月度绩效考核例会部门分工表

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1、附表1:月度绩效考核例会部门分工表考核会材料责任部门负责人1•通报厂点（子公司）经营指标完成情况及经济运行情况分析，包括产销量、售价、市场开发、产品库存、应收账款、四项费用、资产状况等。财务资产部XXX2•通报上月工资执行情况、工资预算结余情况及分析。人力资源部XXX3•通报刀度绩效考核结果、考核调整因素情况及分析。经营管理部XXX4.通报上月度绩效考核例会形成的考核意见落实执行情况。经营管理部XXX备注：责任部门不限定表内列示部门，根据各单位部门责任分工具体操作实施；每刀10日召开刀度绩效考核例会，会前材料准备必须包括但不限于表内儿项，各单位要结合自身实际经营

2、状况，自行筹备考核材料，并做好整理备案；考核通报要写实，分析要透彻，原因说明要客观，调整因素要可追溯。月度绩效考核例会记录表单位：XX公司年月会议主题：X月绩效考核例会时间：地点：主持人：记录人：参会人员（签字）:会议内容记录（若内容较多，可另附纸）：会议形成的考核意见（若内容较多，可另附纸）:利润考核调整因素表（一）年月厂点名称：单位：万元序号项目本月累计备注1预算利润2账面完成3考核调整因素(1)(2)(3)(4)4=2+3调整后实际利润5=4—1增减额销售收入考核调整因素表（二）年月厂点名称：单位：万元序号项H本月累计备注1预算收入2账面完成3调整因素(1

3、)(2)(3)(4)4=2+3调整后实际收入附表4：月度绩效考核兑现表年月单位：万元序号厂点（子公司）月度累计工资预算考核工资借资实际兑现工资工资节超额工资预算考核工资借资实际兑现工资工资节超额1234=2+35=4-16789=7+810=9-612345678XX公司内部单位借资审批表借资申请单位申请借资原因借资金额审批金额考核工作领导小组成员意见公司领导审批备注单位：元年月日厂点（部门）人员XX年XX月份岗位考核得分明细表序号姓名岗位自査负项扣分正项奖励小计得分小计1234567891011121314151617181920说明：个人刀度考核系数二个人当

4、刀实际得分/标准分；标准分可选择百分制、千分制。月度考核系数表、、考核系数厂点（部门江、月度公司绩效系数月度二级单位（部门）绩效考核系数月度各一级单位（部门）考核应得工资备注一、生产厂点1、2、3.二、辅助单位1、2、3、三、后勤单位1、2、3.四、机关部门1、2、3、合计公司员工岗位系数表序号岗位分类岗位系数1中层管理人员2345678910