月度工作计划执行表(招商营运中心

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1、月度工作计划执行表2010年12月工作计划姓名：田浩部门：家居建材部职务：主管序号月初填报月末评价工作事项目前的主要工作、工作存在问题及相关建议完成标准时间节点及预计状态（定性定量）权重重要性（100%）完成情况执行者填写，工作进展情况，定性定量评价1直接上级评价2间接上级评价3行政部1调研周边工厂、医院、写字楼学校等人员数量，工资水平12月1日一12月3日20%2整理收集家具商户资料，与经销商进行洽谈12月3R—12月31日30%3招商政策全面出台之后，正式开始招商12月16日一12月23日20%4随着正是招商的开始陆续邀请经销商看现场12月24R—12月31R30%5678综

2、合评价（直接上级）月度评语及相关建议：年月日部门经理年月口行政部年月日人力资源部统计经理级人员工作业绩指标总分=评价1X60%+评价3X40%主管级（含）以下人员工作业绩指标总分=评价1X50%+评价2X30%+评价3X20%注：1.工作事项：每月不少于4项，不多于8项；按照工作重要性由高到低排列；2.行政部人员“评价2”部分由人力资源部进行考核；3.考核人在填写完本表对应考核部分后，请在表内签字确认；4.本表的最后得分统计工作由人力资源部进行。5.基本规定：5.1以时间作为工作完成标准的，根据时间节点，每推迟1个工作日扣1分，最多不超过5分，5天以上的，视为未完成该事项，计0分

3、；5.2在数量作为工作完成标准的，在指定时间节点，每少达成10个百分点扣1分（不足10点的按10点计），完成度在50%以下的，视为未完成该事项，计0分;5.3未明确吋间和数量的工作事项，由考核人根据完成质量进行考核，但不允许为满分；5.4综合时间和数量指标，被考核人超额（包括时间提前）完成某个工作事项的，视实际情况在满分基础上予以加分，每项不超过5分。