与安全管理?生产技术部门相关人员沟通交流，与基层一线员工进行座谈，收集问卷调查等形式进行?其主要内容包括安全文化的现状?安全文化建设现状?员工对

5、安全文化的理解以及员工满意度等多个层面？调查问卷主耍设置了安全文化建设对企业安全生产的作用，当前榆林神华能源公司安全文化建设推进情况?是否在各基层单位落实，存在的主要问题?后期需要加强和完善的地方等多个方面进行了调查?问卷采用每一项调查内容均设置A?B?C三个选项，英含义分别为非常符合?符合与不符合，由被调查人对各项内容进行分析比较，然后进行单项选择？调查问卷主要是要通过在不同岗位?不同学历?不同工龄段的人员对安全文化的认识以及认可和实施等方面做出全面的判断，查找出存在的问题，并深入挖掘问题产生的原因，为设计11!符合榆林神华能源公司实际情况的安全文化建设方

6、案提供依据？本次现状诊断从2013年8月初至10月底结朿，历时共3个月？针对榆林神华能源公司安全文化的实施与应用方面内容，分别邀请该公司2位副总经理级以上的公司领导?5名基层单位领导?3名机关相关职能部门领导一把手做了访谈；分别与公司安健环部经理?生产技术部经理进行了沟通交流；分别与下属基层单位郭家湾煤矿?青龙寺煤矿？运销处?煤质化验中心?物资供应中心的行政管理人员？一线员工近145人召开了四次座谈会？本次问卷调查共发放问卷340份，收回326份，回收率为95.9%,问卷全部有效？调查样本情况见表3.1,调查情况统计表见表3.2?农3.1调査样本情况衣影响因

7、素问卷数比例％职级公司领导20.6处级、副处级3410.4科级、涮科级8626.4普通员工20462.6单位类别*级领导3611.0生产单位22669.3机关及辅助单位6119.6学历层次大学以1:25879.1(1)诊断信息分析首先，从对榆林神华能源公司各级领导的访谈中发现，公司领导对安全文化建设工作比较重视，也希望能在全公司范I韦I内积极推进安全文化建设工作?各级领导还提岀榆林神华能源公司安全文化建设存在的以下问题：一是该公司当前30周岁以下的员工占了近80%,青年员工由于刚参加工作不久，现场工作经验不足，部分人员没有认真学习事故案例，没有吸收安全培训内

8、容，导致安全生产意识不强，给企业的安全生产带来了较大